Zoeken

Common Ground is een nieuwe manier om binnen de publieke sector te werken met data. De crux is om data los te koppelen van applicaties zodat die data breder toepasbaar worden. In de CoP Digitale Innovaties van 26 september 2023 deed de gemeente Utrecht haar ervaringen uit de doeken. Verder inspireerde de Vlaamse innovatiemanager Dany Robberecht door vanuit zijn perspectief de verwonderingen te delen over het inkopen van innovatie. (september 2023)

Hoe kan de impact van Social return on investment (SROI) vergroot worden? Met die vraag is in 2017 de Rijksoverheid begonnen met het door ontwikkelen van haar SROI beleid. Om hiermee te experimenteren is een aantal proeftuinen social return opgestart. In dit praktijkvoorbeeld bespreken we de proeftuin die Esther Rijken (categoriemanager Interim management, Organisatie advies en Juridische Capaciteit) heeft opgestart in samenwerking met Ingrid Beukman (projectleider Berenschot Inclusief) van adviesbureau Berenschot. Lees hieronder hoe Rijken en Beukman dit hebben aangepakt en bekijk het stappenplan voor een samenvatting van hun werkproces. (PIANOo, januari 2019)

Is de waarde van je sociale en andere specifieke dienst (SAS-dienst) hoger dan 750.000,- dan ben je verplicht de opdracht Europees aan te besteden. Je kunt een reguliere Europese aanbestedingsprocedures kiezen. Daarnaast is er voor SAS-diensten een vereenvoudigde en grotendeels door jou zelf ingerichte aanbestedingsprocedure, de SAS-procedure.

Op 1 januari 2018 is Maatwerk voor Mensen, een nieuwe aanpak voor social return bij de Rijksoverheid in werking getreden. Al 18 proeftuinen met deze aanpak zijn gerealiseerd, afgelopen november is een nieuwe ronde met 10 proeftuinen van start gegaan. Op 7 februari 2019 is voor de initiatiefnemers van deze proeftuinen en andere geïnteresseerden, een Inspiratie en Doe-dag georganiseerd door het Adviesteam Social Return en Kirkman company. Hierbij stond de doorontwikkeling van de proeftuinen centraal. “We hoeven het wiel niet opnieuw uit te vinden, enkel een raamwerk is genoeg om aan de slag te gaan en samen te leren.”

Bij het plaatsen van een opdracht kun je kiezen uit verschillende Europese en nationale aanbestedingsprocedures. Hierbij is onder meer van belang of de geraamde waarde van je opdracht boven of onder de drempel van de Europese drempelbedragen valt.  

Beleidsdoelstellingen realiseren via inkoop, met het strategische perspectief van het management als leidraad. Hoe pakt Rijkswaterstaat dat aan? Onder andere door met prestatiecontracten te werken. Bij zo’n contract is de aannemer verantwoordelijk voor het onderhoud van (vaar)wegen. ‘Die weet hoe je werkzaamheden het beste kan uitvoeren.’ (PIANOo, februari 2022)

Het inzetten van instrumenten als een selectiecriterium of gunningscriterium gericht op innovatie of een prijsvraag kan innovaties stimuleren. Welke publieke organisaties maken het meest gebruik van deze instrumenten? Gemiddeld genomen kocht het Kadaster het meest innovatievriendelijk in over 2023. En Rijkswaterstaat behaalde de hoogste totaalscore op toepassing van innovatievriendelijke instrumenten in aanbestedingen. Van de verschillende type organisaties springen de ministeries en de speciale-sectorbedrijven er het beste uit. (februari 2024)

Het komt steeds vaker voor dat bij aanbestedingen milieueffecten in de prijs worden meegewogen. Maar hoe werkt CO2-beprijzing in de praktijk? De Unie van Waterschappen stelde al een handreiking op over interne CO2-beprijzing. Netbeheerders Liander, Enexis en Stedin startten in 2022 met een eigen ‘Footprint tool’ toegespitst op netbeheerders. (PIANOo, april 2023)

Value engineering is een methodiek om betere oplossingen in te kopen voor de beschikbare middelen. Value engineering is toepasbaar bij bijna alle grotere opdrachten. Het startpunt van value engineering is veelal het verlagen van de total cost of ownership door dure oplossingen te vervangen door goedkopere alternatieve met behoud van de functionaliteit. Value engineering is een systematische, multidisciplinaire benadering om tijdens de ontwerpfase om de waarde van een oplossing te verbeteren. De methodiek stimuleert verbetervoorstellen te doen, waarbij de voordelen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer worden gedeeld.

Nieuw kantoormeubilair kopen, experts inhuren of een nieuwe brug laten bouwen: er zijn verschillende procedures om een opdracht in de markt te zetten. Hoe kies je een passende procedure?