Zoeken

Het doel van de Factsheets rapportage en infographics is om relevante informatie over duurzame voertuigen snel toegankelijk te maken voor private en publieke inkopers van wegvervoer. (oktober 2023)

Wanneer je een innovatieve oplossing nodig hebt, kun je kiezen uit een breed scala aan inkoopinstrumenten: van de concurrentiegerichte dialoog tot een SBIR-competitie. Toch hoeft de behoefte aan een innovatieve oplossing niet te eindigen met het afronden van de aanbestedingsprocedure. Dat geldt ook voor de mogelijkheden om tot een innovatie te komen. Maar hoe maak je dit dan mogelijk? Met deze inspiratiebundel helpen wij je op weg om ook na de aanbesteding te blijven innoveren. (PIANOo, juni 2020)

Opdrachtgevers hebben steeds vaker de wens om klimaatneutraal en circulair inkopen een plek te geven bij de inkoop van adviesdiensten. Dit is nog relatief onontgonnen terrein. Met deze handreiking wil PIANOo opdrachtgevers laten zien hoe zij duurzaamheid een plek kunnen geven bij opdrachten binnen de categorie adviesdiensten. (oktober 2020)

Als overheidsinkoper stel je duidelijke voorwaarden op om afspraken met leveranciers vast te leggen. Op deze pagina vind je de meest gebruikte inkoop- en leveringsvoorwaarden, zoals de ARVODI voor het Rijk, de GIBIT voor gemeenten en de Uniforme Administratieve Voorwaarden (UAV) voor werken. Deze voorwaarden helpen je om samenwerking, uniformiteit en professionalisering te bevorderen.

Zie je kansen om nieuwe technologische ontwikkelingen in te zetten, zoals kunstmatige intelligentie (AI) en blockchain? Wil je deze innovatieve technologieën verder ontwikkelen en ben jevan plan om de technologie in de toekomst ook te gebruiken? Dit stappenplan helpt je bij de stappen om te komen tot het inkopen van digitale innovaties.

Als je binnen je organisatie een vraag hebt waarbij een digitale technologie een oplossing kan zijn, dan helpt het Stappenplan ontwikkelen en inkopen van digitale innovaties om daarmee aan de slag te gaan. Binnen het stappenplan zijn een aantal stappen die je het beste gelijktijdig kunt doorlopen, zodat je de flexibiliteit hebt om heen en weer te schakelen tussen deze stappen.

In de eerste stap van het Stappenplan inkopen van digitale technologieën bestudeer je welke nieuwe technologieën er zijn, of nog ontwikkeld worden, en welke hiervan nuttig zijn voor de doelen van je organisatie.

Je gaat een eerste schifting maken tussen technologieën. Na Stap 1 heb je een ‘longlist’ van uiteenlopende interessante ontwikkelingen. Bij Stap 2 ga je meer duiding geven aan die ontwikkelingen. Bij deze voorselectie bepaal je welke technologieën waarschijnlijk het meest potentie hebben voor toekomstig gebruik.

Je gaat eisen opstellen waar de nieuwe technologie tenminste aan moet voldoen. In de praktijk komt het soms voor dat innovatietrajecten vanuit veel enthousiasme zijn begonnen, terwijl naderhand nog eisen naar boven komen waar de innovatie niet aan kan voldoen. Om zo’n tegenvaller te vermijden moeten alle noodzakelijke eisen boven tafel komen.

Je gaat de criteria opstellen waarmee je de digitale technologie gaat beoordelen. De insteek van het ontwikkeltraject is om te komen tot een waardevolle digitale innovatie. Dus welke criteria vind je daarbij belangrijk?