Zoeken

Jaarlijks stoten mobiele werktuigen in de Nederlandse (land)bouw ruim 2 Megaton CO2 aan emissies uit. Dit is 8 procent van de totale CO2-uitstoot van het verkeer in Nederland! Hoe zorgen we voor het versneld inzetten van zero emissie bouwmaterieel (ZEB), zodat de markt kan investeren?

Het opstellen en publiceren van een innovatieagenda is een goed hulpmiddel om innovatie binnen en buiten je organisatie te stimuleren. Met een innovatieagenda breng je de innovatievragen en -doelen binnen je organisatie in kaart. Je gaat letterlijk een agenda opstellen. Met een innovatieagenda communiceer je naar ondernemers welke nieuwe concepten, producten en diensten je in de toekomst nodig hebt. Een innovatieagenda functioneert als een uitnodiging om aan het innovatieproces deel te nemen.

Innovatie is een middel en nooit een doel op zichzelf. Als publieke opdrachtgever laat je op de eerste plaats innovatieve oplossingen ontwikkelen en implementeren om beter uitvoering te kunnen geven aan je publieke taak. Dit zijn niet de enige voordelen van innovatiegericht inkopen. Er zijn zowel voordelen voor publieke opdrachtgevers en ondernemers, als voor de maatschappij als geheel.

Het verschil tussen een regulier inkoopproces en innovatiegericht inkopen en aanbesteden, zit vooral in de aandacht voor de start van het proces, bij het formuleren van de vraag. Deze is bij innovatiegericht inkopen nog niet gespecificeerd in een product, maar in een probleem waarvoor een nog niet-bestaande oplossing moet komen.

Bij een innovatietraject met uitzicht op inkoop heb je de intentie om producten of diensten te kopen die nog niet bestaan. Maar waarvan de ontwikkeling niet ver weg is. Je daagt hiermee bedrijven uit, om oplossingen te ontwikkelen die er nog niet zijn. Hebben bedrijven de oplossing ontwikkeld? Dan koop je deze in.

Er zijn verschillende manieren hoe je een innovatiegerichte aanpak onderdeel maakt van je organisatie. Betrek in ieder geval de markt. Je kunt bijvoorbeeld marktpartijen de ruimte bieden om met innovatieve oplossingen te komen, richting geven aan de markt of innoveren in samenwerking met de markt, door middel van co-creatie.

Gebruik dit procesoverzicht als je een innovatiegericht traject wilt inrichten en opstarten. Het processchema illustreert hoe je een innovatiegericht proces in de praktijk kunt vormgegeven. Het verbindt de verschillende instrumenten en helpt je om een overzicht te krijgen wanneer je welk instrument kunt inzetten. Ook wanneer je al gestart bent met een innovatiegericht proces, kan het overzicht je helpen het traject succesvol af te ronden.

Maatschappelijke doelen zijn voor het Rijk niet langer bijzaak maar hoofdzaak in het inkoopproces. Het Nationaal plan Maatschappelijk Verantwoord inkopen (MVI) geeft je handvatten voor het verduurzamen van je eigen inkoopproces. Zo kun je de koopkracht van de overheid beter benutten en Nederland helpen met de overgang naar een milieubewuste, sociale en inclusieve samenleving.

In het SBIR projectenboek 'Vindingrijk Aanbesteden II' vind je een bundeling van 11 oproepen uit de periode 2011-2020. Per oproep worden 1 of 2 succesvolle projecten uitgelicht. Alle oproepen zijn gelabeld met één of meerdere SDG's (Sustainable Development Goals). De SDG's maken onderdeel uit van de Agenda 2030 van de Verenigde Naties. SBIR draagt dus bij aan de uitdagingen van overheidspartijen én aan de mondiale duurzame ontwikkelingsdoelen. (PIANOo, februari 2021)

Human Centered Design Thinking is een methode die kan helpen bij innoveren. Hiermee maak je vooral gebruik van creatieve vaardigheden en minder van analytische vaardigheden. Het is een mensgerichte werkwijze om samen met de doelgroep problemen op te lossen.