Overslaan en naar de inhoud gaan

Secondary navigation

  • Over PIANOo
  • Vragenloket
  • Nieuwsbrief
  • Ondernemer
  • English
Logo Pianoo Expertisecentrum Aanbesteden

Hoofdnavigatie

  • Home
  • Inkopen in het kort
  • Inkoopproces
  • Regelgeving
  • Thema's
  • Sectoren
  • Actueel
Menu Sluiten

Hoofdnavigatie

  • Home
  • Inkopen in het kort
  • Inkoopproces
  • Regelgeving
  • Thema's
  • Sectoren
  • Actueel

Secondary navigation

  • Over PIANOo
  • Vragenloket
  • Nieuwsbrief
  • Ondernemer
  • English

Zoeken

Meest gezocht

(Niet-)wezenlijke wijziging CPV-codes Marktconsultatie
  • Ga terug naar home Ga terug naar home
  • Zoeken

Filter opties

Onderdeel site

  • Themas (523)
  • Sectoren (266)
  • Regelgeving (259)
  • Actueel (152)
  • Inkopen-in-het-kort (62)
  • (-) Inkoopproces (157)

Type pagina

  • Standaard pagina (135)
  • Document (21)
  • Overzichtspagina (1)

Tags

  • handreiking (31)
  • praktijkvoorbeeld (12)
  • onderzoek (8)

Periode

  • 1 jaar geleden
  • 2 jaren geleden
  • 3 jaren geleden
  • 4 jaren geleden
  • 5 jaren geleden
  • 6 jaren geleden
  • 7 jaren geleden
  • 8 jaren geleden
  • 9 jaren geleden
  • 10 jaren geleden
  • 11 jaren geleden
  • 13 jaren geleden
  • 14 jaren geleden
  • 16 jaren geleden
  • In het afgelopen jaar
Filters toepassen

Zoeken

Zoeken

Verfijn zoekopdracht
157 Resultaten

Sorteer resultaten op

Relevantie
  • Datum
  • Relevantie
  • Organisatie van inkoop

    Gewijzigd op: 03-11-2026 Gepubliceerd op: 23-01-2018

    Als inkoop goed in de organisatie is geïntegreerd, krijg je als inkoopadviseur beter de kans je functie optimaal uit te oefenen. De taak van inkoop is immers beleid en uitvoering ondersteunen bij het formuleren en aanbesteden van een opdracht, bij horizontale beleidsambities en bij het identificeren van kansen uit de markt. Elementen van belang bij het inrichten en ondersteunen van de (inkoop)organisatie zijn: competenties van een inkoper, ontwikkeling inkoop en beleidskader, opleiding en controle, benchmarks en monitoring.

    Standaard pagina
  • Specificeren algemene voorwaarden

    Gewijzigd op: 03-11-2026 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Bij een overeenkomst worden vaak algemene voorwaarden gebruikt. Wat zijn algemene voorwaarden, wanneer pas je deze toe en welke onderwerpen worden hierin geregeld? Op deze pagina vind je het antwoord op deze vragen. 

    Standaard pagina
  • Selecteren

    Gewijzigd op: 03-11-2026 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    In de selectiestap toets je de uitsluitingsgronden, de geschiktheidseisen en pas je de selectiecriteria toe. Daarmee bepaal je allereerst of een gegadigde geschikt is en vervolgens welke gegadigden het meest geschikt zijn voor het doen van een inschrijving. De overige gegadigden wijs je af. In de volgende stap, inschrijven, nodig je de geselecteerde partijen uit om een aanbieding te doen. Het selecteren komt alleen voor in een procedure met voorselectie zoals de niet-openbare procedure.

