Handreikingen innovatiegericht inkopen

Diverse handreikingen en voorbeelddocumenten op het gebied van innovatiegericht inkopen.

  • bron: PIANOo

    In publicatie 1 van de reeks Innovatiegericht inkopen staat centraal hoe een inkopende organisatie kan omgaan met initiatieven en innovaties die haar ongevraagd worden aan-geboden vanuit de markt. (december 2010)

  • bron: PIANOo

    Publicatie 2 in de reeks Innovatiegericht inkopen is bedoeld voor de situatie waarin de inkopende organisatie bewust op zoek is naar innovaties vanuit de markt en daarom vraagt of daar ruimte voor laat in haar inkopen en aanbestedingen.  (december 2010)

  • bron: PIANOo

    Publicatie 3 van de reeks Innovatiegericht inkopen is gericht op het stimuleren van innovatie tijdens de looptijd van een contract. Ook als er al een contract afgesloten is hoeft innovatie namelijk nog niet op te houden. (december 2010)

  • bron: PIANOo

    Aan de hand van praktijkvoorbeelden uit de Nederlandse publieke sector wordt in publicatie 4 van de reeks Innovatiegericht inkopen geschetst wat de rol van de inkoper kan zijn in het verhogen het succesvol Innovatie-gericht Inkopen. (december 2010)

  • In alle gevallen waarin overheden of semi-overheden optreden als inkopers (hierna: aanbestedende diensten) moeten zij rekening houden met aanbestedingsregels. Dit geldt ook voor de situaties waarin deze aanbestedende diensten met inkoop bepaalde maatschappelijke doelen willen realiseren, zoals innovatie bij ondernemingen. Ook voorafgaande aan dergelijke trajecten dient een toetsing aan deze regels plaats te vinden. (september 2010)

  • This manual has been developed within an Open Method of Coordination (OMC) funded by the European Commission within the 6th Framework Programme. OMC is a European initiative which enhances the exchange between Member States by making recommendations, e.g. 'soft law' measures that can be implemented at European level in the context of the Lisbon strategy. The OMC expert group on policy measures considers public procurement as one of the most powerful instruments to achieve the Lisbon target. Therefore in order to enhance mutual learning, identify good practice, and start joint policy initiatives, including community initiatives, it is important to have an OMC for public procurement. (maart 2009)

  • Andere aanbestedingsvormen leveren andere risico's op. In de praktijk is men zich hiervan niet altijd voldoende bewust. De publicatie beschrijft het proces om te komen tot een optimale risicoverdeling bij projecten waarbij ontwerp en uitvoering op basis van één contract worden aanbesteed, zogenaamde geïntegreerde contracten. De publicatie is een praktische handreiking voor het verdelen van risico's in het aanbestedingstraject. (oktober 2008)

  • Concepts and empirical evidence in the European Union. This report studies the way risk can be managed to enhance the procurement of innovation. (2010)

  • Actieplan waarmee de overheid als aanbesteder een bijdrage kan leveren aan innovatie in de marktsector o.a. door het stellen van uitdagende eisen aan leveranciers. (2006)

  • De markt heeft innovatiekracht. Naast veel professionele bedrijven, adviesbureaus en bouwbedrijven zijn er ook veel particulieren die niet in problemen maar in juist in oplossingen denken. Om deze ideeën, deze initiatieven een positief vervolg te geven, te kanaliseren en te laten bijdragen aan de verbetering van ons welzijn en de welvaart is het Eigen Initiatief in het leven geroepen. Eigen Initiatief is kort gezegd een open sollicitatie van een bedrijf of particulier bij de overheid. (oktober 2009)