Zoeken

Je gaat de criteria opstellen waarmee je de digitale technologie gaat beoordelen. De insteek van het ontwikkeltraject is om te komen tot een waardevolle digitale innovatie. Dus welke criteria vind je daarbij belangrijk?

In de eerste stap van het Stappenplan inkopen van digitale technologieën bestudeer je welke nieuwe technologieën er zijn, of nog ontwikkeld worden, en welke hiervan nuttig zijn voor de doelen van je organisatie.

Je gaat het ontwikkeltraject in de praktijk doorlopen. Bij Stap 7 heb je naar aanleiding van je uitvraag de voorstellen van ondernemers ontvangen. Nadat je de selectie van de voorstellen heeft afgerond, gaan de deelnemers van start met het ontwikkelen van de innovatie. Om te komen tot een succesvolle innovatie is het minstens zo belangrijk om dit traject gedegen uit te voeren.

Je stelt alvast een opschalingsplan op voor als het ontwikkeltraject succesvol verloopt. Het is immers je streven om de innovatie ook daadwerkelijk in de praktijk in te zetten. Om dat doel zo soepel mogelijk te bereiken, is het verstandig om je alvast voor te bereiden op de situatie ná het ontwikkeltraject. Dit voorbereiden is met name bedoeld om te voorkomen dat een ontwikkeltraject slaagt maar dat je geen vervolgstappen kunt zetten.

Je gaat eisen opstellen waar de nieuwe technologie tenminste aan moet voldoen. In de praktijk komt het soms voor dat innovatietrajecten vanuit veel enthousiasme zijn begonnen, terwijl naderhand nog eisen naar boven komen waar de innovatie niet aan kan voldoen. Om zo’n tegenvaller te vermijden moeten alle noodzakelijke eisen boven tafel komen.

Na het doorlopen van het ontwikkeltraject evalueer je de resultaten. Nu is het moment om alle waardevolle informatie en inzichten op te halen, en vast te stellen of de digitale innovatie potentie heeft om in de behoefte te voorzien.

Wanneer je een innovatieve oplossing nodig hebt, kun je kiezen uit een breed scala aan inkoopinstrumenten: van de concurrentiegerichte dialoog tot een SBIR-competitie. Toch hoeft de behoefte aan een innovatieve oplossing niet te eindigen met het afronden van de aanbestedingsprocedure. Dat geldt ook voor de mogelijkheden om tot een innovatie te komen. Maar hoe maak je dit dan mogelijk? Met deze inspiratiebundel helpen wij je op weg om ook na de aanbesteding te blijven innoveren. (PIANOo, juni 2020)

Zie je kansen om nieuwe technologische ontwikkelingen in te zetten, zoals kunstmatige intelligentie (AI) en blockchain? Wil je deze innovatieve technologieën verder ontwikkelen en ben jevan plan om de technologie in de toekomst ook te gebruiken? Dit stappenplan helpt je bij de stappen om te komen tot het inkopen van digitale innovaties.

Bij innovatiegericht inkopen zijn er verschillende risico’s waar je op moet letten. Bijvoorbeeld technische, commerciële, contractuele en prestatie-risico’s. Deze risico’s zijn bij innovatieve producten en diensten groter, omdat innovatie per definitie nieuw is en op zijn best nog slechts beperkt bewezen in de praktijk. Dit verhoogt de kans op falen. Risicomanagement helpt deze risico’s te beheersen en de kans op falen te verkleinen.

In het SBIR projectenboek 'Vindingrijk Aanbesteden II' vind je een bundeling van 11 oproepen uit de periode 2011-2020. Per oproep worden 1 of 2 succesvolle projecten uitgelicht. Alle oproepen zijn gelabeld met één of meerdere SDG's (Sustainable Development Goals). De SDG's maken onderdeel uit van de Agenda 2030 van de Verenigde Naties. SBIR draagt dus bij aan de uitdagingen van overheidspartijen én aan de mondiale duurzame ontwikkelingsdoelen. (PIANOo, februari 2021)