Zoeken

De komende jaren worden alle oude elektra- en gasmeters van Nederlandse huishoudens vervangen door digitale meters. Stedin en Alliander daagden de markt uit om een meter te ontwikkelen die niet alleen ‘slim’ is, maar vooral ook ‘fair’. (PIANOo, juli 2019)

Wat rijksambtenaren doen, richt zich altijd, direct of indirect, op impact voor Nederland en de wereld. Dat geldt ook voor opdrachtgeverschap en inkoop door het Rijk. Het Rijk koopt zorgvuldig in en wil de beste kwaliteit voor de beste prijs. Maar het Rijk kijkt eerst en vooral naar wat er met inkoop wordt bereikt. Zoals duurzaamheid, innovatie en het beschermen van mensenrechten. (oktober 2019)

De roadmap is een praktische handleiding waarin alle MRA-partijen terugvinden wat ze moeten doen om de inkoopambities te bereiken. Partijen kunnen nu de vorig jaar gemaakte afspraken op het gebied van circulair inkopen en opdrachtgeverschap gericht gaan uitvoeren. Door meer dan 90 direct betrokkenen, afkomstig uit de MRA en het bedrijfsleven, is aan deze roadmap gewerkt. (juni 2019)

Social return is een belangrijk onderdeel van het inkoopbeleid van de gemeente Utrecht. Sinds 2015 gebruikt de gemeente hierbij het ‘bouwblokkenmodel’. Hiermee kunnen opdrachtnemers op creatieve wijze zelf de samenstelling van social return invulling geven. Utrecht stimuleert hen om daarbij rekening te houden met de maatschappelijke uitdagingen in de gemeente. ‘Onze adviseurs kunnen nu sneller en gerichter advies geven’. (PIANOo, augustus 2019)

De Belastingdienst bepaalt sinds 2011 de wegingsfactoren met software gebaseerd op het Analytisch Hiërarchisch Proces (AHP). AHP is een breed toepasbaar beslissingshulpmiddel gebaseerd op paarsgewijze vergelijking van criteria. Het instrument omvat een toelichting inclusief gebruiksaanwijzing en een Excel werkblad. (juli 2019)

Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat heeft een eindrapport opgesteld met de belangrijkste inzichten en lessen na het ontwerpen, bouwen, monitoren en demonteren van een prototype van de eerste circulaire viaduct. (november 2019)

De vernieuwde handreiking helpt publieke opdrachtgevers bij het behalen van duurzaamheidsdoelstellingen. De publicatie biedt (nieuwe) inzichten om de MKI als hulpmiddel en sturingsinstrument te integreren in inkooptrajecten. Op die manier is beter mogelijk om doelstellingen op het gebied van CO2-reductie, primaire en secundaire grondstoffen, energie en schone lucht te monitoren en te behalen. (november 2024)

Bedrijven mogen geen misbruik maken van onderlinge afspraken, fusies of hun overwicht op de markt. Dat is slecht voor de concurrentie en daarmee voor de economische groei. Mededingingsbeleid richt zich onder meer op goede concurrentieverhoudingen tussen ondernemingen. Wanneer u als overheid actief bent op de markt dient u zich om concurrentievervalsing te voorkomen te houden aan gedragsregels.

In deze handreiking brengen we de kennis en ervaringen vanuit het project Partnerships voor meer banen, Maatwerk voor Mensen en PIANOo bijeen. We bieden organisaties concrete handvatten om sociale impact binnen inkoop zo effectief mogelijk in te zetten. Daarnaast richten we ons nadrukkelijker op nieuwe aanbestedingen, omdat op lange termijn daar het échte verschil gemaakt kan worden. (oktober 2020)

De whitepaper Circulaire verdienmodellen: praktische handvatten voor ondernemers van KPMG, Copper8 en Kennedy van der Laan bevat achtergrondinfomatie en voorbeelden van circulaire verdienmodellen. Het document is ook relevant voor publieke inkopers en opdrachtgevers die een beter begrip willen krijgen van inhoud en voor- en nadelen van verschillende circulaire verdienmodellen binnen inkooptrajecten. (september 2019)