Zoeken

In een diverse en inclusieve samenleving wordt iedereen gelijk behandeld. Ongeacht bijvoorbeeld wie ze zijn, van wie ze houden, waar ze vandaan komen of waarin ze geloven. Samenwerking met diverse mensen levert meer innovatie en betere producten en diensten op, die aansluiten bij de maatschappij. Diversiteit en inclusie kunnen in inkoop uitgevraagd worden.

Het toepassen van biobased materialen is in de praktijk nog niet vanzelfsprekend. Daarom startten we de Buyer Group Biobased Bouwmaterialen. Samen met gemeenten, woningcorporaties en andere zochten we naar de beste aanpak om biobased oplossingen in te kopen en te stimuleren.

In Nederland is het vergroten van de arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een belangrijk maatschappelijk doel. Door social return mee te nemen in aanbestedingen of door direct in te kopen bij sociale ondernemingen, kunnen publieke organisaties bijdragen aan het creëren van werkgelegenheid voor deze groep en zo voldoen aan de banenafspraak. (PIANOo, april 2025)

Koffie, thee en chocolademelk: bijna iedere medewerker drinkt het op kantoor en alle aanbestedende diensten kopen het in. In aanbestedingen ligt de nadruk steeds vaker op de kwaliteit van de koffie, de service en duurzaamheid, en minder op prijs. Ook social return is een gangbaar onderdeel bij de uitvraag. De Buyer Group Warme en koude drankenvoorziening heeft als doel de transitie naar circulaire en maatschappelijk verantwoorde koffie en warme dranken automaten te versnellen.

De Buyer Group Warme en koude drankenvoorziening zet met deze marktvisie een duidelijke stip op de horizon: een maatschappelijke verantwoorde en circulaire drankenvoorziening in 2030. Hiermee wordt de basis gelegd voor een geharmoniseerde uitvraag door publieke opdrachtgevers. (februari 2026)

Bij beste prijs-kwaliteitverhouding (BPKV, voorheen EMVI) weeg je naast prijs ook andere kwaliteitsaspecten mee in de beoordeling van inschrijvingen. BPKV kun je inzetten als je inschrijvers wil stimuleren om meer te bieden dan wat geëist wordt. In feite concretiseren de BPKV-criteria de wensen die de aanbesteder heeft boven op de minimumeisen voor een bepaalde opdracht.

Contractmanagement is het bewaken van de naleving van de in een contract vastgelegde afspraken. Hierbij wordt zowel de prestatie van de leverancier bewaakt, als de prestatie van de eigen organisatie. Het managen van een contract wordt gedaan aan de hand van het meten van de prestaties (gemaakte afspraken) en het bijsturen van deze prestaties. Het meten van prestaties kan zowel op basis van objectieve aspecten aan de hand van outputgerichte kritische prestatie indicatoren (KPI’s) als op basis van meer subjectieve aspecten als de mate van samenwerking.

Elke opdracht begint met een behoefte: de vraag naar een product, dienst  of bouwkundig of civieltechnisch werk. Maar hoe bepaal je precies wat je nodig hebt? En hoe geef je vorm aan die behoefte in een duidelijke en haalbare opdracht? Een goed inzicht in de markt is in elk geval onmisbaar. 

Is ketenverantwoordelijkheid (ISV) onderdeel van jouw aanbesteding, maar weet je niet hoe je hier in de contractfase mee om moet gaan? Met dit praktische hulpmiddel kun je (in lijn met de ISV-bestekteksten) de voortgang vastleggen, resultaten vergelijken en afspraken maken met leveranciers. (januari 2026)

Gemeenten willen vaak wel verduurzamen in de infra, maar de vraag is hoe dat te doen. In het land is al heel veel kennis beschikbaar. Om die kennis te bundelen is er nu het Doeboek duurzame infra, zodat niemand het wiel opnieuw hoeft uit te vinden. Het Doeboek bevat concrete handvatten voor gemeenten om de infra (verder) te verduurzamen. Ook interessant voor provincies en waterschappen. (januari 2026)