Zoeken

SKAO biedt een handreiking voor het gebruik van de CO₂-Prestatieladder bij aanbestedingen. Deze is bedoeld voor publieke opdrachtgevers die duurzaam willen inkopen en het BPKV-criterium willen toepassen. Ook andere opdrachtgevers, zoals private bedrijven, kunnen de methodiek gebruiken. (september 2021)

Nederland telt zo’n 140.000 kilometer aan wegen. Veel van deze wegen zijn van asfalt, dat regelmatig vervanging nodig heeft. Hoe publieke opdrachtgevers zorgen dat die vervanging duurzaam en circulair is? Onder andere door zich aan te sluiten bij Buyer Groups, zoals provincie Gelderland heeft gedaan. ‘Samen formuleren we een heldere visie op duurzaamheid.’ (PIANOo)

Een gezamenlijke inkoopstrategie voor asfalt opstellen en daarmee duurzame innovaties in de markt versnellen. Dat was het doel van de Buyer Group duurzame wegverharding. 5 publieke opdrachtgevers werkten in deze groep samen om tot één marktvisie en inkoopstrategie te komen. ‘De aanpak is nu eenduidig, makkelijk schaalbaar en zorgt dat de markt meer durft te investeren in verduurzaming.’

Koop ook klimaatbewust in en voorkom uitstoot van CO2 en andere broeikasgassen. Zo lever je een bijdrage aan energiebesparing en de transitie naar duurzame energiebronnen.

Dit onderzoek Goed voorbeeld doet volgen? van het MVO-Platform bekijkt op basis van een steekproef van 20 aanbestedingen van de Rijksoverheid (2018-2021) in sectoren met hoge risico’s op mensenrechtenschendingen en milieuschade in hoeverre het inkoopbeleid bijdraagt aan het realiseren van verantwoorde waardeketens. (november 2021)

Organisaties die circulair en toekomstbestendig willen inkopen, kunnen terecht op de website ikwilcirculairinkopen.nl. In samenwerking met MVO Nederland, Rijkswaterstaat en NEVI ontwikkelde PIANOo deze website. Gebruikers vinden praktische en relevante informatie op basis van hun functietitel of organisatieniveau. De website moet de transitie naar een circulaire economie verder versnellen. (december 2021)

In een diverse en inclusieve samenleving wordt iedereen gelijk behandeld. Ongeacht bijvoorbeeld wie ze zijn, van wie ze houden, waar ze vandaan komen of waarin ze geloven. Samenwerking met diverse mensen levert meer innovatie en betere producten en diensten op, die aansluiten bij de maatschappij. Diversiteit en inclusie kunnen in inkoop uitgevraagd worden.

Door verschil te omarmen, drempels weg te nemen en divers talent te benutten bij overheidsopdrachten, kun je betere producten en diensten krijgen. De toepassing van diversiteit en inclusie in aanbestedingen is relatief nieuw.

Diversiteit gaat over de verscheidenheid aan mensen in een organisatie. Inclusie over hoe diverse talenten tot hun recht komen en gewaardeerd worden. Naast inkoop, is bewust beleid en sturing nodig om diversiteit en inclusie te laten landen in de organisatie als geheel.

Met een eenduidige visie en marktstrategie de sector verleiden om de aanbesteding van asfalt duurzamer te maken. Dat is wat de provincie Noord-Holland wil bereiken, als ‘koploper’ van de Buyer Group Duurzame Wegverharding. ‘Inmiddels is bij elk project waar we asfalt leggen de Milieukostenindicator (MKI) onderdeel van de gunningscriteria.’