Zoeken

Praktijkvoorbeelden laten zien hoe anderen diversiteit en inclusie bij inkopen. Deze ervaringen kunnen u inspireren, uw kennis verhogen en u helpen om de vertaalverslag naar de praktijk te maken.

Quickscan over de mogelijkheden om inschrijvers en gegadigden van publieke aanbestedingen uit te sluiten wegens discriminatie op de arbeidsmarkt. Deelrapport over het effectief en efficiënt gebruikmaken van de mogelijkheden om opdrachten voor te behouden in de zin van 2.82 en 2.82a Aw en om uitsluitingsgronden en geschiktheidseisen toe te passen in het kader van discriminatie op de arbeidsmarkt. (juni 2021)

De diverse onderzoeken bevatten een verzameling en analyse van informatie over diversiteit en inclusie. De onderzoeken brengen bepaalde vragen en mogelijke oplossingen in kaart. 

De diverse praktijkvoorbeelden laten zien hoe anderen duurzame bedrijfskleding inkopen. Deze ervaringen kunnen u inspireren, uw kennis verhogen en u helpen om de vertaalverslag naar de praktijk te maken.

De diverse handreikingen geven tips en concrete handvatten om u te helpen bij het inkopen van duurzame bedrijfskleding. De eventuele voorbeelddocumenten bieden hierbij ondersteuning.

De tool Global Fibre Impact Explorer (GFIE) helpt merken inzicht te krijgen in de milieurisico’s en effecten van hun inkoop. Het digitale platform bundelt de technische mogelijkheden van Google Cloud met de expertise van het World Wide Fund for Nature WWF op het gebied van natuurbehoud. Dit moet helpen bij het nemen van duurzamere inkoopbeslissingen. (januari 2022)

U gaat een eerste schifting maken tussen technologieën. Na Stap 1 heeft u een ‘longlist’ van uiteenlopende interessante ontwikkelingen. Bij Stap 2 gaat u meer duiding geven aan die ontwikkelingen. Bij deze voorselectie bepaalt u welke technologieën waarschijnlijk het meest potentie heeft voor toekomstig gebruik.

U gaat eisen opstellen waar de nieuwe technologie tenminste aan moet voldoen. In de praktijk komt het soms voor dat innovatietrajecten vanuit veel enthousiasme zijn begonnen, terwijl naderhand nog eisen naar boven komen waar de innovatie niet aan kan voldoen. Om zo’n tegenvaller te vermijden moeten alle noodzakelijke eisen boven tafel komen.

U gaat de criteria opstellen waarmee u de digitale technologie gaat beoordelen. De insteek van het ontwikkeltraject is om te komen tot een waardevolle digitale innovatie. Dus welke criteria vindt u daarbij belangrijk?

U werkt een aantal mogelijkheden uit en u beschrijft  wie verantwoordelijk is voor welke onderdelen. Een doorkijk naar de verschillende uitkomsten heeft als doel om voor uw (project)organisatie concreet te maken wat de vervolgstappen kunnen zijn in de nabije toekomst. Zo voorkomt u verrassingen of belemmeringen na het afronden van Stap 1 tot en met Stap 9.