Zoeken

De Nederlandse economie is 24,5% circulair. Om in de maatschappelijke behoeften te voorzien van alle Nederlanders, zoals voor huisvesting, mobiliteit en voeding, is slechts een kwart van de materialen afkomstig uit non-virgin, secundaire bronnen. Dit betekent dat er een circularity gap bestaat van meer dan 75%. Dit blijkt uit het Circularity Gap Report voor de gebouwde omgeving in Nederland, op initiatief van Circle Economy. (juli 2022)

Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) werkt aan duurzaam beleid. Én wil ook zelf duurzaam handelen. In dit duurzaamheidsverslag 2021 gaat het ministerie in op haar inspanningen om de bedrijfsvoering en het werk van IenW te verduurzamen. (mei 2022)

De publicatie ‘Circular Buildings: constructing a sustainable future’ van Holland Circular Hotspot onderzoekt hoe concepten uit de circulaire economie kunnen helpen de uitdagingen van de bouwsector aan te pakken en de transitie naar een duurzamere en toekomstbestendige sector te ondersteunen. Daarnaast toont het vele circulaire innovaties en initiatieven uit Nederland.

In een aanbesteding voor het verzorgen van vacatureteksten van de Rijksoverheid is het onderwerp diversiteit en inclusie opgenomen als gunningscriterium. Inschrijvers hebben beschreven hoe zij kunnen bijdragen aan diversiteit en inclusie en zijn daarop beoordeeld. (PIANOo, augustus 2022)

Eén van de beleidsmiddelen (beleidsinterventies) die u als bestuurder, beleidsmaker of leidinggevende kunt toepassen om innovatiegericht inkopen te stimuleren is het aanbieden van voorlichting en ondersteuning. Voorlichting, ondersteuning en netwerkvorming helpen aanbestedende diensten bij het inkopen van innovatie en het met elkaar delen van kennis en ervaring. Aanbestedende diensten leren welke instrumenten er zijn en hoe deze toe te passen.

Eén van de beleidsmiddelen (beleidsinterventies) die u als bestuurder, beleidsmaker of leidinggevende kunt toepassen om innovatiegericht inkopen te stimuleren is het opstellen van innovatieagenda’s en routekaarten. Innovatieagenda’s zijn een manier voor overheden om hun (toekomstige) innovatiebehoefte aan het bedrijfsleven en de eigen organisatie kenbaar te maken.

Eén van de beleidsmiddelen (beleidsinterventies) die u als bestuurder, beleidsmaker of leidinggevende kunt toepassen om innovatiegericht inkopen te stimuleren is het aanbieden van financiering. Het inkopen van innovaties kan kostbaar zijn. Het inkoopproces vergt soms meer tijd en geld. En de nieuwe oplossing is soms duurder vergeleken met een gangbare oplossing. Het beschikbaar stellen van cofinanciering vormt een stimulans voor het inkopen van innovaties.

Eén van de beleidsmiddelen (beleidsinterventies) die u als bestuurder, beleidsmaker of leidinggevende kunt toepassen om innovatiegericht inkopen te stimuleren is het vastleggen van een streefcijfer of richtgetal. Het is de meest directe manier om inkoopbudget en projecten aan te wenden voor innovatie. Een expliciet voornemen tot zo’n expliciete ambitie kan eraan bijdragen dat organisaties een focus aanbrengen. Het werkt agenderend en richtinggevend.

Eén van de beleidsmiddelen (beleidsinterventies) die u als bestuurder, beleidsmaker of leidinggevende kunt toepassen om innovatiegericht inkopen te bevorderen is het stimuleren van innovatievriendelijk gedrag en cultuur. U heeft een innoverende organisatie nodig. Dat is een organisatie die in al zijn onderdelen openstaat voor vernieuwing, waar ruimte is voor verfrissende ideeën, en er ook steun voor is.

Eén van de beleidsmiddelen (beleidsinterventies) die u als bestuurder, beleidsmaker of leidinggevende kunt toepassen om innovatiegericht inkopen te stimuleren is het verbinden van vraag en aanbod. Veel innovatie komt voort uit de markt en daarom is het belangrijk om het marktpotentieel dichter bij de inkopers te brengen. Dit kan bijvoorbeeld door vroegtijdig in contact te komen met de markt. Een innovatiemakelaar kan hierbij een rol spelen.