Zoeken

De aanbestedingswet schrijft geen specifieke regels voor aanbestedingen op de co-assurantiemarkt voor. Bekijk welke procedure u het best kunt kiezen en uit welke stappen het aanbestedingsproces bestaat.

SIVON en Kennisnet verzamelden 13 praktijkvoorbeelden die u helpen bij het aanbesteden van leermiddelen. Het is voor een schoolbestuur lastig om expertise op dit gebied op te bouwen, omdat aanbestedingen vaak om de 4 à 5 jaar opnieuw gedaan worden. Geleerde lessen zakken daardoor sneller weg. Samen met schoolbesturen heeft SIVON daarom ervaringen en best practices opgehaald uit de praktijk, die u kunnen helpen bij uw aanbesteding. (PIANOo, september 2019)

Bij een aanbesteding is het voor de beste inschrijving en de overige inschrijvingen belangrijk om te beoordelen wat de gevolgen zijn voor hun personeel dat werkzaam is op de opdracht. Het verliezen van een aanbestedingsprocedure kan ertoe leiden dat de vorige opdrachtnemer werknemers moet ontslaan. Hoe zit het dan met de transitievergoeding? En wat is het geval als de werknemers hun werk (deels) bij de beste inschrijving voortzetten? Het antwoord op deze vragen heeft voor alle inschrijvende partijen van een aanbesteding mogelijk grote (financiële) gevolgen.

Deze handreiking Veiligheidsladder beschrijft hoe de Veiligheidsladder (Safety Security Ladder) wordt toegepast binnen het initiatief van de Governance Code Veiligheid in de Bouw (GCVB) genaamd Veiligheid in Aanbestedingen (ViA). Deze handreiking is voor zowel opdrachtgevers (publiek en privaat) als opdrachtnemers. (november 2022)

Samen met PIANOo en Invest-NL heeft de Rijksdient voor Ondernemend Nederland (RVO) een handreiking en stappenplan gepubliceerd om de markt van energieprestatiecontracten (EPC) in het maatschappelijk vastgoed te stimuleren. (december 2020)

Sturen op duurzame resultaten is een onderzoek naar intern opdrachtgeverschap bij decentrale overheden, dat adviesbureau Rebel uitvoerde in opdracht van PIANOo. In lijn met het Nationaal plan MVI 2021-2025 vertrekt het onderzoek vanuit het besef dat decentrale overheden via hun inkooppraktijk een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van hun duurzaamheidsdoelstellingen. Het onderzoek focust op het interne opdrachtgeverschap, het geheel aan interne processen en activiteiten binnen een organisatie om tot die uitvraag aan de markt te komen. (februari 2021)

Utrecht Sustainability Institute heeft een onderzoek gepubliceerd over de transitie naar een circulaire ICT-keten. De Nederlandse ICT-keten staat garant voor een continue groeiende stroom aan afgeschreven ICT-hardware. Vanaf dit jaar danken we gezamenlijk ruim 50 miljoen ICT hardware producten af. Circulair inkopen van ICT door bedrijven en overheden is één van de belangrijkste instrumenten om vanuit Nederland de transitie naar een circulaire ICT-keten te bevorderen. (december 2020)

Voor een inkooptraject is veel denkwerk nodig. Maar ook heel veel repetitieve administratieve handelingen. Die zijn saai, tijdrovend en foutgevoelig. Daarom besloot de Haagse Inkoop Samenwerking (UBR|HIS) door middel van digitale innovatie een aantal administratieve processen te automatiseren. Dat levert meer tevredenheid op onder werknemers én een beter functionerende organisatie. ‘Collega’s willen nu weten wat we nog meer kunnen automatiseren.’ (PIANOo, maart 2021)

De onderwijskwaliteit in Nederland kan worden verbeterd door leermiddelen bewuster aan te besteden. In het door Thaesis uitgevoerde onderzoek is geconcludeerd dat scholen die hierin voorlopen dit veelal in percelen doen, geaggregeerd doen en/of flexibeler doen. Schoolbestuurders en -directeuren die vooroplopen in bewust aanbesteden verdienen brede navolging, aldus de auteurs van het onderzoek. (maart 2021)

De monitor betreft de database voor de inkoop van jeugdhulp en maatschappelijke ondersteuning. Hierin vindt u op welke manier gemeenten zorg inkopen voor respectievelijk de Wmo en Jeugdwet. Het overzicht is bijgewerkt aan de hand van de beschikbare data (o.m. diverse aanbestedingsplatforms) in oktober 2024.