    Standaard pagina
  • Visie: Inbesteden, quasi-inbesteden, publiek-publieke samenwerking, uitbesteden en aanbesteden

    Gewijzigd op: 03-11-2026 Gepubliceerd op: 06-02-2017

    Om te weten of en zo ja welke aanbestedingsregels van toepassing zijn op het laten uitvoeren van diensten door anderen, is het van belang de meest in het oog springende kenmerken van inbesteden, quasi-inbesteden, publiek-publieke samenwerken, uitbesteden en aanbesteden te (onder)kennen. (februari 2017)

    Standaard pagina
  • Visie: Omgaan met termijnen

    Gewijzigd op: 03-11-2026 Gepubliceerd op: 01-05-2017

    In de Aanbestedingswet 2012 worden termijnen genoemd gebaseerd op de Richtlijn 2014/24/EU. In de praktijk blijkt dat het vaak niet duidelijk is hoe lang de genoemde termijnen exact zijn. (februari 2017) 

    Standaard pagina
  • De Gids Proportionaliteit als instrument voor goed opdrachtgeverschap

    Gewijzigd op: 03-11-2026 Gepubliceerd op: 10-02-2026

    Hoe staan de eisen en voorwaarden van een aanbesteding in verhouding tot de opdracht? De Gids Proportionaliteit geeft daarvoor concrete voorbeelden en uitleg. Dit jaar wordt de Gids geëvalueerd. Prof. mr. dr. Willem Janssen van de Adviescommissie Gids Proportionaliteit vertelt over de rol van de commissie, waar de Gids succesvol wordt ingezet. En hoe organisaties deze nog effectiever kunnen inzetten voor goed opdrachtgeverschap. (PIANOo, februari 2026)

    Standaard pagina
  • Model-K verklaring

    Gewijzigd op: 03-11-2026 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Met het overleggen van een ingevulde en ondertekende Model-K verklaring verklaart de inschrijver dat zijn inschrijving niet is beïnvloed door een onrechtmatige mededingingsafspraak gemaakt met concurrenten (samenspanning). Onder het Aanbestedingsreglement Werken 2016 (ARW 2016) kun je vragen om een Model-K verklaring. Dit is echter niet verplicht. Ook als het ARW 2016 niet geldt, kun je in de aanbestedingsstukken expliciet indiening van een Model-K verklaring voorschrijven.

    Standaard pagina
  • Opstellen selectiecriteria

    Gewijzigd op: 03-11-2026 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Door het formuleren van uitsluitingsgronden en minimumgeschiktheidseisen bepaal je welke bedrijven geschikt zijn voor het uitvoeren van je opdracht. Bij een procedure met voorselectie kies je door het toepassen van selectiecriteria uit de bedrijven, die aan de minimumgeschiktheidseisen voldoen, de meest geschikte bedrijven. Deze laatste nodig je uit om een inschrijving te doen. 

    Standaard pagina
  • Kiezen aanbestedingsprocedure

    Gewijzigd op: 03-11-2026 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Nieuw kantoormeubilair kopen, experts inhuren of een nieuwe brug laten bouwen: er zijn verschillende procedures om een opdracht in de markt te zetten. Hoe kies je een passende procedure?

    Standaard pagina
  • Ramen van een opdracht

    Gewijzigd op: 03-11-2026 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Inkoop vindt plaats op basis van een objectieve schriftelijke raming van de opdracht. Een raming helpt je ook de financiële haalbaarheid van de opdracht te bepalen. Je wilt immers niet het risico lopen dat je verplichtingen aangaat die je niet kan nakomen.

    Standaard pagina
  • Eerste pagina Eerste
  • …
  • Pagina 8
  • Pagina 9
  • Pagina 10
  • Pagina 11
  • Pagina 12
  • Pagina 13
  • 14
  • Pagina 15
  • Pagina 16
  • Laatste pagina Laatste

Over deze site

  • Privacy
  • AI-gebruik
  • Toegankelijkheid
  • Disclaimer
  • Cookies
  • Archief
  • Sitemap

Service

  • Help
  • RSS
  • Kwetsbaarheid melden

Contactformulier

  • webredactie@pianoo.nl
  • Contactformulier

Volg ons

Logo Linkedin Deel dit op LinkedIn