Zoeken

Quickscan over de mogelijkheden om inschrijvers en gegadigden van publieke aanbestedingen uit te sluiten wegens discriminatie op de arbeidsmarkt. Deelrapport over het effectief en efficiënt gebruikmaken van de mogelijkheden om opdrachten voor te behouden in de zin van 2.82 en 2.82a Aw en om uitsluitingsgronden en geschiktheidseisen toe te passen in het kader van discriminatie op de arbeidsmarkt. (juni 2021)

De diverse onderzoeken bevatten een verzameling en analyse van informatie over diversiteit en inclusie. De onderzoeken brengen bepaalde vragen en mogelijke oplossingen in kaart. 

Wanneer u een innovatieve oplossing nodig heeft, kan u kiezen uit een breed scala aan inkoopinstrumenten: van de concurrentiegerichte dialoog tot een SBIR-competitie. Toch hoeft de behoefte aan een innovatieve oplossing niet te eindigen met het afronden van de aanbestedingsprocedure. Dat geldt ook voor de mogelijkheden om tot een innovatie te komen. Maar hoe maakt u dit dan mogelijk? Met deze inspiratiebundel helpen wij u op weg om ook na de aanbesteding te blijven innoveren. (PIANOo, juni 2020)

Ziet u kansen om nieuwe technologische ontwikkelingen in te zetten, zoals kunstmatige intelligentie (AI) en blockchain? Wilt u deze innovatieve technologieën verder ontwikkelen en bent u van plan om de technologie in de toekomst ook te gebruiken? Dit stappenplan helpt u bij de stappen om te komen tot het inkopen van digitale innovaties.

Als u binnen uw organisatie een vraag heeft waarbij een digitale technologie een oplossing kan zijn, dan helpt het Stappenplan ontwikkelen en inkopen van digitale innovaties om daarmee aan de slag te gaan. Binnen het stappenplan zijn een aantal stappen die u het beste gelijktijdig kunt doorlopen, zodat u de flexibiliteit heeft om heen en weer te schakelen tussen deze stappen.

In de eerste stap van het Stappenplan inkopen van digitale technologieën bestudeert u welke nieuwe technologieën er zijn, of nog ontwikkeld worden, en welke hiervan nuttig zijn voor de doelen van uw organisatie.

U gaat een eerste schifting maken tussen technologieën. Na Stap 1 heeft u een ‘longlist’ van uiteenlopende interessante ontwikkelingen. Bij Stap 2 gaat u meer duiding geven aan die ontwikkelingen. Bij deze voorselectie bepaalt u welke technologieën waarschijnlijk het meest potentie heeft voor toekomstig gebruik.

U gaat eisen opstellen waar de nieuwe technologie tenminste aan moet voldoen. In de praktijk komt het soms voor dat innovatietrajecten vanuit veel enthousiasme zijn begonnen, terwijl naderhand nog eisen naar boven komen waar de innovatie niet aan kan voldoen. Om zo’n tegenvaller te vermijden moeten alle noodzakelijke eisen boven tafel komen.

U gaat de criteria opstellen waarmee u de digitale technologie gaat beoordelen. De insteek van het ontwikkeltraject is om te komen tot een waardevolle digitale innovatie. Dus welke criteria vindt u daarbij belangrijk?

U werkt een aantal mogelijkheden uit en u beschrijft  wie verantwoordelijk is voor welke onderdelen. Een doorkijk naar de verschillende uitkomsten heeft als doel om voor uw (project)organisatie concreet te maken wat de vervolgstappen kunnen zijn in de nabije toekomst. Zo voorkomt u verrassingen of belemmeringen na het afronden van Stap 1 tot en met Stap 9.