Zoeken

De Buyer Group Kantoormeubilair heeft een marktvisie ontwikkeld die inzicht geeft in de ontwikkelingen in de inkoop van kantoormeubilair. Deze visie laat zien op welke thema’s publieke opdrachtgevers zich de komende jaren richten bij het aanbesteden van kantoormeubilair. En welke doelen zij nastreven op verschillende (maatschappelijke) terreinen. (januari 2026)

De Buyer Group Warme en koude drankenvoorziening zet met deze marktvisie een duidelijke stip op de horizon: een maatschappelijke verantwoorde en circulaire drankenvoorziening in 2030. Hiermee wordt de basis gelegd voor een geharmoniseerde uitvraag door publieke opdrachtgevers. (februari 2026)

Is ketenverantwoordelijkheid (ISV) onderdeel van jouw aanbesteding, maar weet je niet hoe je hier in de contractfase mee om moet gaan? Met dit praktische hulpmiddel kun je (in lijn met de ISV-bestekteksten) de voortgang vastleggen, resultaten vergelijken en afspraken maken met leveranciers. (januari 2026)

Het warmtebedrijf schakelt de markt in voor de aanleg van een warmtenet. Om tot een goed onderbouwde uitvraag te komen, is het heel waardevol om vóór de aanbesteding met marktpartijen in gesprek te gaan. Deze nieuwe handreiking biedt daarvoor duidelijke spelregels en praktische tips, juridisch getoetst en toepasbaar voor alle aanbestedende diensten. (maart 2025)

In dit rapport wordt de volgende onderzoeksvraag beantwoord: Wat zijn de kosten- en overige effecten op de lange termijn van verschillende prijsmodellen onder uiteenlopende omstandigheden? Deze vraag wordt beantwoord met een literatuuronderzoek naar verschillende prijsmodellen en de effecten daarvan. (maart 2025)

Het ministerie van Economische Zaken heeft onderzoekers van het Utrecht University Centre for Public Procurement (UUCePP) gevraagd om een onderzoek uit te voeren dat zich richt op het in kaart brengen van de voor- en nadelen en kostenbesparingen van een nationale dataspace voor overheidsopdrachten. Ook richt het onderzoek zich op in welke mate andere Europese landen publieke inkoopdata meer dan Nederland toegankelijk maken. (februari 2025)

Deze handreiking schetst de kaders waarbinnen opdrachtnemers samen met de Groeituin sociale impact kunnen maken. Maatwerk is daarbij het uitgangspunt. Rijkswaterstaat beweegt organisch mee met de ontwikkelingen binnen de overheid en de (arbeids-)markt. Met de Groeituin Social Return zet Rijkswaterstaat zich in om samen met opdrachtnemers mensen naar duurzaam werk te begeleiden. (februari 2024)

Deze handreiking (inclusief bijbehorend Exceldocument) is bedoeld als praktische gids die inkopers en contractmanagers van overheden helpt de benodigde gegevens op dezelfde manier uit te vragen bij leveranciers, om zo MVOI te kunnen monitoren. Hiermee draagt de handreiking bij aan een duidelijke werkwijze voor Nederlandse overheden en hun opdrachtnemers. (mei 2025)

Hoe kunnen organisaties meer impact maken met duurzaam inkopen? In het onderzoeksrapport Succesvol stappen maken met Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen (MVOI) lees je welke stappen je kunt nemen. Het rapport bevat belangrijke conclusies en aanbevelingen. (juli 2025)

Naar aanleiding van het tienpuntenplan ‘Tien voorstellen voor een duurzamer en socialer inkoop- en aanbestedingsbeleid’ heeft het kabinet benoemd dat sociale ondernemingen en het klein mkb een goede kans moeten maken bij overheidsaanbestedingen. Om beter inzicht te krijgen in de positie, kansen en belemmeringen van deze ondernemingen bij overheidsopdrachten, is dit onderzoek uitgevoerd in opdracht van de ministeries van Economische Zaken en Klimaat en Sociale Zaken en Werkgelegenheid. (december 2025)