Zoeken

Aanbestedende diensten hebben vaak behoefte aan tijdelijke ondersteuning of een flexibele schil van arbeidskrachten. Deze behoefte ontstaat door het (langdurig) wegvallen van personeel, taakstellingen of budgettaire onzekerheid. Hierdoor is flexibiliteit belangrijk en kan het tijdelijk vergroten van het personeelsbestand nodig worden. De uitzendbranche biedt hier een oplossing met het ter beschikking stellen van tijdelijke arbeid.

In de Grond-, Weg- en Waterbouw (GWW)-sector worden veel opdrachten verstrekt aan ingenieursbureaus. Zij voeren werkzaamheden uit in de precontractuele en in de realisatiefase van GWW-projecten. Ingenieursbureaus werken zowel aan opdrachtgevende als opdrachtnemende zijde. Hierdoor dient er voldoende aandacht te zijn voor de scheiding van belangen.

In opdracht van de Tweede Kamer heeft de tijdelijke commissie ICT onderzoek gedaan naar de problemen rond ICT-projecten bij de overheid. Op 15 oktober 2014 is het eindrapport Grip op ICT uitgebracht. De belangrijkste aanbeveling van de commissie is de oprichting van een tijdelijke ICT-autoriteit: het BIT (Bureau ICT-toetsing). De minister van Wonen & Rijksdienst heeft op 30 januari 2015 gereageerd op het eindrapport. (januari 2015)

De diverse handreikingen geven tips en concrete handvatten om je te helpen bij het inkopen van flexibele arbeidskrachten. De eventuele voorbeelddocumenten bieden hierbij ondersteuning.

Bij een RAW-bestek (de standaard bestekssystematiek in de Grond-, Weg- en Waterbouw (GWW)-sector) laat je in een bestek en tekeningen precies vastleggen wat de gewenste oplossing is. De aannemer brengt dit ontwerp vervolgens tot uitvoering. Bij een RAW-raamovereenkomst is vooraf niet bekend welke en hoeveel werkzaamheden er gerealiseerd moeten worden. De hoeveelheid wordt tijdens de uitvoering van het werk bepaald. 

Bepaalde aspecten in de uitvraag zelf gedetailleerd willen vastleggen maar op andere aspecten de markt de vrijheid geven het in te vullen. Voor de Grond-, Weg- en waterbouw (GWW) betekent dit meestal een combinatie van een RAW (Rationalisatie en Automatisering Grond-, Water- en Wegenbouw) bestek, voor de gedetailleerde uitvraag, met een aantal functionele eisen.

Diverse onderzoeken bevatten een verzameling en analyse van informatie over inkopen met Ketenverantwoordelijkheid en de internationale sociale voorwaarden (ISV). De onderzoeken brengen bepaalde vragen en mogelijke oplossingen in kaart.

Design, Build, Maintain (&Operate) (DBM(O)) is een geïntegreerde contractvorm binnen de Grond-, Weg- en Waterbouw (GWW) waarbij zowel het ontwerp, de bouw, het onderhoud en ingeval van een O, ook de exploitatie (bijvoorbeeld facilitaire diensten) door één opdrachtnemer worden uitgevoerd. 

Door social return mee te nemen in aanbestedingen en/of direct in te kopen bij sociale ondernemingen (sociaal inkopen), krijgen meer Nederlanders in kwetsbare posities een baan en neemt de arbeidsparticipatie toe. Publieke organisaties kunnen hierin een belangrijke bijdrage aan leveren en vervullen een voorbeeldrol. 

Ketenverantwoordelijkheid draagt bij aan het uitbannen van misstanden op gebied van mens, natuur en milieu in de inkoopketen. Iedere schakel in de productieketen neemt verantwoordelijkheid om misstanden als kinderarbeid, onmenselijke werkomstandigheden en ontbossing op te sporen en aan te pakken.