Zoeken

Je werkt een aantal mogelijkheden uit en je beschrijft  wie verantwoordelijk is voor welke onderdelen. Een doorkijk naar de verschillende uitkomsten heeft als doel om voor je (project)organisatie concreet te maken wat de vervolgstappen kunnen zijn in de nabije toekomst. Zo voorkom je verrassingen of belemmeringen na het afronden van Stap 1 tot en met Stap 9.

Je stelt alvast een opschalingsplan op voor als het ontwikkeltraject succesvol verloopt. Het is immers je streven om de innovatie ook daadwerkelijk in de praktijk in te zetten. Om dat doel zo soepel mogelijk te bereiken, is het verstandig om je alvast voor te bereiden op de situatie ná het ontwikkeltraject. Dit voorbereiden is met name bedoeld om te voorkomen dat een ontwikkeltraject slaagt maar dat je geen vervolgstappen kunt zetten.

Je werkt uit op welke manier je deelnemers gaat selecteren en hoe het ontwikkeltraject eruit ziet. Zorg dat je transparant bent naar geïnteresseerde innovatieve ondernemers over de manier waarop je het ontwikkeltraject wilt vormgeven.

Je gaat het ontwikkeltraject in de praktijk doorlopen. Bij Stap 7 heb je naar aanleiding van je uitvraag de voorstellen van ondernemers ontvangen. Nadat je de selectie van de voorstellen heeft afgerond, gaan de deelnemers van start met het ontwikkelen van de innovatie. Om te komen tot een succesvolle innovatie is het minstens zo belangrijk om dit traject gedegen uit te voeren.

Na het doorlopen van het ontwikkeltraject evalueer je de resultaten. Nu is het moment om alle waardevolle informatie en inzichten op te halen, en vast te stellen of de digitale innovatie potentie heeft om in de behoefte te voorzien.

In de laatste stap kun je met opschalen beginnen. Het ontwikkeltraject heeft een goede afloop en nu wil je de innovatie zo probleemloos mogelijk gaan inzetten. Daarnaast hebben de innovatiepartners vaak ook een flinke investering gedaan, vanuit de gedachte dat je bij succesvolle resultaten de opschaling voortzet. Hoogstwaarschijnlijk was dit ook de boodschap die je communiceerde in het voortraject.

Vindplaats Inkoop Sociaal Domein heeft een handreiking MKB-vriendelijk inkopen gepubliceerd. Aanbestedingen voor kleine en middelgrote aanbieders (MKB) worden eenvoudiger met deze handreiking. In de handreiking worden onder andere praktische tips inclusief een ‘to-do’ lijst gegeven waar gemeenten uit kunnen putten om aanbestedingen voor kleine en middelgrote aanbieders minder complex te maken en hen daarmee een eerlijke kans te gunnen. (april 2024)

Met de handreiking Startup in Residence (SiR) wil PIANOo publieke organisaties inspireren en ondersteunen om vaker te kiezen voor innovatieve oplossingen die ontwikkeld zijn met of door het bedrijfsleven. De publicatie geeft enerzijds handvatten om te beslissen of een SiR-programma interessant is voor jouw organisatie. Anderzijds biedt ze een leidraad voor het opzetten van zo’n programma. (oktober 2020)

Een proeftuin (of pilot) is een praktijksituatie die je aanbiedt aan ondernemers om innovatieve oplossingen te bestuderen in de ‘echte wereld’. Zo weten de ondernemers en jij zelf of een innovatieve dienst of product werkt, en wat de eindgebruikers ervan vinden. Zonder dat je je op voorhand vastlegt voor een vervolgafname.

Deze handreiking Inkopen met de milieuprestatie gebouwen (MPG) van de nationale Milieudatabase is een praktisch hulpmiddel om de milieuprestatie van gebouwen (MPG) mee te nemen in een aanbestedingsprocedure voor nieuwbouw of renovatie van burgerlijke en utiliteitsbouw (B&U). (oktober 2020)