Zoeken

Antwoord:

Voor hulp bij innovatiegericht inkopen kun je terecht bij meerdere instanties terecht.

Je gaat een eerste schifting maken tussen technologieën. Na Stap 1 heb je een ‘longlist’ van uiteenlopende interessante ontwikkelingen. Bij Stap 2 ga je meer duiding geven aan die ontwikkelingen. Bij deze voorselectie bepaal je welke technologieën waarschijnlijk het meest potentie hebben voor toekomstig gebruik.

In de laatste stap kun je met opschalen beginnen. Het ontwikkeltraject heeft een goede afloop en nu wil je de innovatie zo probleemloos mogelijk gaan inzetten. Daarnaast hebben de innovatiepartners vaak ook een flinke investering gedaan, vanuit de gedachte dat je bij succesvolle resultaten de opschaling voortzet. Hoogstwaarschijnlijk was dit ook de boodschap die je communiceerde in het voortraject.

Het opstellen en publiceren van een innovatieagenda is een goed hulpmiddel om innovatie binnen en buiten je organisatie te stimuleren. Met een innovatieagenda breng je de innovatievragen en -doelen binnen je organisatie in kaart. Je gaat letterlijk een agenda opstellen. Met een innovatieagenda communiceer je naar ondernemers welke nieuwe concepten, producten en diensten je in de toekomst nodig hebt. Een innovatieagenda functioneert als een uitnodiging om aan het innovatieproces deel te nemen.

Een marktconsultatie houdt in dat je verschillende belangstellende partijen raadpleegt over een voorgenomen opdracht. Met de kennis die je opdoet tijdens een marktconsultatie, kun je in de aanbestedingsprocedure scherper formuleren wat precies je vraag is aan ondernemers.

Hier vind je diverse handreikingen, voorbeelddocumenten, onderzoeken, adviesdocumenten en praktijkvoorbeelden op basis waarvan je professioneel, rechtmatig en doelmatig kunt aanbesteden en inkopen. Deze stukken zijn zowel door PIANOo als door derden opgesteld.

De diverse handreikingen geven tips en concrete handvatten om je te helpen bij innovatiegericht inkopen. De eventuele voorbeelddocumenten bieden hierbij ondersteuning.

De diverse praktijkvoorbeelden laten zien hoe anderen innovatiegericht inkopen. Deze ervaringen kunnen je inspireren, je kennis verhogen en je helpen om de vertaalverslag naar de praktijk te maken.

Er zijn tal van aspecten om rekening mee te houden bij het aanschaffen en gebruiken van algoritmes en artificiële intelligentie (AI). Met welk doel wil je dat doen, hoe beheers je de risico’s en hoe leg je verantwoordelijkheid af aan politiek en samenleving? In de Community of Practice (CoP) Digitale Innovaties van 21 november 2023 bespraken Loulou Hanna (ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW)) en Ronald van Haren (Rijkswaterstaat) de AI Impact Assessment voor een weloverwogen inzet ervan. Daarnaast behandelde Elja Daae het perspectief van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en relevante activiteiten voor inkopers uit de Werkagenda van BZK. (november 2023)

Je werkt een aantal mogelijkheden uit en je beschrijft  wie verantwoordelijk is voor welke onderdelen. Een doorkijk naar de verschillende uitkomsten heeft als doel om voor je (project)organisatie concreet te maken wat de vervolgstappen kunnen zijn in de nabije toekomst. Zo voorkom je verrassingen of belemmeringen na het afronden van Stap 1 tot en met Stap 9.