PIANOo-reeks Innovatiegericht inkopen: Eigen Initiatief
In publicatie 1 van de reeks Innovatiegericht inkopen staat centraal hoe een inkopende organisatie kan omgaan met initiatieven en innovaties die haar ongevraagd worden aan-geboden vanuit de markt. (december 2010)
In deze handleiding geeft de PIANOo-vakgroep Inkoopmanagement Publieke Sector tips voor het stimuleren van en omgaan met Eigen Initiatief. In het eerste hoofdstuk gaan we in op de belemmeringen voor Eigen Initiatief, zoals Europese aanbestedingsregels en eigen inkoop- en aanbestedingsregels van de organisatie. In de daarop volgende hoofdstukken vertellen we hoe u dit kunt voorkomen, door als organisatie met een weloverwogen manier om te gaan met Eigen Initiatief.
Hoofdstuk 2 gaat in op het ontwikkelen van beleid voor het behandelen van Eigen Initiatief. In hoofdstuk 3 gaan we in op het uitlokken van Eigen Initiatief. Om het Eigen Initiatief te kunnen herkennen of goed te beoordelen, is het belangrijk dat het op de juiste plek binnenkomt. In hoofdstuk 4 geven we suggesties voor het organiseren van de ontvangst van Eigen Initiatief. Als de markt goed wordt ondersteund bij het indienen van eigen voorstellen, is het voor een organisatie ook makkelijker om deze te beoordelen. In hoofdstuk 5 geven we aan welke stappen uw organisatie hierbij kan doorlopen en waar u op moet letten. Ook komen de subsidiemogelijkheden aan bod waarvan de markt of uw organisatie gebruik kan maken. Wat uiteindelijk de mogelijkheden zijn als u besluit gebruik te maken van een Eigen Initiatief leest u in hoofdstuk 6. Tot slot vatten we in hoofdstuk 7 de belangrijkste lessen voor het stimuleren en omgaan met Eigen Initiatief samen.
PIANOo-reeks Innovatiegericht inkopen
Inkopers zouden een grotere rol kunnen spelen in het proces van uitlokken van innovatie. De PIANOo-vakgroep Inkoopmanagement Publieke Sector brengt daarom de reeks Innovatiegericht Inkopen uit. In vier handleidingen geeft de vakgroep handvatten en voorbeelden om de innovatiekracht van de markt goed te kunnen inzetten en benutten. De nadruk ligt hierbij meer op mogelijkheden en ruimte, binnen de grenzen van de aanbestedingsregels. Op die manier kan een inkoper projectleiders, vakambtenaren en materiedeskundigen in zijn organisatie beter adviseren.
1. Eigen Initiatief (deze uitgave)
2. Het uitvragen van innovatieve voorstellen
3. Innovatie tijdens de looptijd van huidige contracten
4. Lessen uit de praktijk