Overslaan en naar de inhoud gaan

Secondary navigation

  • Over PIANOo
  • Vragenloket
  • Nieuwsbrief
  • Ondernemer
  • English
Logo Pianoo Expertisecentrum Aanbesteden

Hoofdnavigatie

  • Home
  • Inkopen in het kort
  • Inkoopproces
  • Regelgeving
  • Thema's
  • Sectoren
  • Actueel
Menu Sluiten

Hoofdnavigatie

  • Home
  • Inkopen in het kort
  • Inkoopproces
  • Regelgeving
  • Thema's
  • Sectoren
  • Actueel

Secondary navigation

  • Over PIANOo
  • Vragenloket
  • Nieuwsbrief
  • Ondernemer
  • English

Zoeken

Meest gezocht

Uniform Europees Aanbestedingsdocument (UEA) Sociale en andere specifieke diensten (SAS) ARVODI
  • Ga terug naar home Ga terug naar home
  • Zoeken

Filter opties

Onderdeel site

  • Themas (567)
  • Regelgeving (269)
  • Actueel (229)
  • Inkopen-in-het-kort (64)
  • (-) Sectoren (313)
  • (-) Inkoopproces (149)

Type pagina

  • Standaard pagina (365)
  • Document (95)
  • Overzichtspagina (2)

Tags

  • handreiking (118)
  • onderzoek (44)
  • praktijkvoorbeeld (35)

Periode

  • 1 jaar geleden
  • 2 jaren geleden
  • 3 jaren geleden
  • 4 jaren geleden
  • 5 jaren geleden
  • 6 jaren geleden
  • 7 jaren geleden
  • 8 jaren geleden
  • 9 jaren geleden
  • 10 jaren geleden
  • 11 jaren geleden
  • 12 jaren geleden
  • 13 jaren geleden
  • 15 jaren geleden
  • 16 jaren geleden
  • 17 jaren geleden
  • In het afgelopen jaar
Filters toepassen

Zoeken

Zoeken

Verfijn zoekopdracht
462 Resultaten

Sorteer resultaten op

Relevantie
  • Datum
  • Relevantie
  • Afwegingskader en stappenplan maak/koopbeslissing

    Gewijzigd op: 18-11-2025 Gepubliceerd op: 27-06-2016

    Op basis van de volgende 6 stappen kun je de beslissing onderbouwen of het verstandiger/goedkoper/duurzamer/strategischer is om een activiteit zelf uit te voeren of uit te besteden. Dit stappenplan kun je in het bijzonder gebruiken voor het bepalen of het verstandiger is om strategische (deel)activiteiten uit te besteden of om niet-strategische (deel)activiteiten zelf uit te voeren.

    Standaard pagina
  • Inhoud aankondigingsformulier

    Gewijzigd op: 18-11-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    In het aankondigingsformulier verstrek je diverse inlichtingen over je organisatie, de beschrijving van het voorwerp van de opdracht, de door jou gehanteerde voorwaarden en criteria en de beschrijving van het verloop van de procedure.

    Standaard pagina
  • Dynamisch aankoopsysteem (DAS)

    Gewijzigd op: 18-11-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Een Dynamisch aankoopsysteem (DAS) is een elektronisch proces voor het doen van gangbare aankopen van werken, leveringen of diensten.

    Standaard pagina
  • (Niet-)wezenlijke wijziging

    Gewijzigd op: 18-11-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Je loopt tegen een wijziging aan, hoe moet je daarmee omgaan? In de Aanbestedingswet 2012 is een uitgebreide regeling opgenomen hoe om te gaan met een niet-wezenlijke wijziging in de contractfase. Omvat de wijziging meer of andere zaken dan in deze artikelen is beschreven, dan is sprake van een wezenlijke wijziging en moet een nieuwe aanbestedingsprocedure gestart worden. Er is dan feitelijk gezien sprake van een nieuwe opdracht. Ten aanzien van wijzigingen tijdens de aanbestedingsprocedure wordt het leerstuk van de wezenlijke wijziging van een lopende overeenkomst analoog toegepast. 

    Standaard pagina
  • Verwijzing naar technische specificaties

    Gewijzigd op: 18-11-2025 Gepubliceerd op: 30-06-2016

    De Aanbestedingswet 2012 staat het toe dat je als aanbestedende dienst bij het opnemen van technische specificaties verwijst naar specifieke normen, beoordelingen, milieukenmerken, certificaten en keurmerken. Hiervoor gelden wel enkele voorwaarden.

    Standaard pagina
  • Factsheet: Termijnen Aanbestedingswet 2012

    Gewijzigd op: 28-10-2025 Gepubliceerd op: 27-07-2016 Bron: PIANOo

    In deze factsheet 'Termijnen Aanbestedingswet 2012' vind je alle termijnen uit de Aanbestedingswet samengevat op 1 enkele pagina. (augustus 2016)

    Document
  • Visie: Inbesteden, quasi-inbesteden, publiek-publieke samenwerking, uitbesteden en aanbesteden

    Gewijzigd op: 01-07-2021 Gepubliceerd op: 06-02-2017

    Om te weten of en zo ja welke aanbestedingsregels van toepassing zijn op het laten uitvoeren van diensten door anderen, is het van belang de meest in het oog springende kenmerken van inbesteden, quasi-inbesteden, publiek-publieke samenwerken, uitbesteden en aanbesteden te (onder)kennen. (februari 2017)

    Standaard pagina
  • Toezichtcriterium

    Gewijzigd op: 26-03-2024 Gepubliceerd op: 09-09-2010
    Standaard pagina
  • Marktonderzoek e-Procurement Vendor Landscape 2024

    Gewijzigd op: 04-02-2025 Gepubliceerd op: 02-04-2019

    Hoe kun je strategische voordelen realiseren met het digitaliseren van inkoopprocessen? Deze actuele versie van het onafhankelijk marktonderzoek naar inkoopsoftware geeft een actueel overzicht van de ontwikkelingen, de mogelijkheden, het aanbod van inkoop-ondersteunende software binnen de Benelux en van de (weerbarstige) praktijk van het digitaliseren. (november 2024)

    Standaard pagina
  • Onderwijs

    Gewijzigd op: 17-01-2023 Gepubliceerd op: 06-10-2016

    Veel primaire en voortgezet onderwijsinstellingen kwalificeren zich als publiekrechtelijke instelling. Dit leidt er toe dat de aanbestedingswet- en regelgeving van toepassing is als onderwijsinstellingen ervoor kiezen een overheidsopdracht in de markt te zetten via een inkoopprocedure. Dit geldt zowel voor primaire taken (zoals onderwijs verzorgen) als secundaire verplichtingen (zoals schoonmaak van schoolgebouwen). Dit sectordossier beschrijft de verschillende inkoopprocedures en gaat dieper in op de leermiddelenmarkt.

    Standaard pagina
  • Eerste pagina Eerste
  • Pagina 1
  • Pagina 2
  • Pagina 3
  • Pagina 4
  • 5
  • Pagina 6
  • Pagina 7
  • Pagina 8
  • Pagina 9
  • …
  • Laatste pagina Laatste

Over deze site

  • Privacy
  • Toegankelijkheid
  • Disclaimer
  • Cookies
  • Sitemap

Service

  • Archief
  • Help
  • RSS

Contactformulier

  • webredactie@pianoo.nl
  • Contactformulier

Volg ons

Logo Linkedin Deel dit op LinkedIn