Zoeken

In de contractperiode legt de leverancier periodiek verantwoording af over de gemaakte afspraken. Vaak gaat het over de genomen maatregelen en doorgevoerde veranderingen. Denk ook aan maatregelen om de uitstroom of uitval van divers personeel te voorkomen. Reflecteer op wat wel of niet werkt en houd ruimte om – indien nodig - de aanpak op diversiteit en inclusie aan te passen. Evalueer de opdracht en neem jouw bevindingen mee bij toekomstige inkooptrajecten.

Wil jij aanbesteden in Nederland verder professionaliseren? Kom dan werken bij PIANOo. Bekijk onze vacatures en solliciteer.

In 2022 konden aanbestedende diensten en ondernemersorganisaties subsidie ontvangen om de aanbestedingspraktijk in hun regio of branche te verbeteren. 18 initiatieven verdeelden het subsidiebudget van €400.0000.

Uitleg bij deze website.

Met dagelijkse keuzes en werkwijzen kun je, als opdrachtgever, de juiste condities creëren voor eerlijke handel of juist problemen creëren verder in de keten. 

Fairtrade's risicokaart is een een interactieve tool die de meest opvallende mensenrechten- en milieurisico’s in kaart brengt voor de producten en landen waarin Fairtrade werkt. De tool geeft inzicht in de grondoorzaken van deze risico’s en laat zien hoe een goede risicobeoordeling aan de basis staat van duurzame toeleveringsketens. (januari 2023)

Traditioneel werkt een team een ontwerp voor een werk helemaal uit, voordat de uitvoering van het ontwerp wordt gegund aan een opdrachtnemer. Maar in een bouwteam adviseert de opdrachtnemer al tijdens het ontwerptraject. Opdrachtgever en opdrachtnemer(s) verdelen de verantwoordelijkheden over de verschillende fasen van het project en taken in het bouwproces. Zo krijg je een optimaal ontwerp en een soepel bouwproces.

Als u binnen uw organisatie een vraag heeft waarbij een digitale technologie een oplossing kan zijn, dan helpt het Stappenplan ontwikkelen en inkopen van digitale innovaties om daarmee aan de slag te gaan. Binnen het stappenplan zijn een aantal stappen die u het beste gelijktijdig kunt doorlopen, zodat u de flexibiliteit heeft om heen en weer te schakelen tussen deze stappen.

In de eerste stap van het Stappenplan inkopen van digitale technologieën bestudeert u welke nieuwe technologieën er zijn, of nog ontwikkeld worden, en welke hiervan nuttig zijn voor de doelen van uw organisatie.

U gaat een eerste schifting maken tussen technologieën. Na Stap 1 heeft u een ‘longlist’ van uiteenlopende interessante ontwikkelingen. Bij Stap 2 gaat u meer duiding geven aan die ontwikkelingen. Bij deze voorselectie bepaalt u welke technologieën waarschijnlijk het meest potentie heeft voor toekomstig gebruik.