Zoeken

Je maakt pas echt impact als niet alleen de afdeling inkoop maar heel de organisatie op alle niveaus betrokken is. Vandaar dat we niet spreken van MVI maar van MVOI: de ‘O’ van (intern) ‘opdrachtgeven’ gaat vooraf aan het inkopen. Van visie- en planvorming tot opdrachtgeven en inkopen: de hele organisatie zet zich in voor de (maatschappelijke) doelen die je wilt bereiken.

Op deze site vind je op verschillende manieren informatie. Je kunt een onderwerp aanklikken in het menu, de sitemap of zoekfunctie gebruiken.

De diverse praktijkvoorbeelden laten zien hoe anderen flexibele arbeidskrachten inkopen. Deze ervaringen kunnen je inspireren, je kennis verhogen en je helpen om de vertaalverslag naar de praktijk te maken.

Met de Verordening buitenlandse subsidies (Foreign Subsidies Regulation, FSR) kan de Europese Commissie buitenlandse subsidies (staatssteun) aanpakken. Het gaat dan om subsidies die ondernemingen een oneerlijke voorsprong geven bij grote aanbestedingen. Dit zijn directe en indirecte bijdragen van derde landen aan ondernemingen die in de Europese Unie (EU) actief zijn. Ondernemingen met een oneerlijke voorsprong kunnen worden uitgesloten van de aanbesteding.

Om als organisatie in te kopen met sociale impact is er een aantal punten om rekening mee te houden, zoals het structureel borgen van sociaal inkopen en het vooraf bepalen bij welke opdrachten je social return inzet. Veel gemeenten stellen hiervoor social return beleid op. 

Tijdens het voorbereiden van een inkoopopdracht met social return zijn er een aantal zaken om rekening mee te houden. Raadpleeg daarom in deze fase het inkoopbeleid van jouw organisatie, verken welke procedure je moet doorlopen en bepaal hoe je social return kunt vormgegeven om de meeste sociale impact te maken.

Tijdens het doorlopen van de aanbestedingsprocedure kondig je de opdracht aan en beoordeel je welke inschrijving het beste/meeste tegemoetkomt aan de social return wensen en/of voldoet aan de social return eisen van de opdrachtgever. 

Er zijn werkafspraken gemaakt tussen opdrachtnemer en opdrachtgever over de concrete invulling van social return. Tijdens de uitvoeringsfase is de opdrachtnemer verplicht om zich te houden aan de gemaakte social return afspraken. De invulling, waardering en monitoring van social return kan per organisatie verschillen. 

Een markttransformatie is een proces waarin duurzame oplossingen worden ontwikkeld en opgeschaald, en schadelijke praktijken worden afgebouwd en uitgefaseerd. Dit proces gaat door fasen, waarin duurzame oplossingen steeds meer vanuit niches (bijv. klein deel van de markt) worden opgeschaald en het nieuwe normaal worden gemaakt.

Naast het opnemen van social return in de aanbesteding kun je ook direct inkopen bij sociale ondernemingen of sociale werkplaatsen. Op deze manier bied je organisaties met een maatschappelijke doelstelling een grotere kans om opdrachten te verwerven. Deze manier van inkopen geeft een impuls aan sociaal ondernemen.