Zoeken

Innovatie is een middel en nooit een doel op zichzelf. Als publieke opdrachtgever laat u op de eerste plaats innovatieve oplossingen ontwikkelen en implementeren om beter uitvoering te kunnen geven aan uw publieke taak. Dit zijn niet de enige voordelen van innovatiegericht inkopen. Er zijn zowel voordelen voor publieke opdrachtgevers en ondernemers, als voor de maatschappij als geheel.

Het verschil tussen een regulier inkoopproces en innovatiegericht inkopen en aanbesteden, zit vooral in de aandacht voor de start van het proces, bij het formuleren van de vraag. Deze is bij innovatiegericht inkopen nog niet gespecificeerd in een product, maar in een probleem waarvoor een nog niet-bestaande oplossing moet komen.

Bij een innovatietraject met uitzicht op inkoop heeft u de intentie om producten of diensten te kopen die nog niet bestaan. Maar waarvan de ontwikkeling niet ver weg is. U daagt hiermee bedrijven uit, om oplossingen te ontwikkelen die er nog niet zijn. Hebben bedrijven de oplossing ontwikkeld? Dan koopt u deze in.

Er zijn verschillende manieren hoe u een innovatiegerichte aanpak onderdeel maakt van uw organisatie. Betrek in ieder geval de markt. U kunt bijvoorbeeld marktpartijen de ruimte bieden om met innovatieve oplossingen te komen, richting geven aan de markt of innoveren in samenwerking met de markt, door middel van co-creatie.

Gebruik dit procesoverzicht als u een innovatiegericht traject wilt inrichten en opstarten. Het processchema illustreert hoe u een innovatiegericht proces in de praktijk kunt vormgegeven. Het verbindt de verschillende instrumenten en helpt u om een overzicht te krijgen wanneer u welk instrument kunt inzetten. Ook wanneer u al gestart bent met een innovatiegericht proces, kan het overzicht u helpen het traject succesvol af te ronden.

Inzetten van innovatievriendelijke instrumenten als een marktconsultatie, prijsvraag of innovatiepartnerschap kan het inkopen van innovaties makkelijker maken. Welke publieke organisaties maken gebruik van deze instrumenten? En wie lopen er voorop in de toepassing? Net als over 2019, stelde PIANOo over 2020 een top 10 samen van ‘innovatievriendelijke inkopers’ in de publieke sector. Nummer 1 is dit jaar gemeente Rijswijk. Grootste stijger in 2020 is de Provincie Noord-Holland. (januari 2021)

Maatschappelijke doelen zijn voor het Rijk niet langer bijzaak maar hoofdzaak in het inkoopproces. Het Nationaal plan Maatschappelijk Verantwoord inkopen geeft je handvatten voor het verduurzamen van je eigen inkoopproces. Zo kun je de koopkracht van de overheid beter benutten en Nederland helpen met de overgang naar een milieubewuste, sociale en inclusieve samenleving.

In het SBIR projectenboek 'Vindingrijk Aanbesteden II' vindt u een bundeling van 11 oproepen uit de periode 2011-2020. Per oproep worden 1 of 2 succesvolle projecten uitgelicht. Alle oproepen zijn gelabeld met één of meerdere SDG's (Sustainable Development Goals). De SDG's maken onderdeel uit van de Agenda 2030 van de Verenigde Naties. SBIR draagt dus bij aan de uitdagingen van overheidspartijen én aan de mondiale duurzame ontwikkelingsdoelen. (PIANOo, februari 2021)

Human Centered Design Thinking is een methode die kan helpen bij innoveren. Hiermee maakt u vooral gebruik van creatieve vaardigheden en minder van analytische vaardigheden. Het is een mensgerichte werkwijze om samen met de doelgroep problemen op te lossen.

Het Interbestuurlijk Programma (IBP) heeft opdracht gegeven voor een onderzoek naar mogelijke governancestructuren voor het effectiever en efficiënter toepassen van Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) door overheidsorganisaties. De ambitie is het vormen van een gezamenlijke governance op basis van het Nationaal plan MVI 2021-2025 en bestuurlijke afspraken over MVI tussen Rijk en andere overheden. (februari 2021)