Zoeken

Stel: je wilt als overheid een pand bouwen dat voor een groot deel (40 procent) uit hergebruikt materiaal bestaat en volledig energieneutraal is. Kortom, een circulair icoon voor de regio die ook aan al je functionaliteitseisen voldoet. Hoe werk je daarvoor slim met de markt samen? En hoe verdeel je de bouwrisico’s tussen opdrachtgever en -nemer? Met die vragen kreeg de provincie Friesland te maken bij de ontwikkeling van brugbedieningscentrum It Swettehûs. (PIANOo, december 2021)

Een traineeship bij de Rijksoverheid. Daar solliciteren jaarlijks duizenden jongvolwassenen naar. De selectieprocedure besteedt het Rijk uit bij een marktpartij, die daarbij de opdracht krijgt zorgvuldig te letten op diversiteit en inclusie bij de wijze van selecteren. ‘De meerwaarde van diversiteit is breder dan je denkt. Je wilt alle talenten gebruiken die de arbeidsmarkt biedt.’ (PIANOo, december 2021)

Praktijkvoorbeelden laten zien hoe anderen diversiteit en inclusie bij inkopen. Deze ervaringen kunnen u inspireren, uw kennis verhogen en u helpen om de vertaalverslag naar de praktijk te maken.

Quickscan over de mogelijkheden om inschrijvers en gegadigden van publieke aanbestedingen uit te sluiten wegens discriminatie op de arbeidsmarkt. Deelrapport over het effectief en efficiënt gebruikmaken van de mogelijkheden om opdrachten voor te behouden in de zin van 2.82 en 2.82a Aw en om uitsluitingsgronden en geschiktheidseisen toe te passen in het kader van discriminatie op de arbeidsmarkt. (juni 2021)

De diverse onderzoeken bevatten een verzameling en analyse van informatie over diversiteit en inclusie. De onderzoeken brengen bepaalde vragen en mogelijke oplossingen in kaart. 

U gaat een eerste schifting maken tussen technologieën. Na Stap 1 heeft u een ‘longlist’ van uiteenlopende interessante ontwikkelingen. Bij Stap 2 gaat u meer duiding geven aan die ontwikkelingen. Bij deze voorselectie bepaalt u welke technologieën waarschijnlijk het meest potentie heeft voor toekomstig gebruik.

U gaat eisen opstellen waar de nieuwe technologie tenminste aan moet voldoen. In de praktijk komt het soms voor dat innovatietrajecten vanuit veel enthousiasme zijn begonnen, terwijl naderhand nog eisen naar boven komen waar de innovatie niet aan kan voldoen. Om zo’n tegenvaller te vermijden moeten alle noodzakelijke eisen boven tafel komen.

U gaat de criteria opstellen waarmee u de digitale technologie gaat beoordelen. De insteek van het ontwikkeltraject is om te komen tot een waardevolle digitale innovatie. Dus welke criteria vindt u daarbij belangrijk?

U werkt een aantal mogelijkheden uit en u beschrijft  wie verantwoordelijk is voor welke onderdelen. Een doorkijk naar de verschillende uitkomsten heeft als doel om voor uw (project)organisatie concreet te maken wat de vervolgstappen kunnen zijn in de nabije toekomst. Zo voorkomt u verrassingen of belemmeringen na het afronden van Stap 1 tot en met Stap 9.

U stelt alvast een opschalingsplan op voor als het ontwikkeltraject succesvol verloopt. Het is immers uw streven om de innovatie ook daadwerkelijk in de praktijk in te zetten. Om dat doel zo soepel mogelijk te bereiken, is het verstandig om u alvast voor te bereiden op de situatie ná het ontwikkeltraject. Dit voorbereiden is met name bedoeld om te voorkomen dat een ontwikkeltraject slaagt maar dat u geen vervolgstappen kunt zetten.