Zoeken

UEA | herstel kleine fout

Op 29 mei 2023 heeft LIPOR een openbare aanbestedingsprocedure uitgeschreven voor een opdracht voor het vervoer en het storten, van 75 000 ton afval van een centrale voor energieterugwinning. Het Hof van Justitie EU zegt dat artikel 56, lid 3, van richtlijn 2014/24 aldus moet worden uitgelegd dat een moedermaatschappij die een beroep wil doen op de draagkracht van een dochteronderneming waarvan zij het volledige kapitaal in handen heeft en waarvan een van de bestuurders tevens bestuurder van de moedermaatschappij is, niet van een aanbestedingsprocedure kan worden uitgesloten op de enkele grond dat zij het UEA van deze dochteronderneming niet bij haar inschrijving heeft gevoegd. (ARREST VAN HET HOF (Zevende kamer), 22 januari 2026 in zaak C‑812/24.)

Eisen

Op 27 maart 2025 heeft RD4 een Europese aanbesteding gepubliceerd voor “de levering en montage van verdichtingsmachines (rollpackers) van huishoudelijk afval in afzetcontainers”. Zowel KTK als Bergmann hebben op deze aanbesteding ingeschreven. KTK vordert RD4 te verplichten alle gunningsbeslissingen in te trekken. Volgens de rechter staat niet ter discussie dat Bergmann ervaring heeft met het leveren en installeren van verdichtingsmachines en evenmin dat Bergmann aan RD4 een verdichtingsmachine kan leveren die aan eis 23 voldoet. Gelet hierop gaat het betoog van KTK niet op en worden de vorderingen van KTK afgewezen. (ECLI:NL:RBLIM:2026:374, Rechtbank Limburg, Datum uitspraak 20 januari 2026, Datum publicatie 23 januari 2026)

Keurmerk

De gemeente Almere heeft een Europese openbare aanbestedingsprocedure georganiseerd voor de beveiliging van gemeentelijke opvanglocaties voor Oekraïense vluchtelingen. De gemeente Almere is van plan de opdracht te gunnen aan [tussenkomende partij]. [eiseres] is het hier niet mee eens, omdat [tussenkomende partij] niet zou voldoen aan de door de gemeente Almere gestelde geschiktheidseis. De rechter concludeert dat de gemeente Almere in de Nota van Inlichtingen van 3 juli 2025 expliciet gezegd heeft dat de VEB-erkenning gelijkwaardig is aan het Keurmerk Beveiliging. [tussenkomende partij] voldoet met haar VEB-erkenning dus aan deze eis. De gemeente Almere moet de door haar gestelde voorwaarden en spelregels handhaven en mocht [tussenkomende partij] niet uitsluiten. (ECLI:NL:RBMNE:2026:117, Rechtbank Midden-Nederland, Datum uitspraak 22 januari 2026, Datum publicatie 22 januari 2026)

Inkopen is een vak en een goede inkoper heeft dan ook grote waarde voor het bedrijf of organisatie. Wil je beschikken over de basiskennis en -vaardigheden die nodig zijn om een inkoopproces zelfstandig en professioneel te verzorgen? En wil je jouw meerwaarde voor je werkgever vergroten? Dan is Basisaspecten van inkoop dé Nevi-training met impact voor jou en je organisatie. 

Expertise en verantwoordelijkheid delen leidt tot minder faalkosten, kortere doorlooptijden en hogere kwaliteit. Leer hoe je dit zo effectief mogelijk organiseert.

Naast de mogelijkheid van het contractuele bouwteam zijn er ook andere mogelijkheden waarbij de aannemer eerder in het bouwproces een plek aan tafel bij opdrachtgever kan verkrijgen. Dat noemen we tweefasen aanbesteden. Net als het bouwteam biedt dit mogelijkheden voor meer innovatie en duurzaamheid. Deze cursus benadert het aanbestedingsproces en het bouwteam vanuit dit bredere perspectief.

Ben je een startende inkoper in de publieke sector en wil je met succes de Europese aanbestedingsregels toepassen? In deze training leer je aanbesteden volgens de Aanbestedingswet. Je leert niet alleen de theorie, maar krijgt ook inzicht in concrete praktijktoepassingen, jurisprudentie en de gunnings- en selectiecriteria. Na afloop heb je de basis gelegd om zelfstandig aanbestedingsprocedures uit te voeren.

In twee dagen ga je uitgebreid in gesprek over alle onderwerpen rondom aanbesteden van ICT. Je verbreedt en verdiept jouw kennis. Na afloop heb je meer praktische bagage en ben je een effectievere gesprekspartner voor (interne) klanten en leveranciers.

ICT Contractmanagement is het managen van een overeenkomst in de fase van uitvoering om daarmee de doelstellingen van de overeenkomst daadwerkelijk te realiseren. Hierbij komen verschillende aspecten kijken, zoals: toezicht houden op de prestaties, relatiemanagement, financiën bewaken, contractbeheer, (onderhandelen over) wijzigingen (bijhouden), en risico- en issue management. Het mag niet zo zijn dat een overeenkomst na het sluiten verdwijnt in een la of kast totdat er iets fout gaat. 

Deze pagina is speciaal bedoeld voor aanbestedende diensten die software, hardware, netwerk willen aanschaffen of ICT-personeel willen huren. Per categorie wordt beschreven waarmee je rekening kunt houden bij het inkopen.