Zoeken

Antwoord:

Het is zaak de risico's te inventariseren, te kwantificeren (kans maal impact) en af te dekken (door bijvoorbeeld een goede verdeling van risico's tussen de publieke organisatie en marktpartij).

Antwoord:

Op hoofdlijnen zijn er 3 strategieën te onderscheiden voor innovatiegericht inkopen.

Antwoord:

Een innovatieagenda beschrijft wat aan innovatie nodig is of gaat zijn. Ofwel welke innovatievragen de komende periode prioriteit hebben binnen een organisatie.

Antwoord:

Eigen Initiatief (ook wel unsolicited proposal genoemd) is kort gezegd een open sollicitatie van een bedrijf of particulier bij een publieke organisatie.

Antwoord:

In principe kan in elk contract - dat niet volledig technisch gespecificeerd is ingekocht - ruimte worden gecreëerd voor innovatie tijdens de uitvoering van het contract (en ook voor bijvoorbeeld niet-wezenlijke wijzigingen naar aanleiding van nieuwe inzichten, ontwikkelingen, gewijzigde omstandigheden enzovoort).

Antwoord:

Er is op verschillende vlakken al veel ervaring opgedaan in Nederland met innovatiegericht inkopen.

Antwoord:

Innovatiegericht inkopen vraagt om een professioneel aanbestedingsproces. Het voortraject is van groot belang bij innovatiegericht inkopen. Omdat daar meer verkennend werk in zit, zal het de scope van uw project vaak vergroten.

Antwoord:

In principe kan het gebruikelijke inkoopteam worden ingeschakeld. Als de markt de ruimte krijgt om innovatieve oplossingen aan te dragen voor een probleem, dan is kennis van de markt en risico’s belangrijk, maar dat geldt ook voor een regulier inkooptraject.

Antwoord:

Om een beeld te krijgen van mogelijke oplossingsrichtingen kunt u een marktverkenning of marktconsultatie doen.

Antwoord:                                

Het verschil tussen een regulier inkoopproces en die van een innovatiegerichte aanbesteding zit hem vooral in de aandacht voor de start van het proces, bij het formuleren van de vraag.