Overslaan en naar de inhoud gaan

Secondary navigation

  • Over PIANOo
  • Vragenloket
  • Nieuwsbrief
  • Ondernemer
  • English
Logo Pianoo Expertisecentrum Aanbesteden

Hoofdnavigatie

  • Home
  • Inkopen in het kort
  • Inkoopproces
  • Regelgeving
  • Thema's
  • Sectoren
  • Actueel
Menu Sluiten

Hoofdnavigatie

  • Home
  • Inkopen in het kort
  • Inkoopproces
  • Regelgeving
  • Thema's
  • Sectoren
  • Actueel

Secondary navigation

  • Over PIANOo
  • Vragenloket
  • Nieuwsbrief
  • Ondernemer
  • English

Zoeken

Meest gezocht

Uniform Europees Aanbestedingsdocument (UEA) Sociale en andere specifieke diensten (SAS) ARVODI
  • Ga terug naar home Ga terug naar home
  • Zoeken

Filter opties

Onderdeel site

  • Themas (567)
  • Sectoren (313)
  • Regelgeving (269)
  • Actueel (229)
  • Inkoopproces (149)
  • (-) Inkopen-in-het-kort (64)

Type pagina

  • Standaard pagina (64)

Periode

  • 9 jaren geleden
  • 15 jaren geleden
Filters toepassen

Zoeken

Zoeken

Verfijn zoekopdracht
64 Resultaten

Sorteer resultaten op

Relevantie
  • Datum
  • Relevantie
  • Hoe bewaak ik het inkoopproces?

    Gewijzigd op: 18-11-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Antwoord:

    Het inkoopproces bestaat uit drie stappen: voorbereiden, doorlopen en uitvoeren. De stappen voorbereiden en doorlopen worden bewaakt door het formeren van een inkoopteam. Dit bestaat minimaal uit de inkoper, materiedeskundige en de gebruiker van het product/dienst. De inkoper zorgt voor een professioneel inkoopproces, de materiedeskundige bewaakt de technische en functionele specificaties en de gebruiker bewaakt het gebruiksdoel van het in te kopen product/dienst. Gezamenlijk komt men tot de inkoop van het juiste product of de juiste dienst.

    Standaard pagina
  • Wat is het belang van goede bewaking tijdens de uitvoering?

    Gewijzigd op: 18-11-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Antwoord:

    Het belang van goede bewaking van het contract (contractmanagement) is dat de organisatie krijgt wat ze heeft afgesproken met de leverancier voor het bedrag dat is afgesproken. Deze nazorg in het inkoopproces richt zich op twee gebieden, namelijk de interne organisatie en de leveranciers.

    Standaard pagina
  • Hoe bereid ik een aanbesteding voor?

    Gewijzigd op: 03-12-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Antwoord:

    Een goede voorbereiding van de aanbesteding levert tijdwinst op in het verdere traject. Ook kan een goede voorbereiding voorkomen dat je tijdens de aanbesteding belangrijke wijzigingen moet doorvoeren die een rectificatie betekenen of zelfs het afbreken van de aanbesteding.

    Standaard pagina
  • Wat is een aanbestedingsstrategie?

    Gewijzigd op: 03-12-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Antwoord:

    In de aanbestedingsstrategie wordt voorafgaand aan de aanbesteding vastgelegd:

    Standaard pagina
  • Hoe bepaal ik de waarde van de opdracht?

    Gewijzigd op: 03-12-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Antwoord:

    Voor het berekenen van de waarde van de opdracht gaat men uit van de totale waarde van de opdracht exclusief btw. Om de totale waarde te berekenen moeten ook eventuele opties of verlengingen bij de overeenkomst worden meegenomen. Voor de berekening moeten bovendien alle percelen van de opdracht worden opgeteld.

    Standaard pagina
  • Mag of moet ik de opdracht in percelen opdelen?

    Gewijzigd op: 03-12-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Antwoord:

    Bij aanbesteden wordt met percelen bedoeld het binnen de regels onderverdelen van één opdracht in meer stukken. Uitgangspunt van de Aanbestedingswet is dat geclusterde opdrachten in principe in percelen verdeeld moeten worden. Het opdelen van opdrachten verhoogt de marktwerking, ook kunnen kleinere ondernemingen inschrijven. Wanneer je het niet passend vindt een opdracht in percelen te verdelen, moet je dit motiveren in de aanbestedingsstukken (Aanbestedingswet 2012, artikel 1.5).

    Standaard pagina
  • Hoe omgaan met een combinatie van werk, dienst of levering?

    Gewijzigd op: 03-12-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Antwoord:

    Gemengde opdrachten bestaan uit verschillende componenten, zoals werken en diensten en/of leveringen, of diensten in combinatie met sociale en andere specifieke diensten. De totale waarde van de verschillende componenten moet je bij elkaar optellen. De component met de hoogste waarde bepaalt welk aanbestedingsregime van toepassing is. Bij een opdracht, die bestaat uit zowel gewone diensten als sociale en andere specifieke diensten, bepaalt eveneens de dienst met de hoogste waarde of je de opdracht volgens het volledige of het vereenvoudigde regime voor sociale en andere specifieke diensten moet aanbesteden.

    Standaard pagina
  • Welke aanbestedingsstukken zijn nodig en wanneer?

    Gewijzigd op: 04-12-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Antwoord:

    De aanbesteding start officieel met de publicatie van de aankondiging op TenderNed.

    Standaard pagina
  • Wat is het onderscheid tussen geschiktheidseisen, uitsluitingsgronden en selectie- en gunningcriteria?

    Gewijzigd op: 03-12-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Antwoord:

    Geschiktheidseisen, uitsluitingsgronden en selectiecriteria hebben betrekking op de beoordeling en selectie van gegadigden en inschrijvers. In de praktijk worden deze begrippen nog al eens door elkaar gebruikt, zeker geschiktheidseisen en selectiecriteria. Hier wordt de strikte scheiding tussen geschiktheidseisen en selectiecriteria gebruikt die in de Aanbestedingswet 2012 bestaat.

    Standaard pagina
  • Hoe selecteer ik een gegadigde?

    Gewijzigd op: 03-12-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Antwoord:

    In de niet-openbare procedure wordt eerst de geschiktheid van een gegadigde getoetst aan geschiktheidseisen. Geschiktheidseisen bepalen of een ondernemer in staat is om het werk, de levering of de dienst uit te voeren. Deze eisen zijn te beschouwen als minimumeisen aan de organisatie van de inschrijver. Voldoet de gegadigde niet aan deze eisen dan komt hij niet voor selectie in aanmerking.

    Standaard pagina
  • Eerste pagina Eerste
  • Pagina 1
  • Pagina 2
  • Pagina 3
  • 4
  • Pagina 5
  • Pagina 6
  • Pagina 7
  • Laatste pagina Laatste

Over deze site

  • Privacy
  • Toegankelijkheid
  • Disclaimer
  • Cookies
  • Sitemap

Service

  • Archief
  • Help
  • RSS

Contactformulier

  • webredactie@pianoo.nl
  • Contactformulier

Volg ons

Logo Linkedin Deel dit op LinkedIn