Zoeken

De diverse handreikingen geven tips en concrete handvatten om jou te helpen bij de toepassing van social return. De eventuele voorbeelddocumenten bieden hierbij ondersteuning.

Diverse handreikingen geven tips en concrete handvatten om je te helpen bij het toepassen van Ketenverantwoordelijkheid en de internationale sociale voorwaarden (ISV). De voorbeelddocumenten bieden ondersteuning.

Hoe maak je met een aanbesteding voor koffie écht impact? Rijkswaterstaat en de categorie Consumptieve Dienstverlening laten samen zien hoe je met gerichte keuzes in de keten positieve impact realiseert. Dit praktijkvoorbeeld biedt concrete handvatten voor inkopers die willen sturen op maatschappelijke waarde. (PIANOo, mei 2026)

Het document Open source ambitieladder in maatwerk aanbesteding of opdracht is een praktisch hulpmiddel voor aanbestedende diensten die een opdracht voor maatwerksoftware of dienstverlening in de markt zetten. De ladder helpt je om de gewenste mate van open source te bepalen en te specificeren, afhankelijk van je strategische doelen. Denk bijvoorbeeld aan doelen als het vergroten van de transparantie, het bevorderen van hergebruik of het waarborgen van digitale soevereiniteit. (maart 2026)

Open source software biedt unieke kansen voor overheidsorganisaties en andere aanbestedende diensten. Veel aanbestedingen zijn echter nog ingericht op de manier waarop gesloten software wordt ontwikkeld, geleverd en beheerd. Deze gereedschapskist laat zien hoe je als aanbestedende dienst beter gebruik kunt maken van de voordelen van open source. Bijvoorbeeld voordelen als meer flexibiliteit, minder afhankelijkheid van leveranciers en meer maatschappelijke waarde. (april 2026)

De overheid is afhankelijk van digitale systemen om haar taken uit te voeren. Het is belangrijk dat je als aanbestedende dienst aandacht besteed aan digitale autonomie en soevereiniteit. Doe je dit niet dan levert dit risico’s op. Bijvoorbeeld voor de nationale veiligheid, continuïteit en democratische waarden. Je kunt te afhankelijk worden van bepaalde leveranciers, technologieën en van andere landen. Neem dit onderwerp daarom mee in je aanbestedingen. 

De sleutel tot een succesvol MKI-beleid is structurele kennis in de hele organisatie. Vanuit die gedachte startte de gemeente Utrecht een eigen opleidingsprogramma op. Met praktijkgerichte trainingen zorgt de gemeente zelf voor MKI-vaardige medewerkers én voor draagvlak. (PIANOo, april 2026)

Het landelijke Manifest Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen (MVOI) is verlengd tot 2030. Dit is hét moment om als organisatie proactief aan de slag te gaan met MVOI, of om je huidige aanpak verder op te schalen. Laat je inspireren door tafelgasten van de gemeente Hoeksche Waard waar het interne proces net is afgerond. En door een MVOI-expert die de mogelijkheden toelicht. (april 2026)

De gemeente Gooise Meren gebruikt sinds 2022 de milieukostenindicator (MKI) als vast gunningscriterium in alle GWW -aanbestedingen. Dit maakt circulariteit voor de gemeente concreet, meetbaar en vergelijkbaar. Volgens Marjolijn Guijt, senior adviseur inkopen, kunnen marktpartijen zelf creatieve en duurzame oplossingen aandragen. Alle gebruikelijke inschrijvers doen daarom mee, inclusief lokale en regionale aannemers. (PIANOo, april 2026)

PIANOo (en partners) organiseren regelmatig webinars en bijeenkomsten rond de MVOI (Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen)-thema's. De webinars en de verslagen zijn verzameld in deze lijst.