Zoeken

Digitale innovaties komen niet alleen van de gevestigde namen, ook beginnende ondernemers hebben met een frisse blik regelmatig vernieuwende oplossingen. Maar hoe ga je daar als aanbestedende dienst mee in zee? In welke samenwerkingsvorm bied je ze de kans om hun innovatie tot wasdom te brengen? Roland Geraerts van start-up uCrowds en Janine Swaak van de provincie Overijssel deelden op 11 oktober 2022 hun ervaringen tijdens de CoP Digitale innovaties. (november 2022)

Waarom als overheid aan de slag met digitale innovatie? Die vraag stond centraal tijdens de eerste sessie van de Community of Practice over digitale innovatie op 13 september 2022. Professor Haroon Sheikh belichtte de aanbevelingen van het WRR-rapport ‘AI als systeemtechnologie’ en wat inkopers hieruit kunnen halen. Gemeente Rotterdam ging in op de drijfveren achter en de aanbesteding van Digitale Stad.  Een digitaal open urban platform, met een driedimensionale digitale kopie van de stad. (oktober 2022)

Het innovatiepartnerschap werd op 1 juli 2016 geïntroduceerd. Dat jaar werd de procedure 1 keer gebruikt. In 2018 beleefde de procedure met 12 keer zijn hoogtepunt. In de jaren daarna verloor het innovatiepartnerschap aan populariteit. In 2021 werd de procedure nog maar 3 keer gebruikt.

Inzetten van innovatievriendelijke instrumenten als een prijsvraag, innovatiepartnerschap of SBIR kan het inkopen van innovaties makkelijker maken. Samen met de Universiteit Utrecht en TenderNed dook PIANOo in de data en stelden we over 2021 een top 10 van ‘innovatievriendelijke inkopers’ in de publieke sector op. De Nederlandse Gasunie kocht naar verhouding het meest innovatievriendelijk in over 2021. Verder zien we dat sinds 2019 de innovatievriendelijkheid van aanbestedingen iets afneemt.

Inzetten van innovatievriendelijke instrumenten als een marktconsultatie, prijsvraag of innovatiepartnerschap kan het inkopen van innovaties makkelijker maken. Welke publieke organisaties maken gebruik van deze instrumenten? En wie lopen er voorop in de toepassing? PIANOo stelde over 2021 een top 10 samen van ‘innovatievriendelijke inkopers’ in de publieke sector. (september 2022)

In deze bijeenkomst wordt uitvoerig ingegaan op een aantal bijzondere Europese aanbestedingsprocedures, te weten het innovatiepartnerschap, de mededingingsprocedure met onderhandeling en de concurrentiegerichte dialoog. Centraal daarbij staat het begrip innovatie en het aanbesteden van innovatieve oplossingen. 

Eén van de beleidsmiddelen (beleidsinterventies) die u als bestuurder, beleidsmaker of leidinggevende kunt toepassen om innovatiegericht inkopen te bevorderen is het stimuleren van innovatievriendelijk gedrag en cultuur. U heeft een innoverende organisatie nodig. Dat is een organisatie die in al zijn onderdelen openstaat voor vernieuwing, waar ruimte is voor verfrissende ideeën, en er ook steun voor is.

Eén van de beleidsmiddelen (beleidsinterventies) die u als bestuurder, beleidsmaker of leidinggevende kunt toepassen om innovatiegericht inkopen te stimuleren is het vastleggen van een streefcijfer of richtgetal. Het is de meest directe manier om inkoopbudget en projecten aan te wenden voor innovatie. Een expliciet voornemen tot zo’n expliciete ambitie kan eraan bijdragen dat organisaties een focus aanbrengen. Het werkt agenderend en richtinggevend.

Eén van de beleidsmiddelen (beleidsinterventies) die u als bestuurder, beleidsmaker of leidinggevende kunt toepassen om innovatiegericht inkopen te stimuleren is het aanbieden van financiering. Het inkopen van innovaties kan kostbaar zijn. Het inkoopproces vergt soms meer tijd en geld. En de nieuwe oplossing is soms duurder vergeleken met een gangbare oplossing. Het beschikbaar stellen van cofinanciering vormt een stimulans voor het inkopen van innovaties.

Met innovatieve oplossingen bezoekersstromen voorspellen en drukte op hotspots in de openbare ruimte voorkomen. Dat is de uitdaging die publieke partners uit de Metropoolregio Amsterdam en enkele marktpartijen aangaan in het project Scale Up. Ze sloten een innovatiepartnerschap. Samen ontwikkelden en testten zij inmiddels oplossingen op 2 hotspots. Einddoel: inkoop van deze maatwerkoplossing. Eefje Smeulders (gemeente Amsterdam) deelde haar ervaringen met het innovatiepartnerschap in een sessie op het PIANOo-congres 2022. (juli 2022)