Zoeken

Koffie, thee en chocolademelk: bijna iedere medewerker drinkt het op kantoor en alle aanbestedende diensten kopen het in. In aanbestedingen ligt de nadruk steeds vaker op de kwaliteit van de koffie, de service en duurzaamheid, en minder op prijs. Ook social return is een gangbaar onderdeel bij de uitvraag. De Buyer Group Warme en koude drankenvoorziening heeft als doel de transitie naar circulaire en maatschappelijk verantwoorde koffie en warme dranken automaten te versnellen.

Met het innovatiepartnerschap, de concurrentiegerichte dialoog of door een selectiecriterium of gunningscriterium gericht op innovatie, stimuleer je het ontwikkelen en het gebruik van innovaties. Welke publieke organisaties maken hier het meest gebruik van? Gemiddeld genomen kocht het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat de meeste keren innovatievriendelijk in over 2024. Rijkswaterstaat behaalde opnieuw de hoogste totaalscore op toepassing van innovatievriendelijke instrumenten in aanbestedingen. Van de verschillende type organisaties springen de ministeries en de speciale-sectorbedrijven er uit. (maart 2025)

De milieukostenindicator (MKI) geeft inzicht in de milieubelasting van een gebouw of bouwwerk. Ook buiten de bouw gebruiken organisaties methodieken om de milieubelasting van een product, proces of project uit te drukken in een geldbedrag. Zo rekende het Universitair Medisch Centrum Utrecht (hierna: UMC Utrecht) met milieuopslagen bij de Europese aanbesteding voor een nieuwe beddenwascentrale. (PIANOo, april 2025)

In Nederland is het vergroten van de arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een belangrijk maatschappelijk doel. Door social return mee te nemen in aanbestedingen of door direct in te kopen bij sociale ondernemingen, kunnen publieke organisaties bijdragen aan het creëren van werkgelegenheid voor deze groep en zo voldoen aan de banenafspraak. (PIANOo, april 2025)

Het Impact Kompas bestaat uit een zelfassessment en concrete tips. Hiermee krijg je op een eenvoudige manier perspectief en richting om verder te komen. Vul de vragenlijst in en kom erachter hoe je scoort en hoe je kunt verbeteren.

In deze wegwijzer vind je als overheidsinkoper of contractmanager informatie over de Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen (MVOI) thema’s circulariteit en social return. De Wegwijzer MVOI bevat tevens tools over het toepassen van deze thema’s in de aanbesteding of contractfase. Nadat je enkele vragen hebt ingevuld, ontvang je links naar bruikbare MVOI-informatie. (november 2025)

In dit rapport wordt de volgende onderzoeksvraag beantwoord: Wat zijn de kosten- en overige effecten op de lange termijn van verschillende prijsmodellen onder uiteenlopende omstandigheden? Deze vraag wordt beantwoord met een literatuuronderzoek naar verschillende prijsmodellen en de effecten daarvan. (maart 2025)

Het komt steeds vaker voor dat bij aanbestedingen milieueffecten in de prijs worden meegewogen. Maar hoe werkt CO2-beprijzing in de praktijk? De Unie van Waterschappen stelde al een handreiking op over interne CO2-beprijzing. Netbeheerders Liander, Enexis en Stedin startten in 2022 met een eigen ‘Footprint tool’ toegespitst op netbeheerders. (PIANOo, april 2023)

Wil je als organisatie digitale innovaties toepassen? Dan kan het nodig zijn om onderzoek en ontwikkelingsdiensten in te kopen. Maar hoe kun je met één kennispartner in zee gaan binnen de kaders van de Aanbestedingswet? In de CoP Digitale Innovaties van 14 maart 2023 vertelden Eline Spruit-van Vuurden en Sander Knol van Rijkswaterstaat over hun aanpak. Je kunt ook besluiten om in een breed samenwerkingsverband te innoveren. Chris Karman legde uit hoe de open innovatiecommunity DigiShape tot een succes is uitgegroeid. (maart 2023)

PIANOo organiseerde op 17 februari 2023 de Quick fix-sessie. Het doel was om in 1 intensieve dag alle onbedoelde obstakels uit standaard uitvragen te schrappen en zo snel veel meer mogelijkheden te creëren voor de toepassing van biobased en circulaire bouwmaterialen. Dit gebeurde aan de hand van 4 casussen en met experts uit alle schakels van de bouwketen. In dit artikel worden de belangrijkste lessen van één van deze casussen nader toegelicht. Het gaat hier om de casus: Nieuwbouw van een gymzaal in Rotterdam.