Zoeken

Bij innovatiegericht inkopen zijn er verschillende risico’s waar je op moet letten. Bijvoorbeeld technische, commerciële, contractuele en prestatie-risico’s. Deze risico’s zijn bij innovatieve producten en diensten groter, omdat innovatie per definitie nieuw is en op zijn best nog slechts beperkt bewezen in de praktijk. Dit verhoogt de kans op falen. Risicomanagement helpt deze risico’s te beheersen en de kans op falen te verkleinen.

Om in 2050 volledig circulair in te kopen, probeert de gemeente Utrecht nieuwe dingen uit. Eén zo’n pilot is de bouw van De Nieuwe Lunet, een circulair kleedgebouw bij een Utrechts sportpark. ‘Niet alles wat je in een project doet, is in een contract te vangen. Daarom is een goede relatie met de opdrachtnemer zo belangrijk.’ (PIANOo, juni 2020)

Als ondernemer hoef je geen eigen Uniform Europees Aanbestedingsdocument (UEA) aan te maken. De aanbestedende dienst voegt het UEA toe aan de aanbestedingsdocumenten. Jij vult alleen de relevante delen in en geeft waar nodig toelichting. Let op: je bent zelf verantwoordelijk voor het correct en waarheidsgetrouw invullen van het document.

De Nieuwe Regeling 2025 (DNR 2025) beslaat de algemene branchevoorwaarden voor ontwerpen, adviseren en organiseren voor de gebouwde omgeving voor opdrachtgever en -nemer. De regeling is voor het afsluiten van overeenkomsten tussen adviseurs (architecten en ingenieurs) en klanten. (december 2025)

Overheden zijn belangrijke inkopers van werkkleding en geven daaraan jaarlijks grote bedragen uit. Door circulair in te kopen minimaliseren overheden de inzet van grondstoffen, worden producten en materialen hergebruikt en de levensduur van producten verlengd.

Wanneer je een innovatieve oplossing nodig hebt, kun je kiezen uit een breed scala aan inkoopinstrumenten: van de concurrentiegerichte dialoog tot een SBIR-competitie. Toch hoeft de behoefte aan een innovatieve oplossing niet te eindigen met het afronden van de aanbestedingsprocedure. Dat geldt ook voor de mogelijkheden om tot een innovatie te komen. Maar hoe maak je dit dan mogelijk? Met deze inspiratiebundel helpen wij je op weg om ook na de aanbesteding te blijven innoveren. (PIANOo, juni 2020)

Als overheidsinkoper stel je duidelijke voorwaarden op om afspraken met leveranciers vast te leggen. Op deze pagina vind je de meest gebruikte inkoop- en leveringsvoorwaarden, zoals de ARVODI voor het Rijk, de GIBIT voor gemeenten en de Uniforme Administratieve Voorwaarden (UAV) voor werken. Deze voorwaarden helpen je om samenwerking, uniformiteit en professionalisering te bevorderen.

Zie je kansen om nieuwe technologische ontwikkelingen in te zetten, zoals kunstmatige intelligentie (AI) en blockchain? Wil je deze innovatieve technologieën verder ontwikkelen en ben jevan plan om de technologie in de toekomst ook te gebruiken? Dit stappenplan helpt je bij de stappen om te komen tot het inkopen van digitale innovaties.

Als je binnen je organisatie een vraag hebt waarbij een digitale technologie een oplossing kan zijn, dan helpt het Stappenplan ontwikkelen en inkopen van digitale innovaties om daarmee aan de slag te gaan. Binnen het stappenplan zijn een aantal stappen die je het beste gelijktijdig kunt doorlopen, zodat je de flexibiliteit hebt om heen en weer te schakelen tussen deze stappen.

In de eerste stap van het Stappenplan inkopen van digitale technologieën bestudeer je welke nieuwe technologieën er zijn, of nog ontwikkeld worden, en welke hiervan nuttig zijn voor de doelen van je organisatie.