Praktijkvoorbeelden Sociaal Domein

De Noord-Hollandse gemeente Hollands Kroon besteedt de zorg voor haar inwoners uit aan slechts één leverancier. Samen vormen zij een hecht partnerschap. ‘Dat stelt ons in staat aan effectieve en kwalitatief hoogwaardige zorg voor onze inwoners te werken.’ (maart 2020)

In 2019 waren gemeenten 5 jaar verantwoordelijk voor de uitvoering van de WMO 2015, de Jeugdwet en de Participatiewet. Er zijn de afgelopen jaren veel nieuwe inzichten opgedaan bij het uitvoeren van deze relatief nieuwe taken. (november 2019)

De inkoopmethodiek Open House is in het sociaal domein een veelgebruikt alternatief voor aanbesteden. Maar bij veel gemeenten zorgt het voor een te groot aantal contractpartners en onnodige kosten. De Westelijke Mijnstreekgemeenten – Sittard-Geleen, Beek en Stein – hebben in reactie hierop de procedure rondom Open House aangepast. Hierdoor werkt de methodiek wél. Wat is de sleutel tot succes? Bewustwordingsgesprekken met marktpartijen zijn cruciaal. (september 2019)

Negen gemeenten kopen als ‘regio West-Brabant West’ samen jeugdzorg in. Hun keus voor een aanbieder hing niet van een prijs af. Sterker nog: de regio wilde vooral dat er genoeg goede jeugdzorg zou zijn. Haar inkoopteam vond in SPRING een organisatie die voor de hele regio de instroom naar en kwaliteit van zorg garandeert. "Zij checkt altijd vooraf of een zorgaanpak naar verwachting gaat werken." (februari 2019)

Goede zorg voor een scherpe prijs: dat wil elke gemeente. Maar welke inkoopstrategie kies je hiervoor? De gemeente Groningen gaat voor gebiedsgericht contracteren in combinatie met lumpsum-budget. Deze methode streeft er naar de neuzen van zorgaanbieders en gemeente dezelfde kant op te laten wijzen. (januari 2019)

In de regio Flevoland is steeds meer vraag naar jeugdhulp met verblijf. De gemeente Almere, inkoper namens die regio, deed samen met de zorgaanbieders onderzoek naar dit type ondersteuning en concludeerde dat het anders moet. "De zorg sluit vaak onvoldoende aan bij wat goed is voor de ontwikkeling van de jeugdigen", zegt inkoopadviseur Edgar Smit. "Het is dikwijls niet passend en te ver van hun gezin." De gemeente vond een oplossing: één leverancier en een nieuw bekostigingsmodel. (december 2018)

Eén aanbieder voor jeugdhulp met een samenhangend voorzieningenaanbod die aansluit bij de leefwereld van cliënten. Alphen aan den Rijn en Kaag en Braassem hebben heel specifiek in beeld hoe de jeugdhulp in de gemeenten er vanaf 2018 uit moet komen te zien. Zij kozen daarom voor een aanbesteding van alle jeugdhulp uitgezonderd het gedwongen kader in één integrale opdracht. Quirina Pastoor, inkoopadviseur en Anja Krijnberg, projectleider inkoop Jeugdhulp vertellen hoe zij deze aanbesteding hebben vormgegeven. (december 2017)

Sinds 2015 groeide het aantal inkooptaken voor de gemeente Lansingerland aanzienlijk. Het budget van ongeveer 32 miljoen euro moet ervoor zorgen dat kwetsbare inwoners de juiste ondersteuning krijgen op een zo hoog mogelijk kwaliteitsniveau. Daarvoor moesten de gemeentelijke visie op het sociaal domein en het inkoopbeleid zorgvuldig op elkaar worden afgestemd. Hoe pakte Lansingerland dat aan en wat vormt de basis van hun succesvolle inkoopbeleid? Marleen Tielen, Beleidsadviseur sociaal domein, licht de unieke 'beslisboom' van de gemeente toe. (september 2017)