Zoeken

Antwoord:

De Innovation Impact Challenge (voorheen SBIR) is een vorm van pre-commercieel inkopen en een specifieke inkoopvorm om onderzoek en ontwikkeldiensten af te nemen.

Antwoord:                          

In een innovatiepartnerschap kun je als aanbestedende dienst met bedrijven een ontwikkeltraject starten met de intentie om daarna over te gaan tot commerciële aankoop.

Antwoord:

Voor hulp bij innovatiegericht inkopen kun je terecht bij meerdere instanties terecht.

Aanbestedende diensten gebruiken innovatiepartnerschap en pre-commercieel inkopen om in co-creatie met de markt innovatieve oplossingen te ontwikkelen. Beide vormen lijken veel op elkaar. Er is echter een belangrijk verschil: bij het pre-commercieel inkopen dien je na het ontwikkeltraject een reguliere aanbesteding te organiseren. Alle geïnteresseerde bedrijven, ook bedrijven die niet hebben deelgenomen aan het ontwikkeltraject, kunnen op deze aanbesteding inschrijven. Bij het innovatiepartnerschap vindt het aanbestedingsmoment voorafgaand aan het ontwikkeltraject plaats. Hierdoor is er na het ontwikkeltraject geen aanbesteding nodig.

Veel onderwijsinstellingen zijn een aanbestedende dienst omdat zij voldoen aan de criteria voor een ‘publiekrechtelijke instelling’. Dit betekent dat zij bij de inkoop van bijvoorbeeld meubilair, computers, schoonmaak en  schoolgebouwen de aanbestedingsregelgeving dienen te volgen. Ook de inkoop van leermiddelen valt onder deze aanbestedingsregels. Het inkopen van leermiddelen vraagt dan ook kennis over wanneer je verplicht bent aan te besteden en wie hiertoe bevoegd is. 

De diverse handreikingen geven tips en concrete handvatten om je te helpen bij inkopen in het onderwijs. De eventuele voorbeelddocumenten bieden hierbij ondersteuning.

Maatschappelijk verantwoord opdrachtgeven en inkopen (MVOI) betekent dat je jouw inkoop benut voor het realiseren van meer duurzaamheid en het voorkomen van negatieve effecten op milieu en sociale aspecten. Met behulp van deze tool verzamel je snel de meest recente MVI-criteria voor je inkoopdocument.

Een aanbestedende dienst heeft een zekere vrijheid om de inhoud en omvang van de opdracht te bepalen, opdat haar inkoop behoeften maximaal wordt vervuld. Aan de hand van inkooptechnische overwegingen bepaal je of (on)gelijksoortige opdrachten bij elkaar horen (clusteren) of dat je juist verschillende (deel)opdrachten in de markt zet. Daarbij dien je zowel rekening te houden met de belangen van je eigen organisatie als die van die van de markt en in het bijzonder het MKB.

De werkgroep Hoofd- en onderaannemerschap van het programma Inkoop en Aanbesteden Sociaal Domein heeft een ‘Afwegingskader Hoofd- en Onderaannemerschap Sociaal Domein’ opgesteld. Met dit afwegingskader kunnen (zorg)aanbieders én gemeenten beoordelen of het werken met hoofd- en onderaannemerschap de juiste keuze is voor hun organisatie en hoe zij eventuele negatieve gevolgen van het werken met deze constructie tegen kunnen gaan. (maart 2021)

Hier vind je diverse handreikingen, voorbeelddocumenten, onderzoeken, adviesdocumenten en praktijkvoorbeelden op basis waarvan je professioneel, rechtmatig en doelmatig kunt aanbesteden en inkopen. Deze stukken zijn zowel door PIANOo als door derden opgesteld.