Zoeken

Innovatie is een middel en nooit een doel op zichzelf. Als publieke opdrachtgever laat je op de eerste plaats innovatieve oplossingen ontwikkelen en implementeren om beter uitvoering te kunnen geven aan je publieke taak. Dit zijn niet de enige voordelen van innovatiegericht inkopen. Er zijn zowel voordelen voor publieke opdrachtgevers en ondernemers, als voor de maatschappij als geheel.

Het verschil tussen een regulier inkoopproces en innovatiegericht inkopen en aanbesteden, zit vooral in de aandacht voor de start van het proces, bij het formuleren van de vraag. Deze is bij innovatiegericht inkopen nog niet gespecificeerd in een product, maar in een probleem waarvoor een nog niet-bestaande oplossing moet komen.

Bij een innovatietraject met uitzicht op inkoop heb je de intentie om producten of diensten te kopen die nog niet bestaan. Maar waarvan de ontwikkeling niet ver weg is. Je daagt hiermee bedrijven uit, om oplossingen te ontwikkelen die er nog niet zijn. Hebben bedrijven de oplossing ontwikkeld? Dan koop je deze in.

Er zijn verschillende manieren hoe je een innovatiegerichte aanpak onderdeel maakt van je organisatie. Betrek in ieder geval de markt. Je kunt bijvoorbeeld marktpartijen de ruimte bieden om met innovatieve oplossingen te komen, richting geven aan de markt of innoveren in samenwerking met de markt, door middel van co-creatie.

Gebruik dit procesoverzicht als je een innovatiegericht traject wilt inrichten en opstarten. Het processchema illustreert hoe je een innovatiegericht proces in de praktijk kunt vormgegeven. Het verbindt de verschillende instrumenten en helpt je om een overzicht te krijgen wanneer je welk instrument kunt inzetten. Ook wanneer je al gestart bent met een innovatiegericht proces, kan het overzicht je helpen het traject succesvol af te ronden.

In het SBIR projectenboek 'Vindingrijk Aanbesteden II' vind je een bundeling van 11 oproepen uit de periode 2011-2020. Per oproep worden 1 of 2 succesvolle projecten uitgelicht. Alle oproepen zijn gelabeld met één of meerdere SDG's (Sustainable Development Goals). De SDG's maken onderdeel uit van de Agenda 2030 van de Verenigde Naties. SBIR draagt dus bij aan de uitdagingen van overheidspartijen én aan de mondiale duurzame ontwikkelingsdoelen. (PIANOo, februari 2021)

Hoe zorg je er als publieke organisatie voor dat jouw inkoopkeuzes écht bijdragen aan betere omstandigheden voor mens en milieu? Fairtrade Nederland lanceerde de vernieuwde brochure Inkoop met impact. Een praktische gids vol voorbeelden, tips en een helder stappenplan voor maatschappelijk verantwoord inkopen met aandacht voor ketenverantwoordelijkheid. (Herziene versie december 2025)

Het handboek Integriteit voor politieke ambtsdragers van decentrale overheden bundelt alle beschikbare informatie over de integriteit van politieke ambtsdragers binnen de decentrale overheden. Het doel is om de decentrale overheden te ondersteunen bij het bevorderen van de bestuurlijke integriteit en de aandacht voor het onderwerp en het integriteitsbewustzijn bij politieke ambtsdragers te vergroten. (november 2023)

Met dit handelingskader voor opdrachtgevers, inkopers, opdrachtnemers en andere stakeholders laat Amsterdam zien hoe zij als stad ‘Sociaal’ invulling geven aan ‘Inkopen met Invloed’, de visie op maatschappelijk inkopen van de gemeente Amsterdam. (mei 2021)

Wil je een innovatieve oplossingen laten ontwikkelen en inkopen, dan loop je in bijzondere gevallen het risico onrechtmatige staatssteun te verlenen aan de ondernemer die dit voor je doet. Dit is onwenselijke situatie. Een ondernemer kan namelijk door een besluit van de Europese Commissie worden gevorderd een vergoeding terug te betalen. Het staatssteunkader voor onderzoek, ontwikkeling en innovatie (O&O&I) geeft je handvatten wanneer je welk risico loopt.