Zoeken

In het SBIR projectenboek 'Vindingrijk Aanbesteden II' vindt u een bundeling van 11 oproepen uit de periode 2011-2020. Per oproep worden 1 of 2 succesvolle projecten uitgelicht. Alle oproepen zijn gelabeld met één of meerdere SDG's (Sustainable Development Goals). De SDG's maken onderdeel uit van de Agenda 2030 van de Verenigde Naties. SBIR draagt dus bij aan de uitdagingen van overheidspartijen én aan de mondiale duurzame ontwikkelingsdoelen. (PIANOo, februari 2021)

De Innovation Impact Challenge (voorheen SBIR) is geschikt voor overheden die willen innoveren. U formuleert uw uitdaging of probleem en vervolgens daagt u ondernemers uit om door middel van een innovatiecompetitie een oplossing te ontwikkelen. Via een Innovation Impact Challenge koopt u onderzoek en ontwikkeling in. In meerdere fases en in onderlinge competitie ontwikkelen ondernemers voor u prototypes. Binnen de Europese Unie wordt dit ‘precommercial procurement’ (PCP) genoemd. Voordat u een Innovation Impact Challenge opstart, moet u hebben onderzocht of er voor uw vraag nog geen oplossing op de markt beschikbaar is.

Human Centered Design Thinking is een methode die kan helpen bij innoveren. Hiermee maakt u vooral gebruik van creatieve vaardigheden en minder van analytische vaardigheden. Het is een mensgerichte werkwijze om samen met de doelgroep problemen op te lossen.

Aanbestedende diensten gebruiken innovatiepartnerschap en pre-commercieel inkopen om in co-creatie met de markt innovatieve oplossingen te ontwikkelen. Beide vormen lijken veel op elkaar. Er is echter een belangrijk verschil: bij het pre-commercieel inkopen dien je na het ontwikkeltraject een reguliere aanbesteding te organiseren. Alle geïnteresseerde bedrijven, ook bedrijven die niet hebben deelgenomen aan het ontwikkeltraject, kunnen op deze aanbesteding inschrijven. Bij het innovatiepartnerschap vindt het aanbestedingsmoment voorafgaand aan het ontwikkeltraject plaats. Hierdoor is er na het ontwikkeltraject geen aanbesteding nodig.

Pre-commercieel inkopen wordt vaak verward met het verstekken van innovatiesubsidies. Toch zijn dit twee verschillende instrumenten. Onder Pre-commercieel inkopen wordt verstaan het verstrekken van een opdracht voor het onderzoeken en ontwikkelen van een innovatieve oplossingen voor een specifiek vraagstuk en hooguit op kleine schaal afnemen van het prototype. Hiervoor stelt de publieke opdrachtgever een uitvraag op en dienen ondernemers offertes in. Het doel van pre-commercieel inkopen het onderzoeken en ontwikkelen van de oplossing, innovatie is hiervoor het middel. Is het doel het stimuleren van innovatie, dan liggen innovatiesubsidies meer voor de hand.

Met een Innovation Impact Challenge (voorheen SBIR) daagt u als aanbestedende dienst ondernemers uit om innovatieve oplossingen te ontwikkelen voor uw uitdaging of probleem. Binnen de Europese Unie wordt Innovation Impact Challenge ‘precommercial procurement’ (PCP) genoemd. 

U werkt uit op welke manier u deelnemers gaat selecteren en hoe het ontwikkeltraject eruit ziet. Zorg dat u transparant bent naar geïnteresseerde innovatieve ondernemers over de manier waarop u het ontwikkeltraject wilt vormgeven.

Bij een innovatietraject met uitzicht op inkoop heeft u de intentie om producten of diensten te kopen die nog niet bestaan. Maar waarvan de ontwikkeling niet ver weg is. U daagt hiermee bedrijven uit, om oplossingen te ontwikkelen die er nog niet zijn. Hebben bedrijven de oplossing ontwikkeld? Dan koopt u deze in.

Flevoland organiseerde met ondersteuning van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat en RVO een innovatiecompetitie, met als doel het verkeer beter te laten doorstromen bij grote evenementen en de betrokken partijen beter met elkaar te laten samenwerken. “Een SBIR biedt voor ons meer ruimte om echte innovatie uit de markt te halen dan een regulier aanbestedingstraject.” (PIANOo, mei 2023)

Het inkopen van digitale innovaties kan op verschillende manieren. Je kunt in het voortraject bijvoorbeeld gebruikmaken van een SBIR (Small Business Innovation Research). Marieke van Putten, innovatiemanager bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), deelde haar ervaring met dit instrument in de CoP Digitale Innovaties op 6 december 2022. Paul ter Beek, innovatie- en technologie adviseur bij de Belastingdienst, deelde geleerde lessen over het inkopen van proof of concepts en pilots om technische vernieuwingen te verkennen. (december 2022)