Zoeken

Ondernemers moeten een klacht kunnen indienen bij jouw organisatie. Komen jullie er niet samen uit dan kan de klacht worden voorgelegd aan de Commissie van Aanbestedingsexperts. Een wetswijziging is in de maak waarbij aanbestedende diensten verplicht worden een klachtenloket in te richten. PIANOo adviseert aanbestedende diensten zich alvast hierop voor te bereiden.

De Aanbestedingswet 2012 bevat de Nederlandse regels voor het aanbesteden van overheidsopdrachten. De wet is gebaseerd op Europese aanbestedingsrichtlijnen en zorgt ervoor dat aanbestedingen volgens duidelijke en transparante regels verlopen.

Een Tenderboard is een instrument om inkoop (verder) te professionaliseren. De invulling van een Tenderboard ligt niet vast. Meestal gaat het om een commissie van experts die advies uitbrengt over een aanbestedingsprocedure. Soms heeft een Tenderboard beslissingsbevoegdheid binnen een procedure.

Het Aanbestedingsreglement Werken 2016 (ARW 2016) is de praktische uitwerking van de Aanbestedingswet en de Gids Proportionaliteit voor de aanbesteding van werken. Het is verplicht het ARW 2016 toe te passen bij: opdrachten voor werken, onder de Europese drempel.

Specificeren is het nader beschrijven en vastleggen van jouw inkoopbehoefte in een vraagspecificatie. De eisen en wensen die je in je vraagspecificatie opneemt, bepalen hoe en of de markt aan je inkoopbehoefte kan voldoen. De markt zal je aanbieden waar je om hebt gevraagd. Je zult in beginsel de aanbieding die het best voldoet aan je specificatie moeten accepteren, waarna de opdracht conform wordt uitgevoerd. 

Hoe zorg je ervoor dat een innovatie ook echt wordt ingekocht? In deel 1 zagen we dat je prototypes kunt laten ontwikkelen, bijvoorbeeld via een innovatiecompetitie als de Innovation Impact Challenge. In deel 2 gingen we in op de procedures waarmee je een innovatie daarna kunt inkopen. In dit derde deel kijken we naar wat je vóór en tijdens de innovatiecompetitie al kunt doen, zodat de innovatie daarna een kans krijgt in de praktijk. (oktober 2026)

Dit model brengt 8 strategische processen op het terrein van overheidsinkoop en 6 ondersteunende processen in kaart. Met behulp van het MSU+ model kan het volwassenheidsniveau van de inkoopfunctie worden vastgesteld en kunnen organisaties zich vergelijken met het niveau van de beste inkopende organisaties binnen de Nederlandse overheid.

In deel 1 zagen we dat er mogelijkheden zijn om  prototypes te laten ontwikkelen, bijvoorbeeld via een innovatiecompetitie als de Innovation Impact Challenge (voorheen SBIR). In dit tweede deel gaan we in op de vraag hoe je die innovatie daarna grootschalig inkoopt. (PIANOo, september 2026)

Overheden stimuleren volop de ontwikkeling van innovaties. Ze schrijven competities en prijsvragen uit, organiseren hackathons en faciliteren pilots. Ze zijn actief op zoek naar partijen die oplossingen kunnen ontwikkelen voor maatschappelijke vraagstukken, en financieren tests en pilots waar het risico voor de markt alleen te groot is. (PIANOo, september 2026)

Bij beste prijs-kwaliteitverhouding (BPKV, voorheen EMVI) weeg je naast prijs ook andere kwaliteitsaspecten mee in de beoordeling van inschrijvingen. BPKV kun je inzetten als je inschrijvers wil stimuleren om meer te bieden dan wat geëist wordt. In feite concretiseren de BPKV-criteria de wensen die de aanbesteder heeft boven op de minimumeisen voor een bepaalde opdracht.