Onderzoeken PPS

De minister van Financiën heeft kamervragen beantwoord over de continuïteit van DBFM(O)-projecten na faillissement van de private aanbieder. (februari 2018)

Op 22 november 2016 organiseerde Vlaams Kenniscentrum Publiek Private Samenwerking samen met de Universiteit van Antwerpen en de Erasmus Universiteit Rotterdam en diverse Vlaamse en Nederlandse overheden en bedrijven een dialoog tussen Vlaamse en Nederlandse PPS-beoefenaars en wetenschappers uit diverse landen. De dialoog richtte zich op de toekomst van DBFM(O) contracten bij de realisatie en het beheer van publieke infrastructuur. Voor welke uitdagingen staat de huidige PPS-praktijk? Welke slagen moeten er gemaakt worden om met uitdagingen om te gaan? En wat zijn de vragen waar PPS-onderzoek zich op zou moeten richten? (november 2016)

Gebiedsontwikkelingen kunnen met publiek-private samenwerking goedkoper, sneller en beter. Vooral partij-selectie en aanbestedingen kosten vaak onnodig veel tijd, geld en energie, die beter kan worden besteed aan snellere woningproductie en meer kwaliteit. (juni 2017)

Publiek Private Samenwerking (PPS) wordt over de hele wereld toegepast. PPS is in veel sectoren een volwaardig alternatief naast andere contractvormen. Zowel voor infrastructuur als voor vastgoed. De Wereldbank onderzocht hoe overheden er in de diverse fasen van een projectopgave voor zorgen dat de verwachte efficiëntie en kwaliteit ook echt worden bereikt. Voor de benchmark 2017 van de Wereldbank zijn op grote schaal gegevens hierover verzameld, onderzocht en bekeken waar verbetering mogelijk is. (december 2016)

De bouwfase van het project A15 Maasvlakte – Vaanplein, een van de eerste DBFM-contracten van Rijkswaterstaat, is voltooid. Voor het projectteam reden om de wijze waarop het projectmanagementproces is verlopen te evalueren. (mei 2016)

De VNG heeft met haar leden een toekomstverkenning uitgevoerd en een lange termijn visie geformuleerd op onderwijshuisvesting. In deze toekomstverkenning zijn een aantal maatregelen en beleidsinstrumenten ter versterking van het huidige stelsel voor onderwijshuisvesting geformuleerd. (september 2015)

Design, Build, Finance, Maintain en Operate (DBFMO) is een vorm van publiek-private samenwerking die het Rijk toepast bij gebouwen en infrastructuur. DBFMO-projecten kenmerken zich doordat het Rijk de realisatie en exploitatie van een bouwproject opdraagt aan één private opdrachtnemer, waarbij deze partij ook de financiering van het project verzorgt.  De Algemene Rekenkamer onderzocht de wijze waarop het Rijk deze contracten uitvoert. Daarnaast onderzochten we hoe het Rijk de Tweede Kamer hierover informeert. (juni 2013)

Deze tussentijdse evaluatie laat zien wat er is hebben geleerd van de ervaring. We laten u zien in hoeverre we de verwachtingen, die we bij aanvang van het project hadden, ook daadwerkelijk hebben gerealiseerd. Per specifieke verwachting beschrijven we de ervaringen en leerpunten die we opdeden, tijdens de bouw en de eerste drie jaar van de exploitatie. Het accent ligt op de leerpunten. Leerpunten waarmee u in een volgend project uw voordeel kunt doen. (april 2010)

Het rapport heeft als doel de grondslagen en methoden van risicowaardering toegankelijk te maken. Het rapport sluit nauw aan bij de reeds bestaande en breed geaccepteerde economische theorie over investeringen en beleggingen. Daarentegen probeert het rapport de theoretische grondslagen in praktische methoden om te zetten, met de verwachting dat daardoor risicowaardering in de praktijk mogelijk wordt en ook zal plaatsvinden. (september 2010)