Zoeken

Bij innovatiegericht inkopen zijn er verschillende risico’s waar u op moet letten. Bijvoorbeeld technische, commerciële, contractuele en prestatie-risico’s. Deze risico’s zijn bij innovatieve producten en diensten groter, omdat innovatie per definitie nieuw is en op zijn best nog slechts beperkt bewezen in de praktijk. Dit verhoogt de kans op falen. Risicomanagement helpt deze risico’s te beheersen en de kans op falen te verkleinen.

Om in 2050 volledig circulair in te kopen, probeert de gemeente Utrecht nieuwe dingen uit. Eén zo’n pilot is de bouw van De Nieuwe Lunet, een circulair kleedgebouw bij een Utrechts sportpark. ‘Niet alles wat je in een project doet, is in een contract te vangen. Daarom is een goede relatie met de opdrachtnemer zo belangrijk.’ (PIANOo, juni 2020)

Overheden zijn belangrijke inkopers van werkkleding en geven daaraan jaarlijks grote bedragen uit. Door circulair in te kopen minimaliseren overheden de inzet van grondstoffen, worden producten en materialen hergebruikt en de levensduur van producten verlengd.

In het rapport Wat kunnen we leren van slopers? wordt een handleiding opgeleverd om bij inkoop van producten uit te vragen op basis van herbruikbaarheid. Er is data uit een doorlopend onderzoek geanalyseerd om tot het resultaat te komen. (maart 2021)

Het doel van de Leidraad meten van CO2-emissie, grondstofverbruik en circulariteit bij bouwmaterialen is het leveren van een ondersteuning bij het maken van keuzes voor methoden en tools bij de aanbesteding of inkoop van bouwmaterialen. De methoden en tools zijn gericht op CO2-reductie, grondstofgebruik en circulariteit. (juli 2021)

Het doel van de handreiking buyer group bouwmaterialen is om een overzicht te bieden van de verschillende methodieken voor het inkopen van circulaire bouwmaterialen, waarmee die methodieken toegepast kunnen worden in inkooptrajecten. Daarmee is deze handreiking een concretiseringsslag van bestaande rapporten en documentatie. (juli 2021)

Er stroomt steeds meer water door de IJssel. Om dit water veilig door te laten stromen, startte het Rijk samen met lokale partijen het IJsseldeltaprogramma. Eén onderdeel van dit programma was de versterking van de Drontermeerdijk, waar waterschap Zuiderzeeland aan werkte. Met behulp van de Milieukostenindicator koos het waterschap voor een zo duurzaam mogelijke uitvoering. ‘De markt is er klaar voor. Opdrachtgevers moeten er alleen wel goed om vragen.’ (PIANOo, augustus 2021)

Het document Geleerde lessen inkooptraject circulaire kantoorinrichting Rijkswaterstaat gaat in op de aanpak van de Rijksbrede aanbesteding voor circulaire kantoorinrichting. Deze aanbesteding is alweer enige tijd geleden gehouden, maar de lessen hieruit zijn nu vastgelegd en zodat ook anderen hiervan kunnen leren. Vanwege de omvang, heeft de aanbesteding een grote impact op de markt gehad en is het een impuls geweest voor marktpartijen om meer werk te maken van circulariteit. Het gebruik van kwalitatieve gunningscriteria wat betreft circulariteit, was daarbij doorslaggevend. (PIANOo, januari 2020)

Wil je meer inzicht in de misstanden rondom mensenrechten en milieu in de waardeketen van een product? Kun je hulp gebruiken bij het formuleren van de juiste voorwaarden in een aanbesteding om misstanden in de keten te voorkomen? Of ondersteuning bij het beoordelen van een due diligence rapport en het gesprek hierover met de leverancier? Meld je dan aan voor Ondersteuning ISV. Individuele aanbestedende diensten of in groepsverband (vanuit Buyer Groups of rijksinkoopcategorieën) kunnen advies en praktische ondersteuning krijgen bij het inkopen met respect voor mens en milieu.

Maatschappelijk verantwoord inkopen (MVI) is voor veel aanbestedende diensten een belangrijk onderwerp. Hoe organiseer je MVI-monitoring in je organisatie? Hoe borg je MVI in contracten met je leveranciers? Deze 2 vragen staan centraal in deze handreiking die CE Delft en Copper8 hebben opgesteld, in opdracht van het ministerie van IenW in samenwerking met de andere bij MVI betrokken departementen, RIVM en PIANOo. (juli 2021)