Zoeken

Innovatie is een middel en nooit een doel op zichzelf. Als publieke opdrachtgever laat je op de eerste plaats innovatieve oplossingen ontwikkelen en implementeren om beter uitvoering te kunnen geven aan je publieke taak. Dit zijn niet de enige voordelen van innovatiegericht inkopen. Er zijn zowel voordelen voor publieke opdrachtgevers en ondernemers, als voor de maatschappij als geheel.

Het verschil tussen een regulier inkoopproces en innovatiegericht inkopen en aanbesteden, zit vooral in de aandacht voor de start van het proces, bij het formuleren van de vraag. Deze is bij innovatiegericht inkopen nog niet gespecificeerd in een product, maar in een probleem waarvoor een nog niet-bestaande oplossing moet komen.

Belangrijkste jurisprudentie over publiek-publieke samenwerking.

Bij een innovatietraject met uitzicht op inkoop heb je de intentie om producten of diensten te kopen die nog niet bestaan. Maar waarvan de ontwikkeling niet ver weg is. Je daagt hiermee bedrijven uit, om oplossingen te ontwikkelen die er nog niet zijn. Hebben bedrijven de oplossing ontwikkeld? Dan koop je deze in.

Er zijn verschillende manieren hoe je een innovatiegerichte aanpak onderdeel maakt van je organisatie. Betrek in ieder geval de markt. Je kunt bijvoorbeeld marktpartijen de ruimte bieden om met innovatieve oplossingen te komen, richting geven aan de markt of innoveren in samenwerking met de markt, door middel van co-creatie.

Gebruik dit procesoverzicht als je een innovatiegericht traject wilt inrichten en opstarten. Het processchema illustreert hoe je een innovatiegericht proces in de praktijk kunt vormgegeven. Het verbindt de verschillende instrumenten en helpt je om een overzicht te krijgen wanneer je welk instrument kunt inzetten. Ook wanneer je al gestart bent met een innovatiegericht proces, kan het overzicht je helpen het traject succesvol af te ronden.

Bij sommige beste prijs-kwailteit verhouding aanbestedingen (BPKV) maken interviews of presentaties deel uit van de gunningscriteria. Dit geeft de aanbestedende dienst de kans om, naast de schriftelijke beantwoording, ook de menselijke component mee te nemen in de gunningsbeslissing. In beginsel is het organiseren van een interview of presentatie als onderdeel van de kwalitatieve beoordeling tijdens een aanbesteding toegestaan. Wel zijn er een aantal aandachtspunten om objectief te beoordelen en willekeur uit te sluiten.

Begin 2021 voerde UBR|HIS een marktverkenning uit naar mogelijkheden en ideeën om duurzaamheidsaspecten op te nemen in de inkoop van software. Er valt op dit gebied namelijk nog veel te winnen. Negen marktpartijen gingen in op onze uitnodiging van de verkenning. Na de schriftelijke ronde, volgde met alle partijen gesprekken. We delen graag onze belangrijkste bevindingen en stelden daarvoor speciaal een handreiking op. (maart 2021)

Nederland telt zo’n 140.000 kilometer aan wegen. Veel van deze wegen zijn van asfalt, dat regelmatig vervanging nodig heeft. Hoe publieke opdrachtgevers zorgen dat die vervanging duurzaam en circulair is? Onder andere door zich aan te sluiten bij Buyer Groups, zoals provincie Gelderland heeft gedaan. ‘Samen formuleren we een heldere visie op duurzaamheid.’ (PIANOo)

Een gezamenlijke inkoopstrategie voor asfalt opstellen en daarmee duurzame innovaties in de markt versnellen. Dat was het doel van de Buyer Group duurzame wegverharding. 5 publieke opdrachtgevers werkten in deze groep samen om tot één marktvisie en inkoopstrategie te komen. ‘De aanpak is nu eenduidig, makkelijk schaalbaar en zorgt dat de markt meer durft te investeren in verduurzaming.’