Zoeken

De diverse onderzoeken bevatten een verzameling en analyse van informatie over klimaatbewust inkopen. De onderzoeken brengen bepaalde vragen en mogelijke oplossingen in kaart. 

Stel: je wilt als overheid een pand bouwen dat voor een groot deel (40 procent) uit hergebruikt materiaal bestaat en volledig energieneutraal is. Kortom, een circulair icoon voor de regio die ook aan al je functionaliteitseisen voldoet. Hoe werk je daarvoor slim met de markt samen? En hoe verdeel je de bouwrisico’s tussen opdrachtgever en -nemer? Met die vragen kreeg de provincie Friesland te maken bij de ontwikkeling van brugbedieningscentrum It Swettehûs. (PIANOo, december 2021)

Een traineeship bij de Rijksoverheid. Daar solliciteren jaarlijks duizenden jongvolwassenen naar. De selectieprocedure besteedt het Rijk uit bij een marktpartij, die daarbij de opdracht krijgt zorgvuldig te letten op diversiteit en inclusie bij de wijze van selecteren. ‘De meerwaarde van diversiteit is breder dan je denkt. Je wilt alle talenten gebruiken die de arbeidsmarkt biedt.’ (PIANOo, december 2021)

Praktijkvoorbeelden laten zien hoe anderen diversiteit en inclusie bij inkopen. Deze ervaringen kunnen je inspireren, je kennis verhogen en je helpen om de vertaalverslag naar de praktijk te maken.

Als opdrachtgever, bijvoorbeeld in je rol als manager of beleidsmedewerker, kun je innovatie stimuleren bij je projectleiders en inkopers. Ook kun je bijvoorbeeld proeftuinen openstellen, een innovatieagenda bijhouden en een loket voor eigen initiatieven openen. Schenk daarbij extra aandacht aan risicomanagement en het krijgen van politieke dekking. Innovatietrajecten brengen doorgaans meer risico’s met zich mee.

Als innovatieadviseur beweeg je tussen verschillende projecten en trajecten. Je bent de schakel tussen bestuur en opdrachtgevers. Je legt verbindingen, adviseert over innovatiemogelijkheden en inspireert door successen en kansen te belichten. Je bent pleitbezorger voor een cultuur waarbinnen innovatie en experiment omarmd worden en genereert draagvlak in de organisatie. Niet alleen bij het ontwikkelen van innovaties, maar zeker ook bij het toepassen ervan, is langdurig en breed gedragen commitment een vereiste.

Als inkoper kun je innovatiegerichte inkooptrajecten ondersteunen met je kennis van de vele (juridische) mogelijkheden die er zijn. Daarnaast kun je kansen herkennen bij je interne opdrachtgevers met innovatie-gerelateerde vraagstukken, en mogelijkheden in de markt in kaart brengen, bijvoorbeeld door marktverkenningen uit te voeren.

Met een Innovation Impact Challenge (voorheen SBIR) daag je als aanbestedende dienst ondernemers uit om innovatieve oplossingen te ontwikkelen voor jouw uitdaging of probleem. Binnen de Europese Unie wordt Innovation Impact Challenge ‘precommercial procurement’ (PCP) genoemd. 

De Innovation Impact Challenge (voorheen SBIR) is geschikt voor overheden die willen innoveren. Je formuleert jouw uitdaging of probleem en vervolgens daag je ondernemers uit om door middel van een innovatiecompetitie een oplossing te ontwikkelen. Via een Innovation Impact Challenge koop je onderzoek en ontwikkeling in. In meerdere fases en in onderlinge competitie ontwikkelen ondernemers prototypes voor jou. Binnen de Europese Unie wordt dit ‘precommercial procurement’ (PCP) genoemd. Voordat je een Innovation Impact Challenge opstart, moet je hebben onderzocht of er voor jouw vraag nog geen oplossing op de markt beschikbaar is.

Je kunt de concurrentiegerichte dialoog inzetten bij de inkoop van (innovatieve) oplossingen. Een concurrentiegerichte dialoog is een manier van aanbesteden waarbij je het gesprek aangaat met een aantal geselecteerde ondernemers. Je hebt een probleem, maar weet niet de juiste oplossing. Samen met de geselecteerde partijen werk je toe naar de beste oplossing voor je organisatie.