Zoeken

Deze handreiking maakt inzichtelijk welke afwegingen een gemeente kan maken bij het in de markt zetten van taken in het sociaal domein. Kiest de gemeente voor een overheidsopdracht, dan maakt de handreiking inzichtelijk wat de mogelijkheden zijn binnen de wettelijke kaders (Aanbestedingswet 2012, Wmo 2015 en Jeugdwet). (september 2017)

Het Ambitieweb Grond-, Weg- en Waterbouw (GWW) is een praktisch hulpmiddel voor het inzichtelijk maken en realiseren van duurzame ambities voor een project. Het leent zich voor een diversiteit van toepassingen, waaronder het inventariseren van ambities en het vasthouden aan deze ambities gedurende het proces. In het Ambitieweb staat het project centraal. Er wordt mee gewerkt van het begin tot aan de afronding van het project. Het Ambitieweb helpt om de ambities in één oogopslag helder te maken. (maart 2024)

DuboCalc staat voor Duurzaam Bouwen Calculator en is ontwikkeld door Rijkswaterstaat om de duurzaamheid en milieukosten van aanbestedingen te berekenen en te vergelijken. DuboCalc berekent alle effecten van het materiaal- en energieverbruik van wieg tot graf, ofwel van winning tot aan de sloop- en hergebruikfase. Als resultaat worden de effecten uitgedrukt in euro's, de Milieukostenindicator (MKI). In de berekening worden daarbij alle relevante milieueffecten gedurende de totale levensloop meegenomen. De methode is gebaseerd op de methodiek van Levenscyclusanalyse (LCA) volgens de ISO14040 norm en op Bepalingsmethode Milieuprestatie Gebouwen en Bouwwerken.

Per 1 januari 2018 is het Bouwbesluit gewijzigd. Dit heeft tot gevolg dat de milieucriteriadocumenten voor het cluster Kantoorgebouwen een aantal kleine wijzigingen ondergaan. Deze wijzigingen worden bij de actualisatie van de criteriadocumenten in 2018 doorgevoerd. Tot die tijd kunt u de documenten gewoon gebruiken, mits u rekening houdt met onderstaande punten. (januari 2018)

De diverse handreikingen geven tips en concrete handvatten om u te helpen bij MKB-vriendelijk inkopen. De eventuele voorbeelddocumenten bieden hierbij ondersteuning.

De diverse praktijkvoorbeelden laten zien hoe anderen inkopen in het onderwijs. Deze ervaringen kunnen u inspireren, uw kennis verhogen en u helpen om de vertaalverslag naar de praktijk te maken.

Als bestuurder moedigt u innovatie aan door uitdagende doelen te stellen en ruimte te geven om te zoeken naar innovatieve oplossingen. Accepteer bijvoorbeeld dat een traject langer kan duren en dat er risico’s worden genomen. Hieronder krijgt u een aantal handvatten die u hierbij op weg helpen.

Als opdrachtgever, bijvoorbeeld in uw rol als manager of beleidsmedewerker, kunt u innovatie stimuleren bij uw projectleiders en inkopers. Ook kunt u bijvoorbeeld proeftuinen openstellen, een innovatieagenda bijhouden en een loket voor eigen initiatieven openen. Schenk daarbij extra aandacht aan risicomanagement en het krijgen van politieke dekking. Innovatietrajecten brengen doorgaans meer risico’s met zich mee.

Als innovatieadviseur beweegt u tussen verschillende projecten en trajecten. U bent de schakel tussen bestuur en opdrachtgevers. U legt verbindingen, adviseert over innovatiemogelijkheden en inspireert door successen en kansen te belichten. U bent pleitbezorger voor een cultuur waarbinnen innovatie en experiment omarmd worden en genereert draagvlak in de organisatie. Niet alleen bij het ontwikkelen van innovaties, maar zeker ook bij het toepassen ervan, is langdurig en breed gedragen commitment een vereiste.

Als inkoper kunt u innovatiegerichte inkooptrajecten ondersteunen met uw kennis van de vele (juridische) mogelijkheden die er zijn. Daarnaast kunt u kansen herkennen bij uw interne opdrachtgevers met innovatie-gerelateerde vraagstukken, en mogelijkheden in de markt in kaart brengen, bijvoorbeeld door marktverkenningen uit te voeren.