Zoeken

De overheid kan als launching customer haar eigen inkoopkracht inzetten voor de ontwikkeling en toepassing van innovaties voor maatschappelijke uitdagingen. Hoe kan een overheid deze rol invullen? En hoe ervaren overheden deze rol? Op 5 maart 2019 organiseerde PIANOo een bijeenkomst om dieper in te gaan op het begrip launching customer. Aan de hand van onderzoeksresultaten van Dialogic en de ervaringen en inzichten van Rijkswaterstaat en gemeente Amsterdam werd de rol van launching customer nader onderzocht. De bijeenkomst maakt deel uit van een reeks kennisbijeenkomsten over innovatiegericht inkopen.

Door social return op te nemen in een aanbesteding, draag je als aanbestedende dienst bij aan het verhogen van de arbeidsparticipatie van mensen in kwetsbare posities. Van belang hierbij is dat je voor elke opdracht bepaalt of de inzet van social return proportioneel is. Per fase worden de aandachtspunten beschreven.

Deze handleiding is tot stand gekomen in opdracht van Cedris: vereniging voor een inclusieve arbeidsmarkt. Doelstelling van deze handleiding is om socialer aanbesteden te stimuleren en zo een impuls te geven aan een inclusieve arbeidsmarkt. (april 2019)

In de MVI-criteriatool worden criteria getoond aan de hand van 3 ambitieniveaus: basis, significant en ambitieus. U bepaalt zelf welk ambitieniveau u wilt toepassen. Het is ook mogelijk om een combinatie te maken van verschillende niveaus.  

De Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI-)criteria worden beheerd door het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. De MVI-criteria zijn gebaseerd op de Europese criteria (GPP). Jaarlijks vindt een actualisatieproces plaats waarbij de MVI-criteria worden beoordeeld en waar nodig aangepast.

Afgedankte defensiekleding recyclen, klaarmaken voor hergebruik en selecteren voor verbranding. Het ministerie van Defensie slaat daarvoor de handen ineen met sociale werkplaats Biga Groep. In 2015 verscheen er al een praktijkvoorbeeld over dit succes. En dat succes is sindsdien alleen maar toegenomen. ‘Kledingretour is geen kostenpost meer, maar levert winst op.’ (PIANOo, mei 2019)

De afgelopen jaren leverde Platform CB'23 meerdere leidraden en implementaties op over definities, meetmethodes, materialenpaspoorten, hergebruik, ontwerpen en inkopen. Platform CB’23 is in 2018 opgericht door het Rijksvastgoedbedrijf en Rijkswaterstaat, ondersteund door De Bouwcampus en NEN. Platform CB’23 had zichzelf het jaar 2023 ten doel had gesteld en ontplooit daarom geen nieuwe activiteiten meer. (juni 2023)

De gemeente Apeldoorn wil graag bijdragen aan de transitie naar een circulaire economie. De provincie Gelderland had de wens uitgesproken om de fietsstructuur in de provincie te verbeteren en had hiervoor subsidie beschikbaar gesteld. Toen er uit de wijk de Parken in Apeldoorn een grote hoeveelheid bouw- en sloopmateriaal vrijkwam zag de gemeente Apeldoorn een kans om dit afval te gebruiken om de fietsstructuur te verbeteren. Er werden lokale samenwerkingspartners gevonden in aannemer Schagen Infra en betonproducent Bruil. Samen ontwierpen zij een zo duurzaam en circulair mogelijk fietspad dat voor 75% uit betongranulaat uit de wijk de Parken bestaat. (PIANOo, juli 2019)

Bij het organiseren van een innovatiegerichte inkooptraject is het van belang om vooraf na te gaan hoe om te gaan met de intellectuele eigendomsrechten van de betrokken partijen. In deze visie geeft de PIANOo-vakgroep Aanbestedingsrechteerst een overzicht van de meest voorkomende intellectuele eigendomsrechten (hierna: IE-rechten), gevolgd door de relevante innovatiegerichte inkoopprocedures en de keuzes die kunnen worden gemaakt. (juli 2019)

Netbeheerder Alliander heeft een nieuwe leverancier voor veiligheidskleding. De nieuwe kleding wordt nog veiliger, zit comfortabeler en kan makkelijker worden besteld. Maar bovendien wordt de kleding circulair. Alliander werkt al meer dan 5 jaar actief aan het thema circulaire economie.  (PIANOo, juli 2019)