Zoeken

U stelt alvast een opschalingsplan op voor als het ontwikkeltraject succesvol verloopt. Het is immers uw streven om de innovatie ook daadwerkelijk in de praktijk in te zetten. Om dat doel zo soepel mogelijk te bereiken, is het verstandig om u alvast voor te bereiden op de situatie ná het ontwikkeltraject. Dit voorbereiden is met name bedoeld om te voorkomen dat een ontwikkeltraject slaagt maar dat u geen vervolgstappen kunt zetten.

U werkt uit op welke manier u deelnemers gaat selecteren en hoe het ontwikkeltraject eruit ziet. Zorg dat u transparant bent naar geïnteresseerde innovatieve ondernemers over de manier waarop u het ontwikkeltraject wilt vormgeven.

U gaat het ontwikkeltraject in de praktijk doorlopen. Bij Stap 7 heeft u naar aanleiding van uw uitvraag de voorstellen van ondernemers ontvangen. Nadat u de selectie van de voorstellen heeft afgerond, gaan de deelnemers van start met het ontwikkelen van de innovatie. Om te komen tot een succesvolle innovatie is het minstens zo belangrijk om dit traject gedegen uit te voeren.

Na het doorlopen van het ontwikkeltraject evalueert u de resultaten. Nu is het moment om alle waardevolle informatie en inzichten op te halen, en vast te stellen of de digitale innovatie potentie heeft om in de behoefte te voorzien.

In de laatste stap kunt u met opschalen beginnen. Het ontwikkeltraject heeft een goede afloop en nu wilt u de innovatie zo probleemloos mogelijk gaan inzetten. Daarnaast hebben de innovatiepartners vaak ook een flinke investering gedaan, vanuit de gedachte dat u bij succesvolle resultaten de opschaling voortzet. Hoogstwaarschijnlijk was dit ook de boodschap die u communiceerde in het voortraject.

Vindplaats Inkoop Sociaal Domein heeft een handreiking MKB-vriendelijk inkopen gepubliceerd. Aanbestedingen voor kleine en middelgrote aanbieders (MKB) worden eenvoudiger met deze handreiking. In de handreiking worden onder andere 7 praktische tips inclusief een ‘to-do’ lijst gegeven waar gemeenten uit kunnen putten om aanbestedingen voor kleine en middelgrote aanbieders minder complex te maken en hen daarmee een eerlijke kans te gunnen. (mei 2022)

Met de handreiking Startup in Residence (SiR) wil PIANOo publieke organisaties inspireren en ondersteunen om vaker te kiezen voor innovatieve oplossingen die ontwikkeld zijn met of door het bedrijfsleven. De publicatie geeft enerzijds handvatten om te beslissen of een SiR-programma interessant is voor uw organisatie. Anderzijds biedt ze een leidraad voor het opzetten van zo’n programma. (oktober 2020)

Vindplaats Inkoop Sociaal Domein heeft een handreiking quasi inbesteden gepubliceerd. Kenmerkend aan quasi inbesteden is dat een gemeente jeugdhulp of maatschappelijke ondersteuning laat uitvoeren via een zelfstandig rechtspersoon die wel onder direct bestuur van de gemeente staat. Juridisch gezien zit dit tussen inbesteden (zelf doen) en uitbesteden (door een aanbieder laten doen, vaak op basis van een aanbesteding) in. (oktober 2020)

Er zijn 2 handreikingen Circulair Inkopen in 8 stappen gelanceerd. Een voor de burger- en utiliteitsbouw (B&U) en een voor de grond-, weg- en waterbouw (GWW). De handreikingen helpen opdrachtgevers bij hun uitvraag, inkoop en aanbesteding voor circulaire gebouwen en infrawerken. Van het formuleren van ambities en het meekrijgen van de eigen organisatie tot het stellen van de juiste uitvraag, het organiseren van het aanbestedingsproces en de samenwerking en zorgdragen voor borging en contractmanagement. (oktober 2020)

Vooraf bedachte meerwaarde (EMVI-beloften) komen in de realisatie soms onvoldoende of niet tot zijn recht. De handreiking Waarborgen EMVI-belofte van CROW geeft inzicht in de oorzaken van EMVI-beloften die niet uitgevoerd worden of niet tot hun recht komen. Daarnaast biedt de handreiking handvatten om meer zekerheid te krijgen dat EMVI-criteria ook opleveren wat gewenst was. (oktober 2020)