Zoeken

Eén van de beleidsmiddelen (beleidsinterventies) die je als bestuurder, beleidsmaker of leidinggevende kunt toepassen om innovatiegericht inkopen te bevorderen is het stimuleren van innovatievriendelijk gedrag en cultuur. Je hebt een innoverende organisatie nodig. Dat is een organisatie die in al zijn onderdelen openstaat voor vernieuwing, waar ruimte is voor verfrissende ideeën, en er ook steun voor is.

Looptijd overeenkomst | wezenlijke wijziging

Het gaat in deze zaak over de looptijd van een overeenkomst voor elektrotechnische werkzaamheden op een schoolcampus in Salzburg. Het Hof van Justitie EU zegt dat Indien zou worden aanvaard dat de aanbestedende dienst een overheidsopdracht kan wijzigen zonder een nieuwe aanbestedingsprocedure zolang hij de voor de door de aannemer verrichte prestaties verschuldigde prijs niet betaalt, dit er op zou neerkomen dat de aanbestedende dienst naar eigen goeddunken de periode kan verlengen waarin een afwijkende bepaling – namelijk artikel 72 van richtlijn 2014/24 – van toepassing kan zijn. Een dergelijke uitlegging zou evenwel indruisen tegen de strikte uitlegging die aan deze bepaling moet worden gegeven. (Zaak C-820/24.Arrest van het Hof (Vijfde kamer) 4 juni 2026)

Je werkt uit op welke manier je deelnemers gaat selecteren en hoe het ontwikkeltraject eruit ziet. Zorg dat je transparant bent naar geïnteresseerde innovatieve ondernemers over de manier waarop je het ontwikkeltraject wilt vormgeven.

Antwoord:

In principe kan in elk contract - dat niet volledig technisch gespecificeerd is ingekocht - ruimte worden gecreëerd voor innovatie tijdens de uitvoering van het contract (en ook voor bijvoorbeeld niet-wezenlijke wijzigingen naar aanleiding van nieuwe inzichten, ontwikkelingen, gewijzigde omstandigheden enzovoort).

De Europese aanbestedingsrichtlijnen 2014/24/EU, 2014/25/EU en 2014/23/EU zijn in Nederland omgezet in de Aanbestedingswet 2012. De richtlijn defensie en veiligheid (2009/81/EG) is omgezet in de Aanbestedingswet op defensie- en veiligheidsgebied. De Europese Commissie werkt aan een herziening van deze richtlijnen. 

In de voorbereidende fase is het belangrijk om inzicht te krijgen in de risico’s voor mens en milieu die spelen in de sector waar je gaat inkopen. Welke risico’s zijn van belang voor je aanbesteding? Wat verwacht je van de inschrijvers? Hoe pas je Ketenverantwoordelijkheid toe en met welke aandachtspunten houd je rekening?

Het RIVM heeft een methode ontwikkeld om de effecten van MVOI beter te kunnen meten ('meetkader'). De oude methode gaf te weinig informatie, omdat niet alle benodigde data beschikbaar waren of op dezelfde manier verzameld werden. Dat komt doordat de verschillende overheden, zoals ministeries, gemeenten en waterschappen, op een eigen manier werken. Dit maakt het lastig om data te verzamelen, te gebruiken en met elkaar te vergelijken. Daardoor was vaak niet duidelijk in hoeverre overheden hun doelen echt halen. (mei 2026)

Gemeenten investeren op grote schaal in zonnestroomsystemen op gemeentelijk vastgoed. De Handreiking Circulaire Zonnestroomsystemen helpt gemeenten om de levensduur en waardebehoud zonnestroomsystemen te vergroten. Dit document biedt praktische tips en handvatten. (april 2026)

De diverse handreikingen geven tips en concrete handvatten om je te helpen bij het toepassen van BPKV. De eventuele voorbeelddocumenten bieden hierbij ondersteuning.

Wie nemen er deel aan het Manifest MVOI? Een overzicht van deelnemers en hun actieplannen.