Zoeken

Opdrachtgevers en opdrachtnemers in de Grond-, Weg- en Waterbouw (GWW) ondersteunen de ambitie van de Rijksoverheid om 100% maatschappelijk verantwoord opdracht te geven en in te kopen (MVOI). Hiervoor is het manifest Duurzaam GWW 2030 ondertekend en zijn er diverse inkoopinstrumenten ontwikkeld. 

Voor onderhoud passen aanbestedende diensten vooral in de Grond-, Weg- en Waterbouw (GWW) sector in toenemende mate prestatiecontracten toe. Bij deze contractvorm is het de verantwoording van de opdrachtnemer zelf om het onderhoud op een bepaald niveau (prestatie) te houden. Een prestatiecontract vormt de basis voor professioneel contract- en leveranciersmanagement waarin de prestatiedoelstellingen voor de leverancier zijn vastgelegd.

De Rijksoverheid koopt jaarlijks veel ICT hardware in voor haar medewerkers en voor de kantooromgevingen. Voor deze inkopen is duurzaamheid het uitgangspunt, waarmee het Rijk invulling geeft aan de inkoopstrategie Inkopen met Impact. Hoe dat er precies uit gaat zien, kun je lezen in het categorieplan ICT werkomgeving Rijk (IWR). (februari 2022)

Het Model Inkoop- en Aanbestedingsbeleid helpt inkoopprofessionals het beleid beter te gebruiken en uit te leggen. Het model draagt bij aan uniformiteit in inkooptrajecten en aanbestedingen. Gemeenten kunnen hierdoor meer samenwerken en krijgen een betere onderhandelingspositie. (december 2025)

De verzekeringsmarkt bestaat uit een groot aanbod van verzekeringen. Op de markt zijn verschillende partijen actief, zoals verzekeraars, assurantietussenpersonen en -makelaars. Het samenspel tussen de verzekeringsproducten en partijen is vaak een complex proces. (2020)

De diverse handreikingen geven tips en concrete handvatten om jou te helpen bij de toepassing van social return. De eventuele voorbeelddocumenten bieden hierbij ondersteuning.

Veel aanbestedende diensten huren personeel in ten aanzien van ICT-werkzaamheden. Er kan gekozen worden tussen een inspanningsverbintenis en een resultaatverbintenis. Een veelgebruikte methode om personeel in te huren is de raamovereenkomst. Het is raadzaam om objectieve prestatie-indicatoren op te nemen in de uitvraag. Bij inhuur van personeel kan sprake zijn van verschillende vormen van dienstverlening.

Contractbeheersing is een wezenlijk onderdeel van het inkoop- en aanbestedingsproces in de Grond-, Weg- en Waterbouw (GWW). Het is belangrijk om al vroeg na te denken over het type contractbeheer. Dit bepaalt voor een groot deel de inzet van kennis en personeel van de kant van de opdrachtgever bij de uitvoering van een contract.

Met een Innovation Impact Challenge (voorheen SBIR) daag je als aanbestedende dienst ondernemers uit om innovatieve oplossingen te ontwikkelen voor jouw uitdaging of probleem (innovatiecompetitie). Binnen de Europese Unie wordt Innovation Impact Challenge ‘precommercial procurement’ (PCP) genoemd. 

Belangrijkste jurisprudentie over het specificeren van de opdracht.