Zoeken

Handreiking, gebaseerd op recente ervaringen van de Rijksgebouwendienst, Rijkswaterstaat en Defensie met het toepassen van de concurrentiegerichte dialoog bij de aanbesteding van een aantal geïntegreerde DBFM(O)-projecten. (oktober 2009, Nederlands & Engels)

Wanneer je een innovatieve oplossing nodig hebt, kun je kiezen uit een breed scala aan inkoopinstrumenten: van de concurrentiegerichte dialoog tot een SBIR-competitie. Toch hoeft de behoefte aan een innovatieve oplossing niet te eindigen met het afronden van de aanbestedingsprocedure. Dat geldt ook voor de mogelijkheden om tot een innovatie te komen. Maar hoe maak je dit dan mogelijk? Met deze inspiratiebundel helpen wij je op weg om ook na de aanbesteding te blijven innoveren. (PIANOo, juni 2020)

Vanuit de geluiden die aan de oppervlakte komen binnen Beter Aanbesteden lijkt het intensiveren van de communicatie tussen markt en aanbestedende diensten één van de voornaamste actiepunten om het 'imago' van aanbestedingen te verbeteren. Het Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant (Bizob) heeft een factsheet ontwikkeld die in detail ingaat op mogelijkheden voor contact met de markt in verschillende fases van het aanbestedingsproces. (september 2017)

De handreiking SAS zonder emvi - vereenvoudigd aanbesteden Wmo 2015 en Jeugdwet is gepubliceerd. Met een wijziging van de Jeugdwet en de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 wordt het aanbesteden van jeugdhulp en maatschappelijke ondersteuning eenvoudiger. Gemeenten hoeven met deze wetswijziging in aanbestedingsprocedures niet langer te kiezen voor de aanbieder met de ‘economisch meest voordelige inschrijving’ (emvi-criterium). (september 2021)

Het aanbesteden van sportvoorzieningen is een complex en dynamisch proces, dat niet alleen wordt beïnvloed door strikte regelgeving maar ook door veranderende maatschappelijke en technologische ontwikkelingen. Gemeenten spelen hierin een cruciale rol, aangezien zij de kaders en voorwaarden bepalen waarbinnen deze aanbestedingen plaatsvinden. Deze publicatie is bedoeld om je als beleidsmaker, inkoper of uitvoerder te ondersteunen in dit proces en je te voorzien van nuttige kennis en handvatten. (september 2024)

De marktvisie Circulaire scholen geeft inzicht in hoe we samen een impuls kunnen geven in de verduurzaming van schoolgebouwen. Een belangrijk onderdeel is het Ambitieweb Circulaire Scholen, een hulpmiddel voor scholen en gemeenten om circulariteit de basis te laten zijn van alle vernieuwingen die zij gaan uitvoeren. (juni 2022)

Duurzaam inkopen loont! Toch denken veel overheidsorganisaties dat maatschappelijk verantwoord inkopen (MVOI), ofwel ‘duurzaam inkopen', automatisch duurder is. Daardoor blijven kansen soms liggen. In Duurzaam Inkopen Loont – Deel 2 lees je in 10 nieuwe praktijkvoorbeelden dat duurzaam inkopen kostenneutraal of zelfs geldbesparend kan zijn. (PIANOo, maart 2026)

Deze handreiking Beste prijs-kwaliteitverhouding Deel 2 - een verdiepingsversie is een aanvulling op de in december 2023 uitgebrachte handreiking Beste prijs-kwaliteitverhouding: de basis. De eerste handreiking bevat een stappenplan voor het toepassen van BPKV. Deze tweede handreiking gaat meer in op de verschillende mogelijkheden en beschrijft alternatieve gunningsmethoden. (juni 2024)

De Buyer Group Kantoormeubilair heeft een marktvisie ontwikkeld die inzicht geeft in de ontwikkelingen in de inkoop van kantoormeubilair. Deze visie laat zien op welke thema’s publieke opdrachtgevers zich de komende jaren richten bij het aanbesteden van kantoormeubilair. En welke doelen zij nastreven op verschillende (maatschappelijke) terreinen. (januari 2026)

De Buyer Group Warme en koude drankenvoorziening zet met deze marktvisie een duidelijke stip op de horizon: een maatschappelijke verantwoorde en circulaire drankenvoorziening in 2030. Hiermee wordt de basis gelegd voor een geharmoniseerde uitvraag door publieke opdrachtgevers. (februari 2026)