Zoeken

Om als organisatie in te kopen met sociale impact is er een aantal punten om rekening mee te houden, zoals het structureel borgen van sociaal inkopen en het vooraf bepalen bij welke opdrachten je social return inzet. Veel gemeenten stellen hiervoor social return beleid op. 

Tijdens het voorbereiden van een inkoopopdracht met social return zijn er een aantal zaken om rekening mee te houden. Raadpleeg daarom in deze fase het inkoopbeleid van jouw organisatie, verken welke procedure je moet doorlopen en bepaal hoe je social return kunt vormgegeven om de meeste sociale impact te maken.

Tijdens het doorlopen van de aanbestedingsprocedure kondig je de opdracht aan en beoordeel je welke inschrijving het beste/meeste tegemoetkomt aan de social return wensen en/of voldoet aan de social return eisen van de opdrachtgever. 

Er zijn werkafspraken gemaakt tussen opdrachtnemer en opdrachtgever over de concrete invulling van social return. Tijdens de uitvoeringsfase is de opdrachtnemer verplicht om zich te houden aan de gemaakte social return afspraken. De invulling, waardering en monitoring van social return kan per organisatie verschillen. 

Een markttransformatie is een proces waarin duurzame oplossingen worden ontwikkeld en opgeschaald, en schadelijke praktijken worden afgebouwd en uitgefaseerd. Dit proces gaat door fasen, waarin duurzame oplossingen steeds meer vanuit niches (bijv. klein deel van de markt) worden opgeschaald en het nieuwe normaal worden gemaakt.

Naast het opnemen van social return in de aanbesteding kun je ook direct inkopen bij sociale ondernemingen of sociale werkplaatsen. Op deze manier bied je organisaties met een maatschappelijke doelstelling een grotere kans om opdrachten te verwerven. Deze manier van inkopen geeft een impuls aan sociaal ondernemen.

In opdracht van de Europese Commissie zijn de nationale beleidskaders voor innovatiegericht inkopen onderzocht. Het gaat om die van de 27 EU-lidstaten en Noorwegen, Verenigd Koninkrijk en Zwitserland. Hieruit volgt niet alleen een nieuwe benchmark (onderzoek) maar ook een vergelijking met de eerste benchmark uit 2020. Nederland is 7 plaatsen gedaald ten opzichte van 2020. (september 2024)

Het cluster Facilitair en diensten bestaat uit verschillende actieve Buyer Groups. Sommige Buyer Groups zijn al afgerond.

Met deze Buyer Group Biobased bouwen in de Achterhoek proberen we de vraag-aanbod cirkel voor biobased bouwmaterialen te doorbreken. Nu geven opdrachtgevers aan dat er nog onvoldoende zekerheid is over het aanbod en de kwaliteit van biobased bouwmaterialen. En leveranciers van biobased bouwmaterialen gaan pas opschalen als er voldoende vraag is.

De Buyer Groups zijn ontstaan om kennis en ervaring te delen met andere aanbestedende diensten. Door samenwerking maak je meer impact. Door het grote volume kun je de inkoop van meer duurzame opties versnellen. Dat biedt ook perspectieven voor de marktpartijen.