Pak de verduurzaming van vastgoed integraal aan

Vijf kennisorganisaties uit de verschillende Nederlandse sectoren delen sinds 2019 kennis, kunde en ervaring rondom het verduurzamen van maatschappelijk vastgoed met hun doelgroep en met elkaar. Dat doen ze via het Kennis- en innovatieplatform verduurzaming maatschappelijk vastgoed, wat al veel mooie resultaten opleverde. Denk aan het uitwerken van de sectorale routekaarten naar een portefeuille-aanpak, uitdagende webinars en inspirerende praktijkvoorbeelden. Allemaal bedoeld om die sectoren te herinneren aan de Klimaatdoelen van 2050 en te helpen bij verduurzaming.

Grootse resultaten behalen

Na de publicatie van de sectorale routekaarten in 2019 spraken de sectoren en de overheid af om ondersteunende portefeuilleroutekaarten te maken. Deze richten zich op de verduurzaming van vastgoedportefeuilles van de individuele zorginstellingen, schoolbesturen of gemeenten zelf. De bedoeling is dat organisaties met zo’n portefeuille een plan opstellen. Hierin staat dan hoe zij vastgoed verduurzamen. Eerst bepaalt de organisatie met welke gebouwen ze begint – en of ze gebouwen beter kan afstoten, bijvoorbeeld omdat ze ruimtes efficiënter kan gebruiken. Voor de gebouwen die overblijven maakt de organisatie een doordacht verduurzamingsplan voor de lange termijn. Daarbij kijk je als organisatie ook hoe je je budget het slimst kunt inzetten. Want duurzamer is niet per se duurder. Met kleine veranderingen in uw uitgaven kunt u tot grote resultaten komen, zonder dat u meer geld uitgeeft.

Slim de krachten bundelen

Niet elke vastgoedbeheerder is gepokt en gemazeld op het gebied van vastgoedverduurzaming. Stel dat u het vastgoed beheert van een kleine stichting. Grote kans dat u dan niet alle kennis en ambitie heeft om de CO2-uitstoot van een gebouw naar nul te brengen. Het Kennis- en innovatieplatform kan dan uitkomst bieden.

Maar dit platform niet de enige manier om vooruit te komen qua verduurzaming. Een ander voorbeeld is aansluiting zoeken bij buyer groups, die gefaciliteerd worden vanuit het Rijk. Dit zijn collectieven van opdrachtgevers die werken aan een gemeenschappelijke marktvisie en strategie, bedoeld om eisen en wensen voor duurzaamheid te harmoniseren. Zo werken bijvoorbeeld scholen en gemeentes samen voor de nieuwbouw en renovatie van scholen. Ze leren daarbij van elkaar en krijgen ondersteuning van experts, zodat zij niet het wiel opnieuw uit hoeven te vinden. Buyer groups zijn ook voor marktpartijen gunstig. Zij zien vaak dat opdrachtgevers de eisen en wensen aan duurzaamheid heel verschillend invullen en moeten daar dus per aanbesteding verschillend op reageren. Via buyer groups komt meer uniformiteit in de uitvraag en wordt het voor marktpartijen makkelijker om daar eenduidig op in te spelen.

Integrale aanpak toepassen

Niet alleen vastgoedbeheerders moeten ‘verduurzaming’ standaard in hun vocabulaire hebben. Ook leveranciers, installateurs en adviseurs dragen verantwoordelijkheid voor de wereld van morgen. Marktpartijen hebben ontzettend veel kennis over hoe een gebouw te verbeteren. Het is daarom belangrijk dat overheden en marktpartijen elkaar uitdagen. En dat zij samen plannen en doelen opstellen. Om daar vervolgens als partners naartoe te werken. Want om een gebouw goed te kunnen verduurzamen is een integrale aanpak nodig; één waarbij alle betrokken partijen hun maatregelen en tijdspaden op elkaar afstemmen. Zonder zo’n aanpak bereik je minder.

Kort samengevat: er is volop toegang tot de kennis, ervaring en samenwerking om te verduurzamen. De stakeholders betrokken bij de verduurzaming van maatschappelijk vastgoed hebben geen excuus meer om níet hun schouders eronder te zetten. Zet dus koers naar een circulair en energieneutraal 2050!

Auteurs: Selina Roskam, adviseur RVO en Machiel van Dalen, adviseur PIANOo
In november 2020 is dit artikel gepubliceerd door Cobouw.