Zoeken

Social return is een belangrijk onderdeel van het inkoopbeleid van de gemeente Utrecht. Sinds 2015 gebruikt de gemeente hierbij het ‘bouwblokkenmodel’. Hiermee kunnen opdrachtnemers op creatieve wijze zelf de samenstelling van social return invulling geven. Utrecht stimuleert hen om daarbij rekening te houden met de maatschappelijke uitdagingen in de gemeente. ‘Onze adviseurs kunnen nu sneller en gerichter advies geven’. (PIANOo, augustus 2019)

De Belastingdienst bepaalt sinds 2011 de wegingsfactoren met software gebaseerd op het Analytisch Hiërarchisch Proces (AHP). AHP is een breed toepasbaar beslissingshulpmiddel gebaseerd op paarsgewijze vergelijking van criteria. Het instrument omvat een toelichting inclusief gebruiksaanwijzing en een Excel werkblad. (juli 2019)

Iedereen die is betrokken bij een aanbesteding hoort integer te handelen. Dit geldt voor de inkoper, de organisatie en de ondernemer. Door de wetgever zijn hierover regels gesteld. Deze zijn bijvoorbeeld terug te vinden in de Aanbestedingswet 2012, de wet Bescherming klokkenluiders en de Wet Bevordering integriteitsbeoordelingen door het openbaar bestuur (Bibob).

Wil je als publieke opdrachtgever concreet aan de slag met innovatie, circulariteit en/of sociale doelen in je inkoop? Door samen op te trekken in een Buyer Group sta je sterker. Deelnemers zijn aanbestedende diensten die (op korte termijn) een concrete duurzame aanbesteding willen starten of daarvan willen leren.

Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat heeft een eindrapport opgesteld met de belangrijkste inzichten en lessen na het ontwerpen, bouwen, monitoren en demonteren van een prototype van de eerste circulaire viaduct. (november 2019)

Bedrijven mogen geen misbruik maken van onderlinge afspraken, fusies of hun overwicht op de markt. Dat is slecht voor de concurrentie en daarmee voor de economische groei. Mededingingsbeleid richt zich onder meer op goede concurrentieverhoudingen tussen ondernemingen. Wanneer u als overheid actief bent op de markt dient u zich om concurrentievervalsing te voorkomen te houden aan gedragsregels.

In deze handreiking brengen we de kennis en ervaringen vanuit het project Partnerships voor meer banen, Maatwerk voor Mensen en PIANOo bijeen. We bieden organisaties concrete handvatten om sociale impact binnen inkoop zo effectief mogelijk in te zetten. Daarnaast richten we ons nadrukkelijker op nieuwe aanbestedingen, omdat op lange termijn daar het échte verschil gemaakt kan worden. (oktober 2020)

De whitepaper Circulaire verdienmodellen: praktische handvatten voor ondernemers van KPMG, Copper8 en Kennedy van der Laan bevat achtergrondinfomatie en voorbeelden van circulaire verdienmodellen. Het document is ook relevant voor publieke inkopers en opdrachtgevers die een beter begrip willen krijgen van inhoud en voor- en nadelen van verschillende circulaire verdienmodellen binnen inkooptrajecten. (september 2019)

Innovatie is een middel en nooit een doel op zichzelf. Als publieke opdrachtgever laat u op de eerste plaats innovatieve oplossingen ontwikkelen en implementeren om beter uitvoering te kunnen geven aan uw publieke taak. Dit zijn niet de enige voordelen van innovatiegericht inkopen. Er zijn zowel voordelen voor publieke opdrachtgevers en ondernemers, als voor de maatschappij als geheel.

Het verschil tussen een regulier inkoopproces en innovatiegericht inkopen en aanbesteden, zit vooral in de aandacht voor de start van het proces, bij het formuleren van de vraag. Deze is bij innovatiegericht inkopen nog niet gespecificeerd in een product, maar in een probleem waarvoor een nog niet-bestaande oplossing moet komen.