Zoeken

Met een eenduidige visie en marktstrategie de sector verleiden om de aanbesteding van asfalt duurzamer te maken. Dat is wat de provincie Noord-Holland wil bereiken, als ‘koploper’ van de Buyer Group Duurzame Wegverharding. ‘Inmiddels is bij elk project waar we asfalt leggen de Milieukostenindicator (MKI) onderdeel van de gunningscriteria.’

De diverse handreikingen geven tips en concrete handvatten die je helpen om klimaatbewust in te kopen. De eventuele voorbeelddocumenten bieden hierbij ondersteuning.

De diverse praktijkvoorbeelden laten zien hoe anderen klimaatbewust inkopen. Deze ervaringen kunnen je inspireren, je kennis verhogen en je helpen om de vertaalverslag naar de praktijk te maken.

Met klimaatbewust inkopen verlaag je de CO2 voetafdruk van je organisatie. Je kunt bijvoorbeeld overstappen op duurzame energie en energie-efficiëntie meenemen bij de inkoop voor je bedrijfsvoering. Denk hierbij aan vervoersmiddelen, klimaatinstallaties en ICT. 

De diverse onderzoeken bevatten een verzameling en analyse van informatie over klimaatbewust inkopen. De onderzoeken brengen bepaalde vragen en mogelijke oplossingen in kaart. 

Stel: je wilt als overheid een pand bouwen dat voor een groot deel (40 procent) uit hergebruikt materiaal bestaat en volledig energieneutraal is. Kortom, een circulair icoon voor de regio die ook aan al je functionaliteitseisen voldoet. Hoe werk je daarvoor slim met de markt samen? En hoe verdeel je de bouwrisico’s tussen opdrachtgever en -nemer? Met die vragen kreeg de provincie Friesland te maken bij de ontwikkeling van brugbedieningscentrum It Swettehûs. (PIANOo, december 2021)

Een traineeship bij de Rijksoverheid. Daar solliciteren jaarlijks duizenden jongvolwassenen naar. De selectieprocedure besteedt het Rijk uit bij een marktpartij, die daarbij de opdracht krijgt zorgvuldig te letten op diversiteit en inclusie bij de wijze van selecteren. ‘De meerwaarde van diversiteit is breder dan je denkt. Je wilt alle talenten gebruiken die de arbeidsmarkt biedt.’ (PIANOo, december 2021)

Praktijkvoorbeelden laten zien hoe anderen diversiteit en inclusie bij inkopen. Deze ervaringen kunnen je inspireren, je kennis verhogen en je helpen om de vertaalverslag naar de praktijk te maken.

Als opdrachtgever, bijvoorbeeld in je rol als manager of beleidsmedewerker, kun je innovatie stimuleren bij je projectleiders en inkopers. Ook kun je bijvoorbeeld proeftuinen openstellen, een innovatieagenda bijhouden en een loket voor eigen initiatieven openen. Schenk daarbij extra aandacht aan risicomanagement en het krijgen van politieke dekking. Innovatietrajecten brengen doorgaans meer risico’s met zich mee.

Als innovatieadviseur beweeg je tussen verschillende projecten en trajecten. Je bent de schakel tussen bestuur en opdrachtgevers. Je legt verbindingen, adviseert over innovatiemogelijkheden en inspireert door successen en kansen te belichten. Je bent pleitbezorger voor een cultuur waarbinnen innovatie en experiment omarmd worden en genereert draagvlak in de organisatie. Niet alleen bij het ontwikkelen van innovaties, maar zeker ook bij het toepassen ervan, is langdurig en breed gedragen commitment een vereiste.