Zoeken

Wil je weten wat er eerder stond op pianoo.nl?

De coronacrisis houd aan. Het digitaal werken krijgen wij met zijn allen steeds beter in de vingers en de gevolgen voor nieuwe en lopende contracten worden steeds duidelijker. PIANOo is zeer benieuwd naar de problemen die u ervaart en welke oplossingen het beste werken.

Veilig aanbesteden en inkopen vereist het stellen van scherpe eisen. De Inkoopeisen Cybersecurity Overheid Wizard (ICO Wizard) van Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO) helpt u hierbij. Met de ICO-Wizard kunnen eisenpakketten worden geselecteerd die aansluiten op verschillende typen aan te besteden/in te kopen producten/diensten.

Duurzaam Gebouwd (DG) heeft de Modelovereenkomst Bouwteam DG 2020 (het Model) gepubliceerd. Dit Model regelt de bilaterale relatie tussen een opdrachtgever en aannemer voor een samenwerking in bouwteamverband. In het Model zijn de laatste inzichten, ervaringen en suggesties uit de praktijk verwerkt. (mei 2020)

Een behoefteanalyse helpt je de juiste vraag te formuleren bij een probleem waarvoor je een oplossing zoekt. Het is een onderzoek naar een behoefte van jouw organisatie en het begrijpen van ‘de vraag achter de vraag’.

Ook bij innovatiegericht inkopen is het belangrijk om te weten wat de markt kan bieden. Een marktverkenning is een manier om dit te ontdekken. Hieronder leest u wanneer een marktverkenning nuttig is, hoe u te werk kan gaan en welke bronnen u daarbij kunt raadplegen.

De oude Elfstedenhal vervangen voor een vrijwel CO2-neutrale schaatsbaan. Dat was in 2013 het doel van de gemeente Leeuwarden. Omdat het budget van het project al vast stond, kon ze de aannemer selecteren op kwaliteit en duurzaamheid. Maar hoe kreeg ze het beste én het duurzaamste resultaat uit de markt? ‘We gaven de inschrijvers verantwoordelijkheid over het energiegebruik van het gebouw.’ (PIANOo, juni 2020)

Door het UWV zijn diverse inkoopvoorwaarden voor het leveren van diensten of producten opgesteld. (2023)

Bij innovatiegericht inkopen zijn er verschillende risico’s waar u op moet letten. Bijvoorbeeld technische, commerciële, contractuele en prestatie-risico’s. Deze risico’s zijn bij innovatieve producten en diensten groter, omdat innovatie per definitie nieuw is en op zijn best nog slechts beperkt bewezen in de praktijk. Dit verhoogt de kans op falen. Risicomanagement helpt deze risico’s te beheersen en de kans op falen te verkleinen.

Om in 2050 volledig circulair in te kopen, probeert de gemeente Utrecht nieuwe dingen uit. Eén zo’n pilot is de bouw van De Nieuwe Lunet, een circulair kleedgebouw bij een Utrechts sportpark. ‘Niet alles wat je in een project doet, is in een contract te vangen. Daarom is een goede relatie met de opdrachtnemer zo belangrijk.’ (PIANOo, juni 2020)