Zoeken

De whitepaper Circulaire verdienmodellen: praktische handvatten voor ondernemers van KPMG, Copper8 en Kennedy van der Laan bevat achtergrondinfomatie en voorbeelden van circulaire verdienmodellen. Het document is ook relevant voor publieke inkopers en opdrachtgevers die een beter begrip willen krijgen van inhoud en voor- en nadelen van verschillende circulaire verdienmodellen binnen inkooptrajecten. (september 2019)

Innovatie is een middel en nooit een doel op zichzelf. Als publieke opdrachtgever laat u op de eerste plaats innovatieve oplossingen ontwikkelen en implementeren om beter uitvoering te kunnen geven aan uw publieke taak. Dit zijn niet de enige voordelen van innovatiegericht inkopen. Er zijn zowel voordelen voor publieke opdrachtgevers en ondernemers, als voor de maatschappij als geheel.

Het verschil tussen een regulier inkoopproces en innovatiegericht inkopen en aanbesteden, zit vooral in de aandacht voor de start van het proces, bij het formuleren van de vraag. Deze is bij innovatiegericht inkopen nog niet gespecificeerd in een product, maar in een probleem waarvoor een nog niet-bestaande oplossing moet komen.

Bij een innovatietraject met uitzicht op inkoop heeft u de intentie om producten of diensten te kopen die nog niet bestaan. Maar waarvan de ontwikkeling niet ver weg is. U daagt hiermee bedrijven uit, om oplossingen te ontwikkelen die er nog niet zijn. Hebben bedrijven de oplossing ontwikkeld? Dan koopt u deze in.

Er zijn verschillende manieren hoe u een innovatiegerichte aanpak onderdeel maakt van uw organisatie. Betrek in ieder geval de markt. U kunt bijvoorbeeld marktpartijen de ruimte bieden om met innovatieve oplossingen te komen, richting geven aan de markt of innoveren in samenwerking met de markt, door middel van co-creatie.

Gebruik dit procesoverzicht als u een innovatiegericht traject wilt inrichten en opstarten. Het processchema illustreert hoe u een innovatiegericht proces in de praktijk kunt vormgegeven. Het verbindt de verschillende instrumenten en helpt u om een overzicht te krijgen wanneer u welk instrument kunt inzetten. Ook wanneer u al gestart bent met een innovatiegericht proces, kan het overzicht u helpen het traject succesvol af te ronden.

Bij een aanbesteding is het voor de beste inschrijving en de overige inschrijvingen belangrijk om te beoordelen wat de gevolgen zijn voor hun personeel dat werkzaam is op de opdracht. Het verliezen van een aanbestedingsprocedure kan ertoe leiden dat de vorige opdrachtnemer werknemers moet ontslaan. Hoe zit het dan met de transitievergoeding? En wat is het geval als de werknemers hun werk (deels) bij de beste inschrijving voortzetten? Het antwoord op deze vragen heeft voor alle inschrijvende partijen van een aanbesteding mogelijk grote (financiële) gevolgen.

De Nederlandse overheid stimuleert steeds meer de ontwikkeling en inkoop van digitale innovaties. Dat zijn innovaties waarbij inzet van digitale technologie een belangrijke drijfveer is. Denk hierbij aan kunstmatige intelligentie, blockchain en big data. Momenteel is de Rijksdienst voor Identiteitsgegevens (RvIG) betrokken bij een digitale innovatie: de ontwikkeling van zelf-soevereine identiteit. RvIG-onderzoeker André de Kok: ‘De inkoper zorgt dat de onderzoeks- en inkoopfases goed op elkaar aansluiten.’ (PIANOo, februari 2021)

Sturen op duurzame resultaten is een onderzoek naar intern opdrachtgeverschap bij decentrale overheden, dat adviesbureau Rebel uitvoerde in opdracht van PIANOo. In lijn met het Nationaal plan MVI 2021-2025 vertrekt het onderzoek vanuit het besef dat decentrale overheden via hun inkooppraktijk een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van hun duurzaamheidsdoelstellingen. Het onderzoek focust op het interne opdrachtgeverschap, het geheel aan interne processen en activiteiten binnen een organisatie om tot die uitvraag aan de markt te komen. (februari 2021)

Utrecht Sustainability Institute heeft een onderzoek gepubliceerd over de transitie naar een circulaire ICT-keten. De Nederlandse ICT-keten staat garant voor een continue groeiende stroom aan afgeschreven ICT-hardware. Vanaf dit jaar danken we gezamenlijk ruim 50 miljoen ICT hardware producten af. Circulair inkopen van ICT door bedrijven en overheden is één van de belangrijkste instrumenten om vanuit Nederland de transitie naar een circulaire ICT-keten te bevorderen. (december 2020)