Zoeken

De diverse handreikingen geven tips en concrete handvatten om je te helpen bij inkopen. De eventuele voorbeelddocumenten bieden hierbij ondersteuning.

In de handreiking 'In drie stappen naar een inkoopsamenwerking' van PIANOo lees je welke stappen je kunt ondernemen om uw inkoopproces verder te professionaliseren door middel van samenwerking. (maart 2018)

In de gunningsstap open je de ontvangen inschrijvingen, je toetst of deze voldoen aan de gestelde eisen, je bepaalt de beste inschrijving aan de hand van de (sub)gunningscriteria en neemt de gunningsbeslissing.  

Het is belangrijk om te bepalen of je ondernemingen uit derde landen (landen buiten de EU zonder handelsakkoord) toelaat tot een aanbesteding. Je bent daartoe niet verplicht, maar het is wel toegestaan. Overweeg hierbij risico's zoals oneerlijke concurrentie, nationale veiligheid, afhankelijkheid en het niet naleven van sociale of milieunormen. Leg je keuze vast in het aanbestedingsdossier en vermeld het in de aanbestedingsstukken.

Value engineering is een methodiek om betere oplossingen in te kopen voor de beschikbare middelen. Value engineering is toepasbaar bij bijna alle grotere opdrachten. Het startpunt van value engineering is veelal het verlagen van de total cost of ownership door dure oplossingen te vervangen door goedkopere alternatieve met behoud van de functionaliteit. Value engineering is een systematische, multidisciplinaire benadering om tijdens de ontwerpfase om de waarde van een oplossing te verbeteren. De methodiek stimuleert verbetervoorstellen te doen, waarbij de voordelen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer worden gedeeld.

Nationale en lokale wetgeving kan uiteraard voorschrijven dat bepaalde activiteiten altijd door de overheden zelf moeten uitgevoerd of altijd moeten worden uitbesteed.

De Europese aanbestedingsregels en de Aanbestedingswet 2012 gelden niet voor het lokale bestuur van het Caribisch deel van het Koninkrijk der Nederlanden. Nederlandse aanbestedende diensten zijn bij opdrachten op de eilanden wel gebonden aan deze regels. Een uitzondering geldt voor opdrachten met een zuiver lokaal karakter. 

Deze handreiking Aanbestedingswet speciale-sectorbedrijven dient ertoe de Aanbestedingswet 2012 voor speciale-sectorbedrijven praktisch beter hanteerbaar te maken. Daartoe zijn in dit document alleen de delen en artikelen uit de Aanbestedingswet 2012 opgenomen die (ook) van toepassing zijn op de speciale-sectorbedrijven.  Deze handreiking is geactualiseerd naar aanleiding van de wijziging van de Aanbestedingswet 2012 per 1 juli 2016. (juni 2017)

Categoriemanagement is een werkwijze om producten en diensten in te inkopen, via samenwerking en specialisatie. Per categorie wordt een categoriemanager aangewezen met deskundigheid over maar één categorie. Organisaties of organisatieonderdelen besteden niet individueel aan maar doen dit gezamenlijk onder leiding van de categoriemanager. Categoriemanagement creëert een breed gedragen strategie, financiële besparing en bundeling van kennis.

Looptijd overeenkomst | wezenlijke wijziging

Het gaat in deze zaak over de looptijd van een overeenkomst voor elektrotechnische werkzaamheden op een schoolcampus in Salzburg. Het Hof van Justitie EU zegt dat Indien zou worden aanvaard dat de aanbestedende dienst een overheidsopdracht kan wijzigen zonder een nieuwe aanbestedingsprocedure zolang hij de voor de door de aannemer verrichte prestaties verschuldigde prijs niet betaalt, dit er op zou neerkomen dat de aanbestedende dienst naar eigen goeddunken de periode kan verlengen waarin een afwijkende bepaling – namelijk artikel 72 van richtlijn 2014/24 – van toepassing kan zijn. Een dergelijke uitlegging zou evenwel indruisen tegen de strikte uitlegging die aan deze bepaling moet worden gegeven. (Zaak C-820/24.Arrest van het Hof (Vijfde kamer) 4 juni 2026)